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NBonline（日経ビジネス オンライン）：エラー・メッセージ
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海外から異例の「買い」：日経ビジネスオンライン
18日開業のダイヤモンドシティ・ミュー（東京都武蔵村山市）。延べ床面積15万m2は東京ドーム3個分。中核テナントのイオン（ジャスコ）の投資額は16億円に過ぎないが、専門店モールも含めると総額420億円に上る。 「同じ商圏のイトーヨーカ堂、西友もそうだが、最大のライバルはモールに入っている180の専門店群だ」 開業前の記者会見。イオンの村井正平専務は不敵な笑みを浮かべた。こうした大規模・郊外型SCの積極展開という極めて分かりやすい戦略に、最も敏感に反応したのが外国人投資家だ。 資金殺到、募集額の20倍 イオンが1カ月前に公表した公募増資。約2000億円のうち国内投資家から6割、海外投資家から4割を集める算段だったが、いざフタを開けてみると、海外分を担当する証券会社の引受部門は大騒ぎになった。 募集額の20倍――。年金や投資信託などの投資家からの注文を積み上げたところ、1兆5000億円を軽く上
三菱電機：日経ビジネスオンライン
電機業界での「勝ち組」の座は、安定的な状況だ。 好調なFA（ファクトリーオートメーション）システム事業や自動車機器事業が牽引し、三菱電機は2007年3月期中間決算で、前年同期比103％増となる936億円の営業利益を計上した。社会インフラ事業など重電システム部門と、携帯電話端末事業を含む情報通信システム部門も、昨年中間期の営業赤字から黒字へと転換。すべての事業セグメントで黒字化を達成した。 事業の選択と集中による効果が鮮明に表れていることもあり、「総合電機大手3社」の中で、株価が最も高い企業としてもすっかり定着した。昨年秋以来、日立製作所（6501）と東芝（6502）の株価を上回り、現在も1038円（11月20日時点）と、700円前後で推移する日立や東芝を尻目に1000円の大台をキープしている。連結予想PBR（株価純資産倍率）は21日時点で2.32倍と、東芝の2.20倍及び日立の0.95倍を
資産1億円以上の富裕層向けのSNS開設：日経ビジネスオンライン
上木 貴博 日経ビジネス記者 2002年に筑波大学を卒業し、日経BP入社。「日経ビジネス」「日経情報ストラテジー」「日経マネー」編集部などを経て、2016年4月から現職。製造業を中心に取材中。趣味は献血（通算185回）。相撲二段。 この著者の記事を見る
進化する米国テレビドラマと“CM飛ばし”の関係：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 「24」の第5シーズンをDVDで見終わりました。実によくできたドラマです。お金もかかってます。ご覧になった方は分かると思うのですが、DVDのスタッフロールの一番最後には映画でお馴染みの「20th Century Fox」のロゴがファンファーレの音とともに登場します。 アメリカのテレビのプライムタイム（日本で言うゴールデン）のドラマの多くはハリウッド映画スタジオのテレビ部門が製作しています。その大きな理由の１つが1960年代から90年代半ばまで存在していた「フィンシンルール（Fin-Syn Rule）」にあるとされています。 映画会社がテレビドラマを作っている背景 フィンシンルールとは、テレビの3大ネットワークが巨大な放送インフラを背景にコンテ
いすゞも引き寄せたトヨタの吸引力と事情：日経ビジネスオンライン
トヨタ自動車がディーゼルエンジンの開発・生産強化を狙い、いすゞ自動車と合意した資本・業務提携には意表を突かれた。いすゞが提携を拡充する相手は、すでに国内バス事業を統合している日野自動車が本命と見ていたが、そうではなく日野の親会社のトヨタが速攻で縁結びしてしまった。環境対応技術と世界一へのトヨタの執念であり、業界再編の核となる「吸引力」が際立ってきた。 4月にいすゞが35年に及んだ米ゼネラル・モーターズ（GM）との資本提携を解消した際、本コラムで「離散したGMファミリー、別れは出会いの始まり」を書いた。いすゞの「出会い」の相手は、2002年当時に経営統合も視野に交渉を進めたこともある日野が「自然の流れ」と指摘したが、見事に外した。 ２社との提携には「工数不足」を補う共通の狙い 昨年10月に資本提携した富士重工業に続き、GMとの資本関係を解消したいすゞもトヨタとの提携を選択した。トヨタからすれ
