50分仕事を手伝えば1食もらえる日本の「未来食堂」韓国でも実現可能か - ライブドアニュースby ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 韓国のテレビ番組が12日、日本の「未来食堂」を紹介した 50分仕事を手伝えば1食もらえ、自分がもらった1食を誰かのために譲れる 韓国ネットでは「韓国では1万％不可能」「無理だな」などの声があがった 提供社の都合により、削除されました。 概要のみ掲載しております。 関連ニュース ランキング 総合 国内 政治 海外 経済 IT スポーツ 芸能 女子
「高齢・障害者でも楽しめる旅行を」 難病患者２人が大阪に会社設立、お花見会も企画（1/2ページ）
「バリアフリーお花見ランチ」を企画した櫻井純さん（左上）、太田啓子さん（右下）と参加者ら＝４日、大阪市都島区 神経系の指定難病と闘う患者２人が、大阪市内に旅行会社「櫻スタートラベル」を立ち上げた。入退院を繰り返し、将来への不安を抱えながら私費を投じてまで起業したのは、「何とか社会とつながっていたいから」。今月には大阪市内で「バリアフリーお花見ランチ」を２日間開催し、難病患者ら２２人が参加。「誰もが、できることをできるうちに」楽しんでもらおうと、日々奮闘している。（石橋明日佳） 学会で意気投合 起業したのは、大阪市浪速区の櫻井純さん（２９）と奈良市の太田啓子さん（４２）。櫻井さんは指定難病の「慢性炎症性脱髄性多発神経炎（ＣＩＤＰ）」を、太田さんも指定難病「シャルコー・マリー・トゥース病（ＣＭＴ）」を抱える。 ２人が出会ったのは、昨年８月。病気について医療関係者に知ってもらおうと、難病患者仲間
私がＡＰＡの芙美子社長を好きな訳 ～花心のお持てなし～ : 長谷川豊 公式コラム 『本気論 本音論』
ＡＰＡグループが四の五のと言われている…と思っていたのですが、現状では賛同と称賛の声が相当数あるようで、普通のことはさすがに普通だと評価されるようになってきたのだなぁ…とホッとしています。 さて、このＡＰＡの話。 皆さん、あまりどうやら知られていないようなので、私の知っている話を少々。 私は叔父がＡＰＡグループの政治塾の講師として10年以上のお付き合いをしているので、もともとＡＰＡグループと繋がりがありました。興味が起きたのは、むしろ最初は外志雄会長ではなく、奥さんの芙美子社長の方でした。 1994年、当時はまだＡＰＡグループではなかった信開グループ時代に、まだまだ収益的に厳しかったホテル事業部門のトップに抜擢されたのが元谷外志雄会長の奥さん、芙美子さん。 帽子の人です。 インパクト強いですよね。有名な人。 で、その奥さんはいきなり社長に抜擢されて何から始めればいいか分からない中で、自分も
NEC presents『Crossroad（クロスロード）』
2017年1月21日（土）放送 坂井孝行 週末１日１０００本の焼き芋を売る、今注目の焼き芋店「芋屋ＴＡＴＡ」。９種類のサツマイモを生産して、焼き芋のほか、干し芋や芋ジャムなどの加工品まで販売している。店主・坂井孝行（３４歳）は、実は５年前まで丸の内にある証券会社の社員だった。家族を持つ身でありながら会社を辞め、素人同然で農業の道に足を踏み入れ、耕作放棄地を開墾。年々農地を拡大し、今では埼玉県で一番広いサツマイモ畑に。 彼はなぜ、農業を志したのか？これまでの農業のイメージを払拭し、新たな時代のカッコイイ農業を実現させようと突き進む男、坂井孝行に密着した。 彼は、どんな道を歩んでいくのだろう…。
浜野製作所のチャレンジ | 浜野製作所
浜野製作所では、産学官連携による新しい事業への進出、地域の工場資源を活用した環境・社会貢献活動、将来のものづくりを担う子供たちへの体験学習、デザイナーとの異業種コラボレーションなど、従来の下請け仕事をこなす町工場のイメージを超えた様々なプロジェクトを展開しています。 現在「浜野プロジェクト」の活動は、新しいものづくりの支援拠点「Garage Sumida（ガレージスミダ）」に引き継がれ、今も新しいチャレンジを続けています。 こうした活動を通じ、プロジェクト単位での収益化はもちろんのこと、従業員教育や採用、メディア発信による企業PR、新規取引先の開拓、従業員満足度・モチベーションの向上など副次的なメリットも期待しています。 日本国内における中小企業のものづくりが縮小していく中で、将来的には浜野製作所から新しい町工場のビジネスモデルを創出し、日本の製造業の発展に少しでも貢献していきたいと考えて
