上司が部下を育てられなくなってきている。

最近相談されることの多い、経営上の悩みの1つが「上司が部下を育てられなくなってきている」という悩みだ。最近立て続けに同じような悩みを持つ経営者にお会いして、状況を聞くと、概ね次のような状況だ。 経営者は言う。 「上司が育成したくない、というわけではないんだよ。もちろん、育成していない、というわけでもない」 「ではどのような状況なんでしょう？」 「いや、育てられないんだよね。部下を。」 「どういうことですか？」 「あまりはっきりいいたくないのだが…要するに、彼らの持っていた知識やスキルが、既に役に立たなくなっていて、部下に教えても大して仕事の役に立たない、ということがたくさんあるんだよ。 逆に、仕事で必要なスキルは、若い子たちのほうが遥かに強かったりする。技能の逆転が起きているんだよね。」 どうやら、想像以上に上司の持っていた知識の陳腐化のスピードが早いようで、若い子たちは「上司はガミガミ言

[kotobukitaisha]

部下を育てるのに、専門的スキルの優位性って必要じゃないと思う。サッカーの名育成者は、全ての教え子たちよりもサッカー上手いわけじゃないし。

[guinshaly]

上司が部下に教えることって仕事の内容とかじゃなく、ビジネスの進め方とか人との話し方とか業界で生き抜く気構えとか心のペース配分とかじゃないの？それ初めからできる若者なんか来たらわたしが会社やめるわ。

[straychef]

年功で上司になってるだけじゃ当然だと思うが

[pixmap]

部下を育てるのに必要なのは、仕事と対峙するなかで体得してきた「知恵」なのであって、スキルそのものを教えることではない。小手先のスキルしかない人に上司の資格はないとも思う。

[kz14]

部下が自ら新しいスキルを身につけているなら育てなくてもいいんじゃないかな。

[mujou03]

年だけ食ってる頭が古い人間に従おうなんて思わないよな

[seachikin]

まぁ教わる側が新技術についていけない上司を馬鹿にしてれば、いくらもっと大切なこと教えようと思っても育たないよなとは思う。そういう若手も見たことあるし。

[tal9]

スキルセットの棚卸しが必要

[augsUK]

陳腐化するスキルとずっと必要なスキルや能力があって、上司には昔から後者が求められていると思うが。上司の世代が現場で大変という話と、部下を育てる話を混同してはいけない。

[kakukoki]

課題としてはとてもわかる気がする。 もはや「育てる」というワード自体がオワコンで、上司に求められるのは自らが成長し続けることで、部下が「育つ環境」をどうつくってあげられるか、なのかもなと。

[hiro-okawari]

“「長年培った技能」の陳腐化のスピードは、今後ますます早くなる”

[kiyo560808]

ティーチングじゃなくてコーチングならできると思うけど。新しい知識については部下からも学ぶって姿勢も重要だと思う。

[jacoby]

普遍的な対人スキルや社会人基礎力といわれるものの育成に特化して、専門スキルは部下に任せる体制にした方がいいのかな

[Yagokoro]

なんかチーフとマネージャーがごっちゃになってないか。なんだこれ。

[shimaguniyamato]

あるある。陳腐化しないものはない。

[georgew]

ブコメの方が参考になった。

[tg30yen]

知識の陳腐化が早い上に学習の高速道路も整っている。

[ykfksm]

10代からヤフオクで不要なグッズ販売したりで「相場感」「商品鮮度」「反応率の高い場所」を肌感覚でわかっている子は強いなと最近思う →『長年培った技能」の陳腐化のスピードは、今後ますます早くなる』

[ogatatsu]

年食ってる人はＰＣに疎くても許される空気みたいなやつ。

[etr]

最新の知識やテクノロジーってのは，身につければOKってものじゃなくて，過去からの積み重ねだからなぁ。そこで，IT基礎スキルを身につけるのに“情報処理技術者試験”ですよ。（えっ？）

[u_eichi]

バブル世代が氷河期世代がさとり世代がの話じゃなかった。｜仕事のインフラなんかずーっと変化してるだろうに。40代はネットやEメールの登場を覚えてるはず。DTPだとかCADだとかも。

[misomico]

管理職と若手の橋渡しするゾーンが氷河期で欠けてる

[ikura_chan]

知識云々の問題じゃないと思うけど。

[objectiveworker]

ソフトウェア開発ではSlideshare、Twitter、Qiita等のSNS、無料の社外勉強会/セミナー、Amazon等で売っているただ同然の古本と社外で勉強する手段はいくらでもあるのに上司が育てる必然性はあるの？個人の問題だと思う。

[hiroomi]

“彼らの持っていた知識やスキルが、既に役に立たなくなっていて、部下に教えても大して仕事の役に立たない”知識か体系だった経験か。見出さないことには何ら価値は生まれなさそ。

[diveintounlimit]

改行多い系。

[chinpokomon_master]

スキルのコモディティ化が早いんだよ。わかんない奴は今居る環境がレガシーなだけ。

[mmdawson]

人類の歴史が始まった頃から言われてることなんだよなあ…

[marr]

これはそうそうそうっすね

[inazakira]

「仕事で必要なスキルが負けてる人が上司」ってのがまずおかしい。マネージャーは管理する人であり育てる人ではなかろう。

[TM2501]

社長などのトップが営業も開発も事務も全部できる人しかなれないわけでもあるまい…。それとも野球の監督は大谷選手みたいな二刀流しかなれないのか…と言ったほうがわかりやすいか…

[algot]

これで若者に媚びてるつもりなら逆に若者を馬鹿にしている

[nuinuinu229]

情報の陳腐化

[kent-where-the-light-is]

むしろ積み重ねが甘かったから引き起こされた問題だと思う。弘法は筆を選ばない。

[hilda_i]

上司が知識も経験も全く持ってないのが普通の職場にしか居たことないわ。キャリア積む人は全部署回って広く浅い知識しか持たないの皆知ってたから、内心馬鹿にしつつもフォローして何とかやってた。

[death6coin]

「年配だからといって、最新の知識やテクノロジーに疎くて良いという言い訳は、もはやあり得ない。「長年培った技能」の陳腐化のスピードは、今後ますます早くなるのだから。」誰が幸せになるのだろうな

[naoto_moroboshi]

購入意思決定者は年配の人でしょ。若い担当が自分の意志ではねのける権限があるなら別だけど。

[you0925you]

技術がいる仕事はそうなのかな……。うちの場合は上司は部下のしていることを把握して執行管理するイメージなんだけど。むしろ優れた部下≠優れた上司じゃないよね感がある