ディーゼルで欧州勢と総力戦：日経ビジネスオンライン
「我々は自力で独ダイムラークライスラーやスウェーデンのボルボというトラック業界の巨人と肩を並べるつもりだ。ディーゼル技術の開発には規模が必要で、協力してくれる味方を募ることは重要。でも『いすゞにまだ力が足りないから（トヨタ傘下の）日野自動車と一緒になれ』というのは違う」 相次ぐ日野との提携の質問に、井田社長はこう一蹴した。提携会見の際も「財政的には困っておらず、トヨタに株を持ってほしいとは言ったことはない」と記者団に語っていたが、「世界のトヨタ」への牽制はなお続いた。 いすゞは今期の連結営業利益の見通しを、当初予想より70億円増の1000億円に上方修正し、中期経営計画の目標値を1年前倒しで達成すると宣言した。つい3年前まで多額の赤字に苦しんでいたのが嘘のようだ。 ただ、いすゞにとってトヨタの出資を仰ぐことは、ともすれば独立性を失いかねず、社員のモラールが下がるというリスクもある。それでも出
古民家再生の魅力 第2回：日経ビジネスオンライン
古民家再生のための最初の手順は事前調査である。調査の結果、これまで変化してきた間取りや構造を旧に復し、創建当時のままの復原図を描く。次に復原図と現状をにらみ合わせながら設計を進めるが、家族の希望と伝統デザインとのバランスをとる作業は意外に難しい。上条家でいちばん問題になったのは居間の“明るさ”だった。 古民家再生のためには、新築とはやや異なる手順が必要になる。明治の初めに建てられた本棟造りの家を再生するために、上条家では、建築家の降幡廣信さんの手で詳細な事前調査が行われた。 まず最初に現状を平面図に起こし、その上で柱1本1本の位置や痕跡、家族の思い出話の聞き取りなどを参考にしながら、新築当時から現在まで、間取りや構造がどう変化してきたのかを調べ、細かく跡づけていく。 上条家の場合、創建以来の最も大きな変化は、玄関の方向が90度変わったことだった。本棟造りは緩やかに傾斜する切り妻屋根を持つが
民主党大勝で笑う産業、泣く産業：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ニューヨークの地下鉄に乗ると、2～3回に１度は物乞いに出くわす。日本の地下鉄では考えられないことだが、カネを入れる大きなコップのようなものを持って、車両の中を歩き回っているのだ。「ホームレスになって困っているんだよ」といった内容のことを口にしているだけなのだが、1ドル札を差し出す人が結構いる。 伝統的なホームレスもまだ多い。街角にダンボールを敷き、ぼろ布をかぶって寝ている。 ニューヨークは安全になった――。 多くの人がそう感じている。確かに、警察は強化され、しかも好況が続いて失業が減っているのだから、犯罪は減少して当然かもしれない。だが、依然としてホームレスが目立つのは、所得格差の拡大傾向に歯止めがかからない証しかもしれない。 ジニ係数は上昇
先送りをしない自分を作る (Lifehacks)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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明日は今日より時間がたくさんありそうだという錯覚：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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戦略は1つより複数の方がお上手？：日経ビジネスオンライン
銀座のクラブで働くヘルプの女性は、お客様と一緒にお店に出勤する「同伴」と呼ばれるノルマがございます。 ヘルプのハナエ 「来週、同伴お願いします…」 お客様 「いいよ、何食べる？」 ハナエ 「お寿司はいかがですか？」 お客様 「寿司か…、俺は通風だから、安いネタしか食えないけどいいか」 夏樹 「お寿司は、種類も沢山あるし、ヘルシーだからいいわね」 ハナエ 「わたしは、健康で好き嫌いもないから、お任せ」 お客様 「寿司も天ぷらも、お任せが一番高いんだよ！！」 夏樹 「でも、旬の一番おいしいものを職人さんが吟味して提供してくれるのだから、やっぱり、お任せがいいわよね?」 ハナエ 「投資もプロ中のプロにお任せできないかしら。調べれば調べるほど、何がいいのか迷っちゃう」 お客様 「それなら、マルチストラテジーだな」 ハナエ 「そのマルチってなんだか、やばくないですか」 夏樹
