藤田晋『これからの働き方について』
非常事態宣言から約１ヶ月半、サイバーエージェントでは全社員が原則リモートワークでしたが、その解除の方針を受けて6月1日から通常に戻すことを全社メールで社内に伝えました。リモート期間は、働き方についてとても多くの発見と学びがありました。まず、当社の場合、やろうと思えば大部分の仕事がリモートワークで遂行可能ということです。それはやってみて初めてよく分かりました。 リモートのメリットは、zoom会議の利便性、移動コストの削減、オフィス賃料の見直し、通勤ストレスの軽減など、並べればたくさんあります。一方で、リモートでは一体感、チームワークは損なわれます。また、リモートではかなり極端に成果主義、個人主義に振らざるを得なくなり、それは当社の根本的なカルチャーと相性が悪いです。それらは数値には出来ないですが、当社にとっては強みが失われかねない由々しき問題です。 リモートのメリットデメリットについては、先
藤田晋『始業時間の変更』
創業のときになんとなく一般的な会社に 合わせて当社の始業時間は「９時」と していたのですが、 本日より「１０時」に変更しました。 東京渋谷に本拠を構える当社の社員は 夜更かしする生活パターンの人が多く、 都会で９時は早すぎると感じていたのと、 クリエイティブな仕事をする上では、 朝早い時間帯が必ずしも適切でない人も 多いのではないかと感じていました。 それを変更するという発想がなくて、 つい今日まで見落としていたというのが 正直なところです。 始業時間を遅らせたのは、福利厚生的な 意味合いではありません。もちろん仕事の 生産性を上げるためです。 ・寝不足で会社に来るぐらいならコンディション を整えて良い仕事をしてほしい。 ・通勤ラッシュで疲れるくらいなら、その分 仕事にその体力を使ってほしい。 ・朝早く来て静かなオフィスで集中して仕事を している人にはその時間を延ばしてあげたい。 （その分
藤田晋『決算賞与』
本日決算と合わせて総額８．６億円の従業員への 決算賞与の支給についてもリリースしました。 当社は年俸制を採用していて、通常賞与の支給を 行っておりませんでしたが業績が期初の予想を 大幅に上回ったこともあり、イレギュラーな形での 決算賞与の支給を行いました。 私個人の考えとしては、総合的にみると 給与の話はあまり公の場で話すべきではないと 考えていますが、「基本的な考え方」を一度だけ、 ブログに書いておこうと思います。 まず私たちが事業を行うネットビジネスは、 大規模な設備投資（土地、工場、資材、物流など） を必要とせず、 わずかなＰＣやサーバーなどのコストを除けば、 大半の必要投資は人件費であり、それと同時に 人材自体（情熱、アイデア、営業力、技術力、 マネジメントなど）がそのまま競争力になります。 高成長を目指す経営者ならば、当然 将来の成長に向けて、得た収入を再投資すべきです。 ただし
藤田晋『お詫び』
元旦に起きたAmebaにおける一部芸能人ブログの ID・パスワードの流出に続き、 本日発表したAmebaで提供していたブログパーツが 改ざんされたことによるウィルス感染について 多大なるご迷惑をおかけした関係者の皆様と ご心配をおかけしたユーザーの皆様、 本当に申し訳ございませんでした。 発表済みの内容について、詳しくはこちらをご覧下さい。 Amebaオフィシャルブログへの不正アクセスについて http://www.cyberagent.co.jp/news/press/2010/0101_1.html ブログパーツ改ざんについて http://www.cyberagent.co.jp/news/press/2010/0107_3.html ※PC向けのサイトです 該当ブログパーツは、1月6日（水）より利用停止となっており、 現在は表示されないようになっております。 ネット企業としてあって
藤田晋『オリジナルを創りだす』
先日改訂された ミッションステートメントの中に、 「自分の頭で考え、オリジナルを創りだす」 とありますが、日高がブログに書いているとおり 、 オリジナルを創りだすことができる会社になることができれば、 それは大変な競争優位になります。 逆に、ネットサービスは２番煎じや既存のサービスを 下回るものは見向きもされない世界へと日々変遷してます。 ユーザーのリテラシーが上がれば上がるほど、 ネット環境の利便性が高まれば高まるほど、 最高のサービスや真新しいサービスを見つけるのが容易になり、 それ以外のものは使い慣れたものを除けば必要なくなるからです。 つい数年前までは、実際アメリカのサービスを いち早く真似ることが成功を左右していましたが、 現在は世界同時進行でネット産業は発展途中であり、 いち早く真似るべきサービス自体がほとんどなくなりました。 二番煎じは意味がなく、アメリカにいち早く真似をする
藤田晋『ＰＶ倍増計画』
昨日からアメーバ事業部の幹部７名で青森まで行って、 来期（１０月から）のアメーバ事業の目標を設定しに 行ってきました。 昨年は「１００億ＰＶを目指す！」というきりのいい数字を 目標にし、上手く組織に浸透させることができましたが、 来期は１５０億とか２００億とか中途半端な数字になりやすい。 あれも大事、これも大事、とみんなが思う中で、 最上位概念となる１つの目標を設定するのは リーダーにとっては最重要仕事です。 メンバーは様々な事情を抱え、多様な考えや価値観を持っている。 そのベクトルがひとつの目標にむかって一致団結したとき、 組織はその何倍も能力を発揮することができるのです。 青森まで行って決めてくる意義もあるかと思います。 目標は、解り易く、背伸びすれば届きそうなものでなければ ならない。 来期はＰＶの目標をやめて、会員数１０００万（現在約６００万） を目指そうかとも考えましたが、今の増
藤田晋『１００億ＰＶ達成！！』
７月最終日。本日一日を残して・・ 社内で掲げていた中期目標を、さらに２か月前倒し、 Ameba月間１００億ＰＶ達成が確実になりました！ パチパチパチパチパチ・・・ ありがとうございます。 アメーバ総合プロデューサーに就任し、 平凡なネットサービスだったアメーバを １００億ＰＶを目指すと決めてからの悲願でした。 アメーバを創り上げた技術者、制作陣、プロデューサー、 営業、ＢＰＧ、マーケ、ＣＳ、スタッフ、広報、 みんなの勝利だと思います。 ２年前に背水の陣で、 「我々は一致団結、一連托生、アメーバこけたら皆こける 」 と話してから、みんな逃げずによく頑張った。笑 いまだ伸び止まる気配が一切ないのが嬉しいです。 ８月から、またさらに上を目指してがんばろう。 とにかく今夜はお酒が美味しそうだ。 最後になりましたが、アメーバをご利用頂いている皆様、 いつもありがとうございます。 まだ発展途上のアメー
藤田晋『なりすまし』
お昼のミーティング中、 「・・・社長、最近twitterやってますよね？」 「やってないよ」 「・・うそですよね？」 という変な会話を社員としていたのですが、 どうやら、私のなりすましの方がいるみたい。 （http://twitter.com/ameba_shibuya ） こちらの方。 「堀江さんが始めたと聞いて、私も始めてみました」 と、とても丁寧な文章でなりすましてる 。笑 オープンカー乗ってるとか、社員に環境がいいと言われたとか、 ブログに書いてあること書いてるだけですね。 でも、身近な社員も気づかなかったみたい。 もう１０００人もフォローしている人がいるようで、 間違えわれないよう、自分のを復活しました。 （http://twitter.com/susumu_fujita ） これです。 なりますました方へ・・ もちろん全然怒ってないですよ～
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
