「iPad 2」が実際に分解されて製造コストが判明、内部パーツの供給元も明らかに
アメリカで先行して発売されたAppleの最新タブレット端末「iPad 2」が分解され、製造コストが明らかになりました。昨年9月に発売された新型「iPod nano」の製造コストはわずか3000円でしたが、iPad 2の場合はどれほどなのでしょうか。 また、内部パーツの供給元なども明らかにされており、新型iPadがどのような構成となっているのかを詳しく知ることができます。 詳細は以下から。 iPad 2 Carries Bill of Materials of $326.60, IHS iSuppli Teardown Analysis Shows iPhoneやiPodシリーズなどを分解して製造コストを算出していることでおなじみの調査会社「iSuppli」が発表したプレスリリースによると、729ドル（約5万8900円）で販売されている3GおよびWi-Fi対応の「iPad 2（32GBモデル
快進撃の続くAppleが新製品を出すたびにどれだけ成長したのかが一目で分かるグラフ
アメリカで先行発売された新型タブレット端末「iPad 2」の売れ行きも好調なAppleですが、同社が新製品を出すたびにどれだけ成長したのかが一目で分かるグラフが公開されました。 とりわけここ数年の成長ぶりが顕著となっており、iPhoneやiPadなどの製品が同社に与えた影響の大きさに驚かされます。 詳細は以下から。 Timeline of Apple Milestones and Key Product Launches | Graphic.is この記事によると、Appleは2010年におよそ1500万台のiPadを販売していますが、今年の販売数は2～3倍にのぼるとアナリストが予測しているそうです。 もし予測通りになるのであれば、iPadの今年の販売台数は少なくとも3000万台以上に達し、約200億ドル（約1兆5600億円）の売上高をAppleにもたらすことになるとのこと。 なお、App
あの時Apple製品の代わりにApple株を買っていたら今どうなっていただろう？
あの時Apple製品の代わりにApple株を買っていたら今どうなっていただろう？2011.03.17 21:00 ガジェットは欲しい時が買い時だっていいますもの、買っちゃいましたよね。 でも、もしあの時Appleガジェットに費やしたお金でApple株を買っていたら今どのくらいの価値になっていたか...。例えば2001年に発売された初代iPod。発売当時の価格は399ドル、代わりに399ドル分の株を買っていたら現在の価値は11914ドル（約96万円）に。2006年発売のMacBook Pro(Core Duo:15インチ)1999ドルなら、現在の価値は6695ドル（約54万円）に。2007年発売の初代iPhone 499ドルなら、1460ドル（約11万7千円）に！ ネタ元にわかりやすい表がのってますよ。あなたがあの時買ったガジェットと株の関係やいかに。 [Kyle Conroy via Ne
｢ジョブズは最初にパソコンを発明し、最後には破壊した...｣
ある意味では的を射た真実なのかもしれません... News Corpのルパート・マードックCEOとアップルのスティーブ・ジョブズCEOが手を組み、iPadのみで購読可能な業界破壊価格の日刊紙｢The Daily｣が正式スタートしましたけど、このインパクトについて尋ねられて、マードックCEOは盟友のジョブズのことを次のように評しちゃいましたよ。 これはノートPCを破壊するに匹敵する大衝撃を起こすだろう。ジョブズは最初にパソコンを発明した男になったと同時に、最後にはノートPCを破壊する一撃を放った人物となってしまった... われらが愛するアップルのジョブズの波乱万丈の半世紀を振り返るに、iPadで革命的な波を起こして自ら築いたノートPCの成功の歴史にさえピリオドを打ってしまうというのも、またジョブズらしい展開かもしれませんよね。 まぁ、そうメディア王のマードックCEOは考えていても、実際はiP
TechCrunch
Investing apps help anyone access the stock market to make trades. Alpaca, a San Mateo-based startup, offers stock and crypto brokerage trading services via API that enables investing fintech companie The rise of short video apps has fueled people to use many tools to make their videos different by remixing popular songs. Many creators use tricks like speeding up, slowing down, or using clap track
TechCrunch