原点回帰したプラダの決断：日経ビジネスオンライン
日本では11月18日から公開されるハリウッド映画「プラダを着た悪魔（原題=The Devil Wears Prada）」。2003年に出版された米女性作家の自伝的小説が原作で、全米では既に今年6月に公開されてヒットした。 ストーリーは有名ファッション誌のカリスマ女性編集長のアシスタントとして働くことになった若い女性の恋と成長の物語。華やかさの裏で魑魅魍魎がうごめくファッション業界を軽いタッチで描いている。もっとも、浮き沈みの激しいファッションの世界で翻弄されるのは、何もそこで働く人だけではない。小説、映画のタイトルとなったイタリアの高級ブランド、プラダのここ数年の動きもまたそれに似ている。 1990年代末から拡大路線に走ったが… プラダが拡大路線をひた走っていたのはそれほど昔のことではない。1999年にはオーストリアのデザイナー、ヘルムート・ラング氏から同ブランドを買収、立て続けに独「ジル
どん欲さ衰えぬハゲタカの真価：日経ビジネスオンライン
東芝は4割を出資するグループ会社、東芝セラミックスの保有株をユニゾン・キャピタルと米カーライル・グループら投資ファンドにTOB（株式公開買い付け）などを利用して売却する。東芝セラミックスの経営陣によるマネジメントバイアウト（MBO）の一環で、TOBの完了時期は12月4日の予定だ。投資予定額が600億円を超えるこのMBOは、今年に入ってからは、すかいらーくの非公開化（2565億円）に次ぐ規模の大型案件である。 今回のようなニュースが違和感なく受け入れられるほど、企業買収を生業とするバイアウトファンド（注釈：投資家から集めた資金を企業に投資し、投資先企業の経営に関与して企業価値の向上を図った後に、売却して利回りを得ることを目的とするファンド）の存在が我が国において定着したことは、黎明期に業界に身を置いていた者としては感慨深い。 私が米リップルウッド（現RHJインターナショナル）に入社した200
集中するための雑音対策：NBonline(日経ビジネス オンライン)
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「一芸」に秀でるためには「総合力」が必要：日経ビジネスオンライン
「総合的な人間力がないと、一芸に秀でない」。僕がこのところ非常に気になっているテーマです。先日、京都大学でシンポジウムがあり、そこで「理論物理学者の湯川秀樹がそうだった」と気づいたのが、一つの発見でした。湯川秀樹は子供の頃から論語を読むといった教育を徹底して受けていました。 今回、お話を伺った陸上競技のコーチ・高野進さんは「ただ足が速いだけじゃダメだ。陸上は総合的な人間力の勝負だ」と、現役の選手を指導していると言います。 陸上競技や、湯川秀樹の理論物理学にしても、どちらかと言えば若い頃にその分野で突出した能力さえ持っていれば一流になれる。そのうえ、突出しないとトップにはなれないと思われている分野です。 しかし、こうした才能こそが大事だと思われている分野においてさえ、実は背後にある総合的な人間力がなければ、本当にオリジナルなことや、一流になることができないというのが、大事な視点だと感じました
【第6回】“モテ”と“キャリア”の歴史その5：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回は、ごく一部の「モテ資源」を持つ男性たちに群がるエビちゃんOL軍団という、恋愛難、結婚難時代の構図を分析してみた。日本が一夫多妻制にならない限り、多くの敗者を出してしまいそうな不毛な戦いから抜け出して、新たな時代の幸せの法則を探すにはどうしたらいいのか…？ それには「年収2倍の法則」（注1）を捨てて、「年収合算で幸せカップル」の路線が幸せへの近道ではないだろうか？ 家族社会学の山田昌弘先生（東京学芸大学教授）によれば、「日本では、夫が家計を支えるべきと考える人が7～8割ぐらい。同じ質問を欧米ですると、そう思っている人は1割程度しかいない」（「プレジデント」2006年3月20日号のインタビュー）ということだ。 男女雇用機会均等法施行から20
悲観の国、スイスから学ぶ：日経ビジネスオンライン
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カード会員の獲得に全力をかけるセイジョー：日経ビジネスオンライン