夏メニュー | かき氷専門店 ひみつ堂 公式ホームページ
『浴衣で花火。ひみつでコオリ。』 果実蜜は全て手作りの氷蜜(ひみつ) ひみつ堂にいわゆるシロップはありません。コオリにかけるのは全て自家製手作り蜜。全て完全無添加です。どんなに忙しくても既製品を混ぜてカサマシするようなことは絶対にしない。いちご蜜には静岡県と秋田県の旬摘完熟いちごのみ使用。加えるのはお砂糖のみ。 昔ながらの手動式機械を使い人力のみで全ての氷を削る 「体力的に絶対に無理だよ。」と忠告を受けながら開店から50万杯以上(2019・6月現在)の氷を手動式のみで削ってきました。今やディスプレイ化の一途を辿る手動式氷削機。体力の限界に達しても手で回し続けます。見ても涼しげ今様招猫削氷姿。くるくるくるくるくるくると回す様は正に福ネコ、福カキイレながら氷を一生懸命かいてます。写メ撮って福猫コレクションしてる方も。ひみつな楽しみイロイロと。夏はふわふわより蜜あいまってしっとりとたコオリになる
取り戻せ、やんちゃ魂！「バイマ」の挑戦
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【インタビュー】ヨコレイの吉川俊雄社長に聞く
【ヨコレイ＜２８７４＞（東１・売買単位１００株）吉川俊雄社長に聞く】 ■堅実性に加え、『成長に向けての脱皮』を掲げ売上急拡大 ヨコレイ＜２８７４＞（東１・売買単位１００株）は、まもなく、人でいえば「古希」にあたる会社設立７０周年を迎える。冷蔵倉庫では収容能力約９０万トンを超える業界大手である。長らく７００億円前後だった売上を１３００億円へ拡大した吉川俊雄社長に取組みと今後の展望を聞いた。 ■第５次中期経営計画では、食の安全安心ニーズに対応、人材育成・ＩＴの推進などクオリティ面に注力 ――横浜の「みなとみらい」の真ん中にあって、オフィスからの眺めはすばらしいですね。真新しいビルですが、最近、本社を移されたのですか。 【吉川社長】 ２０１３年５月が会社設立６５周年に当っていたこともあって２０１２年３月に、ここ、「みなとみらいグランドセントラルタワー７階」に本社を移しました。 ――今年は設立６６
企業活動にはウェブサイトが必須 : 南充浩の繊維産業ブログ
4月 18 企業活動にはウェブサイトが必須 Tweet カテゴリ 考察 先日、ある在庫処分屋（バッタ屋）の年商がついに10億円に達したとの知らせがあった。 通常のアパレルでも年商10億円に達するのは難しいご時勢なのに、すごいことだと思う。 6年くらい前から社長とは顔見知りだったが、今回久しぶりにお会いした。 この会社のことはまた後日、詳しく紹介したいが、成長の要因をいろいろと伺った。 しかし、正直なところ「仕入れた商品を仕分けるセンス」とか「売れ筋を見極めるセンス」なんていうのは、人それぞれだし、いくら努力してもこの社長の「センス」を真似ることは他人には難しい。 また一般的に、成長アパレルの成功の要因が記事になっていたりするが、その中で「売れ筋を見極める目」とか「トレンドを読む勘」とかが重要だと書かれることが多いが、そんなものは他人が容易に真似できるものではない。個人的にそういう
社長インタビュー | 就職活動（就活）とインターンシップのJobweb（ジョブウェブ）
スタートアップ、ベンチャーと呼ばれる企業群の中で「理念」「成長性」「事業内容の新規性」といった点において、注目度の高い企業の社長（経営者）に対して実施したインタビュー音声です。 スタートアップやベンチャー企業を興す、という決断をしてきた社長の語る言葉には、競争が激化し続けるビジネスの世界で、生き残るための、活躍し続けるためのキャリア選択のヒントが詰まっています。 コンテンツ一覧
年商500億円!今アフリカで超人気の日本企業
