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できない理由より、やるための工夫 | Seek New POTENTIAL by Chiaki Hayashi

この度、内閣官房が推進する「レギュラトリーサンドボックス Regulatory Sandbox in Japan」の評価委員を務めることになりました。硬直的で一律な制度設計では、世界に遅れを取ってしまう。リスクの適切な管理を行いながらも規制を緩和し、社会実証を積み重ねていくプロセスが、イノベーションには不可欠であると判断し、政府主導で推進する取り組みです。現行ルールの中には、戦前や戦争直後に制定されたものもたくさんあります。当時と今では、当たり前ですが、社会環境は大きく変わっています。インターネットやブロックチェーン、人工知能などの技術も進化し、「ルールの想定外＝グレーゾーン」も増えていくばかり。だからこそ、「まずはやってみる」を推進する必要がありますよね。ちなみにこのアプローチ、規制以外の領域では先行して実践されています。ソフトウエアでは「ベータ版」、ハードウエアでは「プロトタイプ

saharamakoto 2018/09/03

「できない理由より、やるための工夫」いい言葉です。

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緊急開催：書籍『マイパブリックとグランドレベル』出版記念トークイベント | MTRL KYOTO（マテリアル京都）

saharamakoto 2018/02/23

何が良いって #田中元子さんの型破りで素敵なところがとても印象に残ってます。また本読んでからレビューしよう♪

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タイム・コンサルタントの日誌から

BOMの用語はややこしい。BOM（Bill of Material＝部品表）の概念自体はもう、50年以上もの歴史がある。その間に、いろいろな用語・概念が確立し、徐々に変遷してきた。またBOMをめぐるソフトウェア業界にもいろんな技術進化と流行があり、大手ベンダーが差別化のために提唱した用語が、いつの間にかスタンダードみたいに普及していくこともある。近年では、BOP（Bill of Processes）という用語がそうだ。このBOP概念はここ10年くらいに普及してきたものだが、実はまだ発展段階で、きちんと定まっていない。同一企業内でも異なる意味で使っていたりする。ちなみに2004年に発刊した拙著「BOM/部品表入門」では、BOPという言葉は取り上げなかった（ほとんど使われていなかったのだ）。しかし最近のBOMのセミナー等では、かならず説明する必要がある。ちなみに、ERP（Enterpris

saharamakoto 2017/12/10

これ！＞“WBS（Work Breakdown Structure）とは、プロジェクトのスコープを階層的に分解したものを指す。スコープを単位作業の集合として構成し管理番号を付番したもので、つまりスコープ管理用のツールなのだ。”

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一年の半分を”おやすみ”して、自社プロジェクトを楽しむ。クリエイティブユニット「ovaqe inc.」松倉早星さんに聞く、会社をパブリックにする方法

「おかえり」と自然に言える関係をつくる「TSURUMI こどもホスピス」の完成予想図。前庭には花畑をつくり、訪れた子どもたちに花の種をプレゼント。「半分は花畑に植えて、半分は持ち帰って家で育てる」というインタラクションをつくりたいと語る松倉さん。こどものホスピス活動は、1982年にイギリスでシスター・フランシスが開設した「ヘレン＆ダグラスハウス（注）」からはじまりました。日本では、「一般社団法人こどものホスピスプロジェクト」が、「ヘレン＆ダグラスハウス」との交流をへて活動をスタート。ユニクロと日本財団の出資を受け、2015年末に「TSURUMI こどもホスピス」をオープンする予定です。ここに来る子たちが一番やりたいのは、普通の子どもと同じように走り回ったり、遊んだりすること。「こどもホスピス」では、そういうことをできるだけ実現できるようサポートしていきたいと思います。「TSUR