拭いがたい常識や金銭感覚の違い : やまもといちろう 公式ブログ
忙しいというか、なんか振り回されてていろんな仕事が遅れててすいません。 そういっているうちに、とある報告書に、大手弁護士事務所へ転出された桜田門方面の大物の方が、一連のソーシャルゲームで費消される適切な個人消費の金額が「最大で月額2万円から3万円程度」「ひとつのタイトルあたりではなく、総額として」「保通協で認められる射幸性の範囲内で」「供出割合の確率表示と確定入手金額の両表記を義務付ける」という、ソシャゲ業界が根底から壊滅しかねないような発言をされているのを知り、確認に走っておったわけです。 そしたら、某法案4条4項問題が発生し、まあこれは勧誘要項を満たさないと発動しないので大丈夫だろうと思っていたら、特定方面から「広告も表記内容次第では勧誘と見なすなすなすなす」「通常の分量等は、社会的通念に照らし合わせて斉一的に規定されるれるれるれる」などの「えっ」って感じの反応が残像音つきで聴こえてき
「モンスト」は“執務エリアの外”で生まれた――急成長ミクシィに聞く「革新的チームのつくり方」
「モンスターストライク」（モンスト）の人気が止まらない。2013年10月に提供をスタートし、15年5月には世界累計3000万ユーザーを突破。米App Annieが昨年発表したモバイルアプリ市場レポートによれば、モンストはゲームカテゴリの収益ランキングで世界2位を記録している。 そんな同アプリを生み出したミクシィにとって、2013年ごろは苦境の時期だった。同年の4～6月期には上場来初の赤字を記録。「なんとかしなければ」――同社の誰もがそう考えていた時期に生まれたのがモンストだ。同アプリの大ヒットで、翌年同期の連結決算では売上高493％増の大幅V字回復を達成。それ以来も業績を伸ばし続けている。 これほどの大ヒットアプリならば、きっと全社肝いりの大型プロジェクトで生み出されたに違いない――モンストの“活躍劇”を見ると誰もがこう想像するだろう。しかし、その思いを胸に同社社員に話を聞くと、意外な答え
経営者やマネージャーの方にはぜひ読んでいただきたい、たった1つの講演録。 – glover.jp
加湿器から出る水蒸気を鼻から思い切り吸い上げている皆さんこんにちは。 ホシハヤト（38）です。 さて、僕が GMOペパボ に入社をして、取締役に就任するまでの間、デザイナー業から事業部長、社長室などのバックオフィス系、フォトショップのアンインストール、再インストール、生卵の一気飲みなど様々な業務に携わってきたので、それなりに経験値はあるという自負があったのですが、さすがに取締役に就任してしばらくの間は結構悩むこともありまして、それを全て酒で流すエブリデイでした。まぁ、要するに、取締役となりますと、今までとは全く違うタイプのプレッシャーがあったりもするわけです。 だいたいそういう時には本を読んだり、情報を集めたり、人に相談することで頭の整理をしていくのですが、そんな中で1つの素晴らしい講演を読んで脳天から（パフュームの）レーザービームがチュドーンとくるくらいの感動をうけまして。それからとい
今日は2011年3月10日かもしれない。
今日は 2011年3月10日 かもしれない。 東日本大震災が起こる１日前。 2011年3月10日と、3月11日のツイートをまとめました。 なんでもない日常のすぐ先に、非日常はあります。 地震はまた必ずやってきます。 この文章を読んだ１分後かもしれないし、 明日かもしれないし、10年後かもしれない。 だから、防災の準備がまだの人は今すぐに。 防災まとめ ツイート
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