アフリカに構築した41カ国にも及ぶ取引相手国と、独自の物流インフラ。これらを活用し、山川氏はこれから、日本企業の「アフリカ進出支援サービス」を本格展開させる予定だ。 現在、アフリカ大陸の人口は約10億人だが、2050年には20億人に達する見通しだ。しかも、購買力のある中間層が徐々に増え、2030年には総人口の約半分が中間層になると見られている。当然、中間層が拡大すれば、消費は底上げされる。 確かにアフリカと日本の距離は遠い。日本企業にとって新興国といえば、やはり近隣の中国やアセアン諸国が主体になる。だが、経済産業省によれば、アジアの生産年齢人口は、2035年をピークに減少傾向をたどると見られている。その後も人口が増え続けるアフリカ大陸は、30年後、40年後のビジネスを考えた時、世界中の企業にとって魅力的な市場になる可能性が高い。 50億人の人口持つ新興国で勝負する 「現在、われわれが持って
［インタビュー］情報の新しい流れをつくりたい–東大のエンジニア集団が立ち上げた次世代マガジンサービスGunosy | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
情報を集約し最適化したものを届けるキュレーションサービスが注目を浴びている。そうした中、東大の学生エンジニア集団が立ち上げた「Gunosy」がある。2011年10月にサービスをリリースし、先日の5月上旬にリニューアルをおこない、現在ユーザ数が順調に伸びているサービスだ。そのGunosyの開発者である福島くん関くん吉田くんの3人にインタビューをおこない、Gunosy立ち上げの理由やサービスにかける思いなどの話を聞いてきた。 3人の出会いとGunosyのきっかけ Gunosyを立ち上げたのは、福島良典くん（東京大学工学研究科システム創成学科専攻修士2年）、関喜史くん（同大、工学系研究科技術経営戦略学専攻修士2年）、吉田宏司くん（同大、工学研究科技術経営戦略学専攻修士2年）の3人で立ち上げたサービスだ。 3人は東京大学のシステム創成学科知能社会システムコース出身というつながりだ。高専出身の関くん
【企業特集】日本航空（上）破綻2年で営業利益2000億円ＪＡＬ式アメーバ経営の真髄
経営破綻した日本航空（ＪＡＬ）の業績が急回復している。会社更生法の適用からわずか2年で営業利益は2000億円に、世界のエアラインの中でもトップの収益力を誇るまでになった。再生を託された京セラ創業者の稲盛和夫氏が持ち込んだ“アメーバ経営”と“フィロソフィ”は、どのようにＪＡＬに浸透し社内を変えていったのか。再生の軌跡をたどる。（「週刊ダイヤモンド」編集部 須賀彩子） 「ＪＡＬには利益について責任を持つ人がいなかった。これはダメだと思った」──。 2010年2月～12年2月、日本航空（ＪＡＬ）の副社長を務めたKCCSマネジメントコンサルティングの森田直行会長は、就任当時の印象をそう振り返る。 10年1月19日に会社更生法の適用を申請したＪＡＬの経営を立て直すため、民主党政権から請われて同年2月に京セラ創業者の稲盛和夫氏がＪＡＬ会長に就任した。森田氏は、その稲盛氏の右腕として対応した。
ついに退職。 - DQNEO起業日記
前回、宣言したとおり、３年勤めた会社を12月末で退職しました。いわゆる脱サラというやつです。 辞めた理由は、独立起業しようと思ったからです。 なんで待遇のよい安定した大企業を捨てて独立しようと思ったか、その理由と決断にいたるまでの心境の変化をここに記録しておきます。 誰かの役に立つかもしれないし、自分でも初心を忘れないために。 １．もともと起業するのが夢だった。 一番大きい理由はこれです。 なんで起業する夢を持っていたのかはよくわかりません。 僕が社会に出た2001年という年が影響しているかもしれません。 その年はまさに起業ブームでした。 前の会社に転職したとき、次辞めるときは起業するときだと決めていました。 ただ、そのときは個人投資家として株式投資でやっていく計画でした。 実際、株の運用成績はかなり上出来で、このままいけば数年後には独立できるはずでした。 ２．新興株バブルに乗って大敗北
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今日の人37．上野起与人さん-「ダイバーシティとやま」な日々