なぜアイドルから養豚場に転職したのか？ 前田敦子モノマネで炎上した小林礼奈が語る｜ウートピ
アイドル戦国時代と言われて久しい今、ありとあらゆるジャンルのアイドルが日々凌ぎを削っています。ご当地アイドルや、地下アイドル、芸能活動以外の肩書きをもつ○○アイドルなど、個性的な面々が揃う中、ひときわ異彩を放つのが「養豚」を経験するアイドル、小林礼奈さん。 かつてはものまね、グラビアなどの活動を行っていた礼奈さんは、一昨年、芸能活動を休止し、小さい頃から大好きだったブタの世話をするために養豚場で働き出します。 現在、芸能活動を再開するかたわら養豚場での仕事も続けている小林さんに、その経緯や養豚場での日々についてお話を聞きました。 生まれて半年で殺されてしまうブタ ――まず、養豚場で働くようになったいきさつについて教えてください。 小林礼奈さん（以下、小林）：小さいときから母親が食育的な意味でブタなどの家畜が屠殺される動画を見ているのを一緒に見ていたんですね。成長してからも、悲しいことやツラ
「成功者に共通する50の考え方」が現実と違いすぎるので添削してみる。 - fromdusktildawnのチャットコメント
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「リーダーとは他人のために働く人間だ」ボストン コンサルティング グループバークナーＣＥＯが語る人材育成の境地
少数精鋭のコンサルティングファームには、「Up or Out」（昇進するか、さもなくば去れ）という厳しい掟がある。しかし、それを以てして、単なる切り捨てやエリート選抜だけが行われていると決め付けるのは、言葉の独り歩きというものだろう。厳しい人事評価制度は手厚い社員教育と表裏一体だ。ボストン コンサルティング グループ（BCG）のハンス-ポール・バークナーCEOに、リーダー育成の要諦を聞いた。（聞き手／ジャーナリスト 瀧口範子） ――米フォーチュン誌の2011年「働きたい企業」ランキングでSASに次いで第2位に選ばれた。高い評価を得た理由をどう考えるか。 ハンス-ポール・バークナー （Hans-Paul Burkner） 国際的なコンサルティング会社、ボストン コンサルティング グループ（BCG）のプレジデントおよびCEO（最高経営責任者）。1981年に同社に入社し、ドイツのデュッセルドルフ
www.さとなお.com（さなメモ）: こんなときになんですが、フリーエージェントになります
突然ですが、４月１日から、26年間お世話になった電通から独立し、フリー・エージェントになります（ここで言うフリー・エージェントとはこんな意味です。野球のFA的な意味ではありません）。 「個」に戻り、ソーシャルの海を自由かつ等身大に泳ぎ回って、この社会を少しでもよい方向に変革することに自分が持つスキルや意欲を使ってみたい。そう思っています。 ただ、電通とは今後もいっしょにプロジェクトをしていきます。 子会社を作るわけでも出資を受けるわけでもありませんが（そういう意味では完全に「個」です）、今後も知見を共有し、コラボレーションしていきます。 ３日前というギリギリのタイミングでお知らせすることになったのは、電通とのコラボ・プロジェクトとしてボクが主宰する「電通モダン・コミュニケーション・ラボ」の発表（リリース）が、組織人事上、３月中旬にしかできなかった上に、発表の直前に東北関東大震災が起こり、す
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国際協力の本質を考える学生ブログ: 被災地に行ってみて考えたこと