宮野 有史 | 面白法人カヤック
技術部／プランナー, エンジニア あだ名みやのさんサイコロ給(2023年)Average 3.1 Rank 134位 子供の頃の夢は？ 発明家。今はバラック小屋でいつもあやしげなものをつくっているおじいちゃんを目指しています。 座右の銘は？ 「あなたはあなたを楽しませようとしているものによって楽しまされてはいけない」 座右の銘という感じではないですが、ほぼ日手帳のすみっこに書いてあった言葉で気に入っています。 カヤックの「つくる人を増やす」という 経営理念についてあなたの解釈を聞かせてください。 座右の銘で書いたことと似ていますが、つくるということは受動的に楽しみを享受するのではなく、能動的に楽しみを見つける方法だと思っています。 カヤックに応募し、入社しようと決めた理由を教えてください。 IAMAS卒業生のカヤック社員にたまたまOgaki Mini Maker Faireで声をかけられた
カヤックの退職率が下がったという話。 | 面白法人カヤック
カヤックの退職率は、2017年は約13％に着地する見込です。 この数字を高いと見るか、低いと見るかは、人によると思いますが、カヤックの退職率は一時期25%の時代もありましたから、その頃から比較すると変化したとはいえます。 マネジメントの本質は「矛盾のマネジメント」である。 マネジャーの役割は、矛盾する課題を前に、 決して「割り切る」ことなく、その矛盾を把持し続けることである。 これは田坂広志さんの名言のひとつです。 マネジメントも仕事も、結局人間のすることですから、絶対的な正解や黄金式はありません。つまり、常に矛盾と戦いながら、割り切ってあきらめてしまうのではなく、正対しながら取り組んでいく。そのプロセスこそが価値であり、その過程において自分が成長するのではないかと思います。 今回はその矛盾のひとつである、退職率というものについて考えてみたいと思います。 もともとカヤックの経営理念は「つく
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