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スティーブ・ウォズニアック：Appleは某日本企業と共同で2004年に携帯を出す寸前だった
Welcome back to The Interchange! If you want this in your inbox, sign up here. We’ll be taking a break next weekend as Mary Ann and Christine both take much-needed vacations (we didn’t
TechCrunch | Startup and Technology News
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ジョン・スカリー氏は言う｢Apple最大のミスは私をCEOにしたことだ｣と。
ジョン・スカリー氏は言う｢Apple最大のミスは私をCEOにしたことだ｣と。2010.10.18 11:3013,174 ｢このまま一生、砂糖水を売りつづけるのか、それとも世界を変えるチャンスをつかみたいか。｣ ジョブズ氏が当時ペプシコーラからスカリー氏を引き抜く時に説得で述べたあの有名な言葉ですが...。 元Apple CEOのジョン・スカリー氏が今までの自分自身のキャリアを振り返り、Appleにとっての最大のミスは自分をCEOとして迎えたことだとコメントしています。その理由は自分は第一候補ではなくジョブズ氏こそが第一候補であったこと、ジョブズ氏自身がCEOになりたがっていたことだと言います。ジョブズ氏は当時25,6歳。その若さゆえに、取締役会は彼の就任を認めませんでした。結果、スカリー氏に白羽の矢がたち、ジョブズ氏とパートナーとして仕事をするという形がとられました。しかし、スカリー氏は
顔認識AR技術のPolar Rose社、Apple社が買収 | WIRED VISION
前の記事 「ノートPCや3D TVをiPadが喰う」：米国販売店 犬の糞で公園にガス灯を 次の記事 顔認識AR技術のPolar Rose社、Apple社が買収 2010年9月21日 IT コメント： トラックバック (0) フィードIT Brian X. Chen 米Apple社が顔認識技術会社を買収したことにより、次の『iPhone』では、ユーザーの顔を利用したインターフェースが登場する可能性がある。 複数の報道筋によると、Apple社は、顔認識および拡張現実技術を扱うスウェーデンのPolar Rose社を買収した。TechCrunchは、Polar社は2200万ドルで買収されたと述べている。 Wired.comでは以前に、Polar Rose社がスウェーデンのTAT(The Astonishing Tribe)社と共同開発した、スマートフォン向けのコンセプト・アプリ『Recognizr
「こんな国、二度と来るか！」 ジョブズ氏、お忍びで来日し大激怒 : 痛いニュース(ﾉ∀`)
「こんな国、二度と来るか！」 ジョブズ氏、お忍びで来日し大激怒 1 名前： 殺し屋(神奈川県)：2010/09/13(月) 21:17:04.99 ID:OBlBYp/70 ?PLT Appleのスティーブ・ジョブズCEOがお忍びで来日し、大激怒して帰っていった!? ――こんな仰天記事が、週刊誌「SPA！」最新号（9月14日発売）に載っている。 記事によるとジョブズ氏は、家族とともに7月、プライベートジェットで来日し、 京都観光などを楽しんだようだという。 帰国時に関西国際空港の保安検査場で手荷物の手裏剣の持ち込み検査を告げられ、 「自分のジェット機でテロを起こすバカがどこにいるんだ！」「こんな国、二度と来るか」 と激怒したとか。 記事には、海外の主要空港とは異なる関空のプライベートジェット搭乗者用保安検査の仕組みや、ジョブズ氏が使ったと思われるプライベートジェットの仕様、価格なども載って
［4］巨大通信会社を手玉にとったアップル
iPadは、世界の携帯電話業界を大きく揺さぶった端末だ。2010年1月の発表から多国展開が始まった5月まで、「自分の国ではどのキャリアがiPadを扱うのか」が話題になった。日本ではNTTドコモがアップルとの契約前にiPad向けに「SIM」（シム）と呼ばれる通信用チップを提供すると宣言した。ところが、日本国内でiPadを扱うキャリアはソフトバンクモバイルに決まった上に、他国のiPadにはない「SIMロック」と呼ばれる仕様になり、NTTドコモはSIMを提供することもできなくなった。日本の携帯電話事業者の最大手であるNTTドコモは、恥をかかされることになったのである。 キャリアに要求を突き付けるアップル アップルとキャリアの間には、契約締結後も常に緊張感が漂う。アップルは、キャリアに独占販売権と引き換えに、iPhoneの料金プランや販売方法などについていろいろとうるさく口を出したり、販売台数のノ
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