日経BP株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線 「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分
知らないと損するフレームワーク思考活用法 - GoTheDistance
ホッテントリメーカーからタイトルを頂戴した。id:phaさんありがと。 社会人なら押さえておきたいフレームワーク思考 : LINE Corporation ディレクターブログが非常に人気で今年のアルファブロガー(というかエントリ大賞に見える)大賞にもノミネートされている。こういう記事はニーズがありそうなので、僕なりにフレームワーク思考についていくつかサンプルを用意し、僕が使うチャートのサンプルを紹介しておきます。 というか1000以上のﾌﾞｸﾏとか・・・嫉妬！激しく嫉妬！！ハンカチ噛んじゃう！！！！ そもそも議論しちゃいけないこと 個人の価値観に依拠し、お互いの主張を出し合っても全体として合意が得られそうにないこと。例えば｢浮気の定義｣とか。こんなのは議論したって全体最適なんて導けるわけが無いので、ビジネスの場では全く持ってムダです。居酒屋でやりましょう。 仕事で議論することの意味 あなた
未来を想像する習慣が説得力を磨く：NBonline(日経ビジネス オンライン)
池田 輝久氏 Teruhisa Ikeda エンパワー・ネットワーク社長 日本IBM、日本タンデムコンピューターズで営業として活躍した後、日本オラクル常務となり、パートナービジネスを担当。イーエムシージャパン副社長を経て、1999年にエンパワー・ネットワークを創業。ビジネススキルに関する教育を手がける。 物語力をビジネスシーンで発揮するためには、過去の事実と現状認識、そして未来を形作る想像力の3つが必要になります。 日本人は過去のデータ分析や現状認識は得意ですが、そこから未来に何が起こるのかを考え、何をすべきかを導き出す力が乏しい。頭の中では整理できているつもりでも、実際の行動には結びつかない場合や上司や取引先との認識が違うケースが少なくありません。 その原因は、過去のデータや事実の認識が断片的で、それらを1つのベクトルにまとめるシナリオが具体的にできていないからです。そこで、あなたが
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