CTOの頭の中：技術と組織と牽制関係｜Shin Takeuchi
うちの会社には技術的なCXOとして、CTO、CIO、CISOの3パートがあります。何が違うねん、という話なのですが、ここにはのっぴきならない事情と仕組み化の流れがあって、3つのロールに分けました。このあたりの話を今日はつらつら書いてみたいと思います。 CTOの責任昔はCTOこそ全てのバランスを有し、社長よりも俯瞰したロールであれ、的な思想を持っていました。というのもマーケットを理解し、P/L、B/Sも理解しながら先日書いたG/Pを最大化しろ、また負債をいつどのようにどうやって減らしていくのかを考え、説明責任を果たし（その間機能開発力が落ちるかもしれないし）、実行しなければならない。これらは、短期的な収益と中長期的な投資をバランス良く、柔軟に判断しなければならない、という意味で、できりゃいいのですが簡単ではありません。特に簡単ではないのが、結局社長なり、トップの視点、視野にこの広大さと深さが
デブサミ 2020 に参加して感じたこと #devsumi - 元RX-7乗りの適当な日々
今年もデブサミ2020 (Developers Summit 2020) に参加させてもらうことができました。 多分、はじめてデブサミに参加したのは2008年だったかなぁ。いや、2007年だったかも。 そこから、確か2013年あたりだけ参加できてなかったけど、それ以外は毎年参加させてもらっている (フルタイムではないですが) はずなので、多分今年で12回目くらいの参加になります。 当たり前ですが、流れの速い IT 業界なので、トレンドが変わってくると、客層もかわり、それにあわせてテーマも変わり、と毎年少しずつゆるやかに雰囲気も変わってきている気もします。 こういう場を継続して実現させてくれている翔泳社様ならびにスタッフの皆様にはとても感謝しています。 今年も、色々参考になる話を聞けて、勉強になったというか刺激をたくさん頂いた会ではありましたが、例年以上に、耳が痛くなる話がすごく多かったと感
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