![参入障壁を生み出す「13種類のネットワーク効果」](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/d55fca3839d319846a07067f9c8a660c7b97f8ca/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fhiromaeda.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F02%2Ffb_og_marketplace-1.png)
本記事は、1998年から2012年までNetflixでChief Talent Officer(最高人事責任者)を務められていたパティ・マッコードさんによる記事の翻訳です。マッコードさんは今年1月に「Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility」という本を上梓されたばかりで、この記事はその本から一部抜粋されたものです。本記事は、著者及び記事掲載元から許可を得て、翻訳及び掲載しています。 マッコードさんはNetflixの企業カルチャーガイドの制作にも深く携わり、このガイドはかつてFacebook COOのシェリル・サンドバーグ氏に「シリコンバレーから生まれた最高の文書の一つ」と絶賛されたと言われています。 マッコードさんがNetflixに参加することになった経緯や、急速に成長する組織においてどのような戦略が取られたのかが
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