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〈お知らせ〉 「あんしんGPS」の発売について | 2013年 | KDDI株式会社
KDDI、沖縄セルラーは2013年12月14日より、あらかじめ登録されたauスマートフォンから遠隔操作でいつでも位置情報の確認などが可能な「あんしんGPS」を全国一斉に発売します。 「あんしんGPS」は、あらかじめ登録されたauスマートフォンから遠隔操作でいつでも位置情報の確認が可能なほか、緊急時に「あんしんGPS」に搭載された緊急ブザーを押すことで、自分自身の位置情報を通知することも可能です。また、歩数計やカロリー計を搭載し、日常の健康管理にもご活用いただけます。 さらに、au公式アクセサリー「au +1 collection」から、かばんや自転車のワイヤー錠などに取り付けが可能な「あんしんGPS」専用のソフトケースとホルダーも順次発売します。 なお、専用料金プラン「あんしんGPSプラン」および最大2年間の月額基本使用料が0円 (注) となる「あんしんGPSおトク割」の提供を同時に開始し
TOC導入のポイント
＜今回の内容＞ スループット会計に根差す管理指標の適用 TOC、JIT、SCM──敵か味方か？ 各担当者へのアドバイス 前回（「制約を解決するSCMソフトと思考プロセス」）は、どこに着目し、どこから改革に着手すべきかに関して、まずは制約条件をとらえることからスタートするという点に触れた。制約条件が物理的な制約と方針制約のような企業組織に根差す問題に分かれること、および物理的な制約であればSCMソフトなどで特定し一気に解消されるが、企業組織に根差した方針制約は取り扱いが難しいという点も指摘した。企業のトップ層でさえ全体最適な観点から施策を打ち出しているかといえば、必ずしもそうではないケースが散見される。こうした場合、思考プロセスを適用してプロジェクトメンバー全員でブレークスルーする必要がある。 スループット会計に根差す管理指標の適用 市場に機敏に対応した生産の必然性 第1回の中で従来のコスト
制約を解決するSCMソフトと思考プロセス
＜今回の内容＞ 「どこに焦点を当てるか？」に関する意思決定 99対1の法則 弱い鎖を明らかにする 制約を探し出す手段 ドラム・バッファ・ロープとSCMソフトアルゴリズム ソフトでは解決できない制約を改善する思考プロセス 前回はTOCの目指すところが企業利益直結型の改革であり、部分最適な改善の積み上げでは企業利益には結び付きにくいという点を指摘した。 全体最適を促進するために、TOCでは改善を「ボトムライン＝利益」に直接働き掛ける活動とする。そして、改善が実際に起こったのかどうかを判断する評価指標として、TOCでは投資利益率（ROI）が適当であるとしている。しかし、ROIは改善を生み出すためにどこに着目すべきかは何も教えてくれないのも事実である。 今回はTOCによる具体的な改善策として、どのような手法があるかを概説する。 「どこに焦点を当てるか？」に関する意思決定 前回指摘した3つの指標のう
サプライチェーンの原点TOCとは何か
TOCとは何か──TOCの起源 1970年代後半にイスラエルの物理学者エリー・ゴールドラット（Eli Goldratt）博士は生産スケジューリングのことを相談され、物理学の研究で得た発想や知識を使って当時としてはアーキテクチャ面で画期的な生産スケジューリングの方法を編み出し、ソフトウェアに仕立てることに成功した。 そこで、ゴールドラット博士はその生産スケジューリングソフトウェアをOPT（Optimized Production Technology）と名付け、米国にこれを販売する企業を設立し、会長の座に就いた。OPTは高価なソフトウェアであるにもかかわらず、それを導入した工場では生産性が大幅に改善され、生産リードタイムが劇的に短縮するという効果が出て一躍注目されるようになった。しかしゴールドラット博士はOPTの詳しい仕組みは一切公表せず、ソフトウェア開発もイスラエルで行っていた。この状況は
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問題解決の考え方＞TOCとは：株式会社 ゴールドラット・コンサルティング・ジャパン
