嫁に愛想が尽きた
結婚して5年。二人の子供は可愛い。 2歳になる二人目をみごもってからなので3年近くセックスレスだ。 母乳離れしてからモーションをかけてみたものの、「あなたがもっとがんばってください」と言われた。 嫁は専業主婦。 僕は社畜ではないが普通に働けば家に帰るのは19時を回る。 それから子供の食事と食器洗い、風呂に入れて就寝までは僕の仕事だ。 朝は出勤ギリギリに子供を起こし、顔を洗ってから出社する。 帰宅すると嫁は大抵疲れた素振りを見せる。 酷い時はおかえりよりも先に子供への怒号が聞こえる。 家族での食事を大切にしているのか、大抵食事が始まるのは僕が帰宅する時間だ。 その後に風呂と就寝となれば、結局子供たちは22時近くまで起きていることになる。 そこでも嫁は子どもたちに早く寝なさいとはやし立てる。 そんな時決まって言うのだ「疲れてるのにいい加減にしてくれ」と。 もし僕がそんな言葉をいったら嫁はどんな
「資生堂ショック」から考える、育児中の女性が働く会社経営陣の深いナヤミ（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
１１月９日（月）にＮＨＫで放送された「資生堂ショック」のニュースが大きな話題となっています。（参考記事：“資生堂ショック” 改革のねらいとは） 育児休暇や短時間勤務など、いち早く導入してきた資生堂は「女性に優しい会社」と言われてきた。その資生堂が、育児中の女性社員にも平等なシフトやノルマを与える方針転換を打ち出した。この方針転換が時代の流れと逆行するような内容であったため「資生堂ショック」と呼ばれているようです。 「資生堂ショック」に対するネット上での反応は総じて「悪い」。「批判が殺到した」という記事もあります。資生堂の商品はもう買わない。不買運動する……など物騒な表現も飛び交っているほどです。 このような方針転換に至った理由が、売上減による業績悪化であったからでしょう。「短時間勤務」の美容部員が、より多くのお客様と接点を持つことができず、接点減がそのまま売上減につながったという論法や、そ
"話を聞かないおじさんができるまで"を聞いて、震えが止まらないTL
tomo @tomo4950 三十代の中堅社員になると、若手社員はこちらに話を合わせてくれるし、頼みごとも笑顔でやってくれるし、ともすれば自分は皆に好かれていてコミュニケーション能力が高いかのような錯覚に陥りそうになる。これが続くと人の話に耳を貸さない嫌われるオッサンの完成です。怖いよ本当。
上司が部下を育てられなくなってきている。
最近相談されることの多い、経営上の悩みの1つが「上司が部下を育てられなくなってきている」という悩みだ。最近立て続けに同じような悩みを持つ経営者にお会いして、状況を聞くと、概ね次のような状況だ。 経営者は言う。 「上司が育成したくない、というわけではないんだよ。もちろん、育成していない、というわけでもない」 「ではどのような状況なんでしょう？」 「いや、育てられないんだよね。部下を。」 「どういうことですか？」 「あまりはっきりいいたくないのだが…要するに、彼らの持っていた知識やスキルが、既に役に立たなくなっていて、部下に教えても大して仕事の役に立たない、ということがたくさんあるんだよ。 逆に、仕事で必要なスキルは、若い子たちのほうが遥かに強かったりする。技能の逆転が起きているんだよね。」 どうやら、想像以上に上司の持っていた知識の陳腐化のスピードが早いようで、若い子たちは「上司はガミガミ言
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