マネージャーあるべき論 こちら、2006年の記事の再掲のようで今とは環境が違うと思うのですが、それでもマネージャーはこうすべきああすべきという記事をたまに見かけます。 tech.nikkeibp.co.jp やる気の無い部下や後輩、やる気の出ない自分。それを会社のせいにしたり嘆いたりしても始まらない。部下や後輩のやる気が高まるように働きかけ、自分のやる気は自分でマネジメントする。その方法を、日経ITプロフェッショナルの過去記事を再編集して紹介する。 このような記事を読んで毎回思うのが、なぜに小手先の行動を変えて改善しようとするのかということです。自分自身の根本の考え方が変わらなければ、表面的に取り繕うだけで一貫性がありません。そんな人、誰も信用しないと思うのですがいかがでしょうか。 考察 7つの習慣については以前取り扱いましたので下記に譲ります。 www.orangeitems.com 私