2024年の受賞者発表、日経クロステックが選ぶCIO/CDO＆CTOオブ・ザ・イヤー
テクノロジー専門メディア「日経クロステック」（日経BP）は、「日経クロステックが選ぶCIO/CDOオブ・ザ・イヤー2024」、「日経クロステックが選ぶCTOオブ・ザ・イヤー2024」の受賞者を決定した。受賞者は、それぞれ大賞1人、特別賞2人。2024年10月10日～11日に東京国際フォーラム（東京・千代田）で開催するイベント「日経クロステックNEXT 東京 2024」で記念講演・ネットワーキング（名刺交換会）・表彰式を実施する。 CIO/CDOオブ・ザ・イヤー大賞は、DX（デジタルトランスフォーメーション）への強力なリーダーシップや全社員へのデジタル人材育成で成果を上げた双日の荒川朋美氏が受賞した。特別賞は、事業部門とIT（情報技術）部門による「伴走型」のシステム開発を主導したクレディセゾンの小野和俊氏と、データ基盤整備やIT人材育成などDXの長期施策を進めた日本郵船の高橋泰之氏が選ばれた
大手製薬のCIOがマイクロソフトのCopilot契約をキャンセル。その｢理由｣がテック業界を不安にさせる
この製薬会社の最高情報責任者（CIO）は、2023年第4四半期と2024年第1四半期に500人の従業員にOffice 365 Copilotを使わせるため追加料金を支払った。これは、人気のマイクロソフトの生産性パッケージソフトウェアをAIでアップグレードしたものだ。 6カ月後、この幹部は、追加料金を払う価値があるほどAIツールが優れていないということで、アップグレードをキャンセルした。 このレポートに記されていたモルガン・スタンレー（Morgan Stanley）のアナリストとの通話記録によると、この幹部はマイクロソフトのAIツールのスライド生成機能を｢中学のプレゼンテーション｣レベルと比較していた。 グレッグという名前のその幹部はこう語っている。 ｢値段は倍です。そしてそのツールから得られる価値が、倍に値するとはとうてい思えません｣ マイクロソフトの365ソフトウェアパッケージのE3バー
｢プッチンプリン｣の出荷停止に､ゆうちょ銀行の入金遅延…日本企業でシステムトラブルが相次ぐ根本原因 SIerとユーザー企業の間にある｢埋められない人材格差｣
江崎グリコのシステム障害によりプッチンプリンなど一部商品の出荷が停止している。4月にはゆうちょ銀行で入金遅延が起きた。なぜ企業のシステムトラブルが相次いでいるのか。麗澤大学教授の宗健さんは「システムを発注している日本のユーザー企業にはITのプロがいないことが背景にある」という――。 続出する企業のシステムトラブル 今に始まったことではないが、企業のシステムトラブルは思ったよりも多い。2023年10月に発生した全銀ネットの障害では数百万件の送金が滞り社会的にも大きな影響があり、2027年に稼働を見込んでいた次期システムの検討作業も停止に追い込まれた。 最近も、江崎グリコのシステム障害によりプッチンプリンの出荷が止まり（※1）、ゆうちょ銀行でも100万件を超える入金遅延が起きた（※2）。 ※1 日本経済新聞「プッチンプリン出荷再開を延期 グリコのシステム障害」（2024年5月1日）4月3日のE
ベンダーロックインの解消方法への考察 | 特定非営利活動法人 CIO Lounge
エンタープライズITがダメになった理由の1つに「ベンダーロックイン」と言われる、ある特定ベンダーへの過度な依存による自社組織の弱体化が挙げられます。情報システム子会社についても、親会社がそこに100%依存している状況はベンダーロックインの一形態です。これを解消するため、内製化などに取り組む情報システム部門も増えています。 このベンダーロックインの解消について、経営理論の1つである「資源依存理論」をベースに考察してみます（参考文献：『世界標準の経営理論』入山章栄著、ダイヤモンド社刊）。この理論によると、依存関係を軽減・解消するために取り得る戦術は3つあります。①抑圧の軽減、②抑圧の取り込み、③抑圧の吸収です。この3つの戦術をベンダーロックイン解消に適用した際にどのような取り組みになるのかについて、私見を述べます。 ① 抑圧の軽減 あるプレーヤーへの依存度を下げるために、他のプレーヤーを加える
富士通が全社内システムをクラウドへ、ノウハウ武器に顧客を引き込む
「“紺屋の白袴”はもう終わり。国内外約540社17万人で利用する社内システムを全てクラウドに乗せると決めた」（富士通 執行役員常務 CTO&CIOの川妻庸男氏）。富士通は、稼働中の全社内システムを同社「次世代クラウド基盤」に移行した上で全面刷新する。第一弾として、2015年2月に国内の資産管理とIT投資予算管理システムの移行に着手。今後5年をかけて、約640システム、約1万3000台のサーバーを移行する計画だ（写真1）。 クラウドへの移行と合わせて、これまで業務/システムの縦割りで行ってきたインフラの構築、運用を共通化。これにより、5年間で約350億円のTCO削減を見込む。 移行先の次世代クラウド基盤は、IaaS構築ソフト「OpenStack」をベースに構築中だ。当初は社内システムの受け皿として使うが、2015年度中に顧客にも提供開始する予定。「基幹業務やコミュニケーション系のシステムをク
IT戦略は“あるべき将来”から現在にさかのぼって立てる - CIO Online
IT戦略のプランニングは、CIOの重要な仕事の1つである。多くのCIOは、これを過去の実績に基づいて立てているようだが、それはお勧めできない。強いIT組織は、現状はどうあれ、「将来どうあるべきか」を思い描き、その実現に向けて計画を策定している。未来から現在にさかのぼって戦略を立てるのだ。関連トップページ： CIOの役割 IT投資／ROI IT組織改革 IT戦略は“あるべき将来”から現在にさかのぼって立てる 重要なのは「未来を見通す力」。数年後の“最強のIT組織”を思い描き、その実現に向けて計画を練る 2010/07/12 IT戦略のプランニングは、CIOの重要な仕事の1つである。多くのCIOは、これを過去の実績に基づいて立てているようだが、それはお勧めできない。強いIT組織は、現状はどうあれ、「将来どうあるべきか」を思い描き、その実現に向けて計画を策定している。未来から現在にさかのぼって
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「日本企業のDX戦略はコピペ」、コンサルに丸投げするCIOとIT部門の惨状を暴く