藤田晋『ギャンブルは負ける』
ちょっと時間が空いてしまいましたが、 前回の続き、ギャンブルは負ける、 というお話です。 ギャンブルは負けると聞くと、 多くの人は素直に頷ける話だと思います。 しかし、実際ほとんどのギャンブルは 勝つ確率五分五分です。 自分だけは勝ってもおかしくないのでは？ と考えるのが心情ですが、現実に、 勝ち続けることも、勝ち逃げすることも 非常に難しく、ギャンブルにハマれば 多くの人は負けてしまいます。 予め申し上げますと、私は 運とかツキとか流れなどは、 目に見えないものだけど 存在するという立場で書いているので、 いささか論理的ではないと感じる人も いるかも知れませんが、 ここから先、 私の持論を繰り広げさせて頂きます。↓ 前回も書いたとおりですが、仕事に おいても人生においても、 誰もがギャンブル的なものを避けて 通ることはできません。 経営においてもギャンブルのような 勝負所の見極めが必要な
藤田晋『採用で大事なこと』
「採用は、もの凄く優秀な人を大勢集めるよりも、一緒に働きたい人を大勢集めることのほうが大事であると再認識しました。」 先日、自分のFacebook にこう書いたところ、 １７００コものいいね！を頂きました。 （ありがとうございます） これはリクルートで採用に関わっていた 方に教えてもらった話ですが、 自分たちを振り返ってドキッとする話でした。 最近では、おかげさまで採用活動に おける当社の人気も過去とは比較に ならないくらい高まっていて、 優秀な人材が非常に採用しやすく なっています。 しかし、「自分より優秀なやつを採れ」 というコンセプトの元、ひたすら優秀な 人材を集めていけば会社は安泰かと いえば、決してそうではないようです。 もちろん優秀な人材は喉から手が出る ほど欲しいです。 でも、会社にとって本当に優秀な人材は、 一緒に働きたいと思った人の中から 現れるはずなのです。 正月、前回
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