ティム・クックはタフなビジネスパートナー
アップルのサプライヤーになるのがどんな感じか — Dan Frommer のまとめが興味深い。 The court document that shows how Tim Cook does business | Quartz ＊ ＊ ＊ アップルのサプライヤー契約 Tim Cook とビジネスをするのはどんな感じだろうか？ アップルが実際に結ぶ契約条件が目に触れることはめったにない。しかしアップルのサファイア製造を請け負っていた GT Advanced Technologies［GTAT］が破産したおかげでそれがたっぷり見れることになった。 What’s it like doing business with Tim Cook? It’s rare the public gets to see terms of an actual contract with Apple.
アップルのすべてを盗むだろうと思った：Phil Schiller
［アップルイベントの Phil Schiller：photo］ アップル対サムスン裁判での Phil Schiller の証言も興味津々だ。 Wired.com: “Phil Schiller Testifies: ‘You’re Stealing All the Value We’ve Created‘” by Christina Bonnington: 03 August 2012 ＊ ＊ ＊ あからさまなコピー 金曜日のアップル対サムスン裁判で最初に証言台に立ったのは Phil Schiller だった。陪審員に向けた彼のメッセージはハッキリしていた。すなわち、iPhone および iPad のデザインは革命的で象徴的ブランド（iconic）であり、サムスンはこれらアップル独自の（そして特許を有する）魔法のパワー［Mojo：ブードゥー教の呪術、転じて金運やギャンブル運
「マニアックな」アップルデザイナーたち
［証言台に立った Christopher Stringer：image］ サムスン対アップルの裁判が興味深い展開になっている。 これまでベールに隠されていたアップルのデザインプロセスに光が当たりはじめたのだ。 Reuters: “Apple designer: iPhone crafters are ‘maniacal’” by Poornima Gupta and Dan Levine: 31 Jul 2012 ＊ ＊ ＊ マニアックなデザイナーたち アップルの有名なインダストリアルデザインチームは世界中から集められた１６人の「マニアックな」連中で構成されている。ほとんどの時間を彼らはキッチンテーブルの周りでブレインストーミングをして過ごす。 (Reuters) – Apple Inc’s celebrated industrial design team is a gr
アップルが他社に先駆けて新製品をつぎつぎと投入できる秘密、または他社がなかなか追いつけない秘密
［積み上がるアップルのキャッシュ：asymco］ アップルが大量の現金資産を保有していることはよく知られている。 質の高い Q&A サイトとして注目を浴びている Quora が注目すべき解説をしている。アップルがこのキャッシュを実に戦略的に使っているというのだ。 Quora: “What would make sense for Apple to use its $51+ billion in cash for a strategic acquisition?” by Anon User: 01 July 2011 ＊ ＊ ＊ 戦略的買収はどうか？ 問： 510 億ドルのキャッシュをアップルが戦略的買収に使ってはどうか？ What would make sense for Apple to use its $51+ billion in cash for a strateg
Steve Jobs が Flash を嫌う本当の理由
［App Universe］ Charlie Stross の注目すべき論考がある。今現在 200 を超えるコメントが寄せられていることがその反響の大きさを物語っている。 「Steve Jobs が Flash を嫌う本当の理由」というタイトルで、Steve Jobs の公開書簡を踏まえて書かれたものだが、その内容はアップル対アドビの確執を遥かに超える視点を提供している。 Charlie’s Diary: “The real reason why Steve Jobs hates Flash” by Charlie Stross: 30 April 2010 ＊ ＊ ＊ 一か八かの賭け 私の考えはこうだ。Steve Jobs は、アップルの未来を・・・時価総額が 2000 億ドルをこす企業の未来を、新しいマーケットへの進出を目指す一か八かの勝負に賭けているのだと思う。目覚め
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