自分が「いいたいことをいう」という前提には、 相手のいうことはちゃんと聞く、 という関係が必要です。 相手だって「いいたいことはいいたい」のですから…。 (上品な話し方、塩月弥栄子)
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@IT自分戦略研究所ブックシェルフ(58) 自分の「脳」をどんどん外に出す @IT自分戦略研究所 書評チーム 2008/10/23 ■専門性を超えたところにひらめきがある 「ひらめきは一部の天才のものではなく、みんなのものである」(『ひらめきの導火線』、p.24)。 「あらゆる創造は『影響の連鎖』の中にある。(中略)どこからもなんの影響も受けることなく、ヒントもなしにゼロから生まれるものはない」(同、p.49)。 この2つの引用が、この本の核心を表現している。人は誰か(何か)の影響から逃れることができない。完全にユニークな発想などというものは存在しない。あるアイデアには必ず、誰かのアイデアの断片が含まれている。あなたのアイデアは、いつか誰かの発想に影響を及ぼす。 みんなでやる。問題はシェアする。独創は、1人の天才がゼロから生み出すものではない。自分の「脳」はどんどん外に出すべきだ。積極的に
PostgreSQLのバックアップ&リストア手法その1:使えば分かるPostgreSQL運用&チューニング(4)(2/3 ページ) pg_dumpの出力形式 出力形式はスクリプト形式とアーカイブ形式が選択できます。デフォルトはスクリプト形式で、バックアップ時のデータベースを復元するために必要なSQL文の羅列がプレーンテキストの形で出力されます。リストアはpsql コマンドを使用します。 スクリプト形式の利点は、なんといってもプレーンテキストという点です。例えば、リストアの際にエラーが発生した場合、ファイルの中身を見てエラーの原因を探ることができますし、PostgreSQL固有のSQL文を多少編集すれば、ほかのデータベース製品にもリストアすることができます。 一方、アーカイブ形式はバイナリの形で出力されます。リストアはpsqlではなく、pg_restore というリストア用のコマンドを使用し
第35回 何でオフショア開発しなくちゃいけないの? トライアンツコンサルティング 野村隆 2008/3/21 ■「デキるやつを一本釣りしたい」 上記のように、オフショアには労働人口の減少への対応策としての側面があると同時に、質の問題に対する側面もあります。IT業界に入ってくる人材の量が減れば、いわゆる「デキる」人材の数も減ります。このことに関しては、私の知人である、某企業のCIOがいっていたことが印象的でした。 「うちの会社では、たくさんの開発プロジェクトが並行して走っている。小規模プロジェクトが多いので、オフショアに発注して数カ月待つとか、仕様変更が発生したときに対応する・しないの議論でスピードを落とすとかいうわけにはいかない。だから、うちの会社では一般的にいうオフショアは向いていないと思う。 ただ私は、海外の人材は必要だと思っている。なぜなら、日本にいわゆる『デキるやつ』がいないから。
将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点=“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ITエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点=私点」を皆さんにお届けしています。 今回の内容は、リーダーシップトライアングルのManagementに関係します。Managementについては、連載第9回「ソフトウェアは目に見えない」を参照いただければと思います。 ■オフショアって必要なの? 前回「オフショア成功に必要な『ある特性』」で、オフショア開発におけるコミュニケーションにつ
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