中小企業白書 | 中小企業庁お知らせ 2023年版中小企業白書・小規模企業白書をまとめました(令和5年4月28日) 2023年版「中小企業白書」「小規模企業白書」の特色 中小企業・小規模事業者の動向に加えて、中小企業が変革の好機を捉えて成長を遂げるための必要な取組や、小規模事業者が地域課題を解決し、持続的な発展を遂げるために必要な取組等について、企業事例を交えて分析を行いました。 中小企業白書一覧
要約版・速報版
BASTは原則としてTKC会員以外への販売等を行っておりません。ただし、より多くの企業経営者等に自社の現状分析や経営方針決定等でご活用いただくため、要約版および速報版を公開しています。 「TKC経営指標（要約版）」は、「TKC経営指標」に収録した業種のうち、中分類88業種及び細分類510業種について、企業経営者が自社の経営状況の確認、および経営方針の決定に不可欠な売上高、成果配分（限界利益率、労働分配率、1人当り人件費）及び収益性、債務償還能力に関する経営分析項目14項目を抽出し収録したものです。 ※ご利用にはTKCグループホームページのユーザー登録が必要です。
要件定義＋PaaSでつなぐ、中小企業向けSIビジネスの時代よ来やがれ - Life is Really Short, Have Your Life!!
取引先(倉庫業)が受託でシステム組んでもらって無事失敗して、業務が分かる人とシステム組める人で内製チームを作ってWagbyで3ヶ月〜半年で内製してリリースできたって話を聞いてきた。メッチャええ話や。 wagby.com 内製における最大の問題は、エンジニアを雇っても使いこなせないことだと感じています。エンジニアありきでは始められない。ITシステムを作ったことがなく運用改善をしたことがないのに、エンジニアを雇ってさぁはじめましょう！は無理がある。車がほしいけど工員を雇って一から車を作りましょうって言われてもねという。 僕の観測範囲で話すけど、年商10億前後の雑貨製造・卸・倉庫業の業務系システムなんて、2人体制で充分回せる。利用人数だって多くて数十名だし、パフォーマンス問題などまず起こらない。業務システムはビジネスモデルが安定すれば開発作業は落ち着くので、エンジニアがずっと張り付く意味が無くな
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中小企業白書 | 中小企業庁
中小企業庁:中小企業の財務指標(平成17年調査をもって廃止)
中小企業景況レポート｜J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]｜J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]
「ミラサポ」は令和３年３月末をもって運用を終了しました。
「 中小企業等経営強化法とローカルベンチマーク 」 20160710
