管理職になってから、社内向けの資料を作る機会が多くなりました。その傾向は、上に行けばいくほど、強くなっている気がします。 なんたら計画書とかね。計画だか、スキームだか、ロードマップだかね。自分のアイデアを会社のお金で実現しようというのだから、当たり前の話ですよね。会社が大きいとなおさら、説得の相手が多くなるので大変です。 ただ、計画書を作るのも、そんなに悪いことばかりではないんです。自分の頭の中にしかないものを、紙に（実際にはエクセルかパワポに）落としていく段階で、検討が練られますし、リスクも見えてきます。また、内容の『わかりやすさ』も非常に重要になってきます。それは、その計画書を使って、上司がさらにその上に対して説明するのに使うからです。そのためには、なるべくわかりやすくなければいけない。わかりやすい計画書にしようとすることで、アイデアもさらに洗練されていきます。 さて、アジャイルだと、