横浜DeNA球団、“経営”改革の舞台裏〜観客数増＆経営改善の秘訣…池田社長に聞く
2011年11月、スマホ向けゲームなどを手掛けるIT企業・株式会社ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）が、それまで4年連続最下位だった横浜ベイスターズの株式を取得し、プロ野球球団の運営に乗り出し、世間を騒がせた。当時は「新興ベンチャーが伝統あるプロ野球界に参入し、何をもくろんでいるのか？」という批判的な見方も多かったが、2年目に突入した新生・横浜DeNAベイスターズは今年、セ・リーグ3位（8月1日時点）と成績も大きく上昇し、ファンの間では“奇跡の優勝”の可能性も囁かれるほどになった。 加えて、本拠地・横浜スタジアムの集客数も増加傾向で、万年赤字体質だった経営面でも大きな改善・改革が進んでいる。 そんなDeNAベイスターズの池田純・代表取締役社長に、 「DeNAベイスターズ取得当時の困難や逆境を、どのように乗り越えたのか？」 「DeNAベイスターズ経営再建に向けた大改革の裏側」 「ファンや球
「永久ベンチャー」で有り続ける――南場智子氏、だからこそDeNAは強い
まつもと メディアへの露出も多い南場さんは、1997年に出版した書籍『ネットゲイン（ネットで儲けろ）』の日本語版監修をされていますが、単著は初めてなんですね。『不格好経営―チームDeNAの挑戦』はタイトル通りDeNAの創業から現在までの七転八倒の模様が赤裸々に語られていますが、この時期に刊行した理由はなんでしょうか？ 南場 確かにネットゲインで書かれたことと現在の状況は大きくは変わっていないですね。『不格好経営―チームDeNAの挑戦』を書いた理由は2つあります。1つは社内に対して、DeNAは今では社員数が約2100人（連結、2013年3月時点）となり、最近はどこにアポを取ろうとしても断られなくなりました。でも、創業したころは、営業のときなんかも「リクルートとソネットが出資しているDeNAです」という具合に話さないと電話をガチャ切りされたりしました（笑）。 DeNAが黒字化し、上場した後に入
ヒット志向でトップクラスに 〜 ワーナーミュージック・ジャパン 代表取締役会長 兼 CEO 石坂敬一氏インタビュー | Musicman-NET
SPECIAL OTHERSが3月8日(日)横浜サムズアップで行うSPECIAL OTHERS 公式Webアプリ「SPECIAL OTHERS App」初の会員限定イベント『SPE App LIVE 2020』の詳細が発表された。 当日は、“あなたが選ぶSPECIAL OTHERSの楽曲【MY BEST 5】”のランキング上位5曲＋素敵な3曲を演奏。SPECIAL OTHERS【MY BEST 5】への投票は、App会員すべてが投票可能となっている。 ■SPECIAL OTHERSメンバーコメント SPE App会員のみなさん、こんにちは！！ 会員限定ライブがついに行われます！！ 我々メンバー一同も、しみたのです。 みなさんの投票でセットリストをきめるのでドシドシ応募してね！！
「モバゲー」を1人で開発した男──川崎修平氏の素顔（前編） (1/4)
(株)ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）の「モバゲータウン」（以下、モバゲー）といえば、気軽に遊べるミニゲームを核に、コミュニティー（SNS）機能などを備えたケータイ向けポータルサイトだ。 2006年2月に開始してから中高生に大きく受け入れられ、2008年1月末には903万という、ケータイ業界で随一の登録ユーザー数を誇るサービスにまで成長した。ちなみに月間ページビューは151億9600万、直近の第3四半期（10～12月）におけるモバゲーの売上高は46億2800万円という。 なぜモバゲーは中高生を惹き付けてここまで成功できたのだろう。 その答えのひとつは、DeNAが目指した「居心地のいい雰囲気」にある。今回は、モバゲーのコミュニティー機能とゲームの基礎部分を1人で作ったDeNAの取締役、川崎修平氏にインタビューし、モバゲーで目指したことを聞いた（後編はこちら）。 DeNA取締役で、ポータル
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
:日本経済新聞
南場智子氏の後を継ぐ、守安功新社長に直撃インタビュー 「DeNAはベンチャーを維持し、よりスピードの速い企業になる」
