another life.（アナザーライフ）｜自分の物語を生きる
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驚くのはランチのお値段！"中目黒いろは寿司" | C CHANNEL
今日は、わたしたちが大好きなお寿司を食べに、中目黒にある「いろは寿司」にきました♪ 中目黒にいろは寿司は2店舗ありますが、ランチメニューがあるのは、目黒川沿いにあるお店です。 店内の様子は、カウンター席とテーブル席の他に、お座敷もあります！お座敷はくつろげて嬉しいですね♪ せっかくなのでお座敷でお寿司をいただいちゃいます♡ まずメニューを見てびっくり！ランチのお寿司は、にぎり寿司も、丼もほとんどが1000円以下です！ にぎり寿司1人前は700円！しかもすべてのお寿司と丼にお味噌汁が付きます♪ 1人前だとちょっと足りないな、という人には、1.2人前、1.5人前、1.7人前から選べます。 1.7人前を頼んでも1000円！今日のお腹の空き具合で選べてうれしいですよね♪ お寿司ひとつひとつのネタもシャリも大きくて、とても新鮮で美味しいです！ 一緒についてくるお味噌汁は、魚の出汁がきいていて、お寿司
クービック、総額 3.1 億円の増資を実施 〜 元ゴールドマン・サックス証券 間庭裕喜氏の取締役就任が決定 〜
クービック、総額 3.1 億円の増資を実施 〜 元ゴールドマン・サックス証券 間庭裕喜氏の取締役就任が決定 〜2015年4月22日 クービック株式会社 (所在地: 東京都渋谷区、代表取締役: 倉岡寛) は、予約システム「Coubic (クービック)」(https://coubic.com) およびサロン・マッサージの当日予約サービス「Popcorn (ポップコーン)」(https://popcorn.coubic.com) の事業強化を目的として、DCM (本社: 米国カリフォルニア州、日本代表: 本多央輔氏)、グリーベンチャーズ株式会社 (本社: 東京都港区、代表取締役: 天野雄介氏) 、および個人投資家を割当先とする総額 3.1 億円の第三者割当増資を実施しましたので、お知らせいたします。 今回の資金調達は、予約システム「Coubic (クービック)」、およびサロン・マッサージの当日予
無知って怖い。中学生のスマホ事情。 - 人生楽しんだもん勝ち♫
うちの娘は中学生です。携帯所持。スマホです。 photo by MoShotz うちの娘の通う中学校では9割が携帯所持で、うち6割がスマホなんだとか。一般的に言われている数より高めのようです。 そんな娘に友達からこんなLINEが来たそうです。 かなりの長文の為はしょりましたが、いわゆる「チェーンメール」昔からある「不幸のメール」の類です。 確かに私の学生時代にもありました。○時間以内に○人に回さないとあなたは不幸になりますってやつね。昔は不幸の手紙から始まり不幸のメールになって今は不幸のLINEなんですね。 しかも昔と違い内容がリアル。僕の彼女が殺され犯人を探しています。電波を探知しているから、回さない人は犯人としてみなします…とか言われたら怖くなる。 前にもこんなのが来ていたみたいだけど、それよりも怖い。 これは地獄からのLINEらしい。幽霊さん？地縛霊さん？が、このLINEを回さないと
KAIZEN須藤憲司に学ぶスタートアップがワールドクラスの人材を採用する方法 | スミフラボ
ある男はグーグルジャパンのセールスヘッドを務めた。 また、ある男はグリーインターナショナルの立ち上げを託された。 このようなキラ星のごときキャリアを持ったプレイヤーが集まるスタートアップ企業がある。手軽なA / Bテストやデータ解析を通して、あらゆるウェブサイトの改善活動をサポートする「KAIZEN PLATFORM（以下KAIZEN）」だ。 あらゆる大企業が渇望してやまないであろう、ワールドクラスと言って過言ではないタレントを、創業して2年にも満たないスタートアップ企業がなぜ獲得できるのだろうか。強力な採用力の秘密を同社CEOの須藤憲司氏に聞いた。 ーKAIZENは2013年6月にアメリカ・サンフランシスコで創業されたと聞いています。あえて創業の地を海外にしたのは、なぜなのでしょうか？ 単純な話、グローバルに勝負したかったんです。アマゾンもグーグルもFacebookも、創業してその
角川書店や富士見書房、消滅の裏で…内部事情が垣間見えるKADOKAWAの組織再編 - おたぽる
4月16日、KADOKAWAは2013年10月より施行していた社内カンパニー制を廃止し、ジャンル別に編集・製作機能を備えた局体制に組織を再編する意向を発表した。 新たに新設された局は「ビジネス・生活文化局」「コミック＆キャラクター局」「マガジンブランド局」「アスキー・メディアワークス局」「エンターブレイン局」の5つ。「角川書店」「富士見書房」「メディアファクトリー」といった馴染み深い名前が、組織的には消滅したことを嘆くオタクは多いが、事態はそんな表層的な問題ではないと、出版関係者のA氏は語る。 「買収、合併を繰り返してきたKADOKAWAですが、ついに組織統合のための大ナタを振るったという印象です。今回の再編は、社内での格差の助長およびその先にある人員整理が目的であることは誰の目にも明らかですから」（A氏） たとえば、これまでの社内カンパニー制ではまず不可能だったグループ内同業他誌間での人
KADOKAWA、アマゾンと紙の本を直接取引 大手で初 - 日本経済新聞
出版大手のKADOKAWA（角川）が4月からインターネット通販大手のアマゾンジャパン（東京・目黒）と紙の書籍・雑誌の直接取引を始めた。出版物を書店に届ける取次を介さないことで物流を効率化。消費者に早く商品を送り届けられるようにする。仕入れ費用を抑えられるアマゾンはポイントなどの形で消費者に収益を還元することも可能になる。角川が発行するすべての書籍や雑誌が直接取引の対象となる。大手出版社がアマゾ
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