「リーダーとは他人のために働く人間だ」ボストン コンサルティング グループバークナーＣＥＯが語る人材育成の境地

少数精鋭のコンサルティングファームには、「Up or Out」（昇進するか、さもなくば去れ）という厳しい掟がある。しかし、それを以てして、単なる切り捨てやエリート選抜だけが行われていると決め付けるのは、言葉の独り歩きというものだろう。厳しい人事評価制度は手厚い社員教育と表裏一体だ。ボストン コンサルティング グループ（BCG）のハンス-ポール・バークナーCEOに、リーダー育成の要諦を聞いた。（聞き手／ジャーナリスト 瀧口範子） ――米フォーチュン誌の2011年「働きたい企業」ランキングでSASに次いで第2位に選ばれた。高い評価を得た理由をどう考えるか。 ハンス-ポール・バークナー （Hans-Paul Burkner） 国際的なコンサルティング会社、ボストン コンサルティング グループ（BCG）のプレジデントおよびCEO（最高経営責任者）。1981年に同社に入社し、ドイツのデュッセルドルフ

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まあ「リードする（牽引していく）人」になるわけだから、上の立場になればなるほど本来はスタンドプレーができないものだったり。