出向の経験を持ち帰っても、所属部署は無関心…　イノベーションを阻む「もったいない」組織にありがちなこと

「才能と選択の違いを知ること」 Amazon創業者ジェフ・ベゾスが卒業式で語った、道の切り開き方 プリンストン大学 卒業式 2010 ジェフ・ベゾス Amazon.com CEOのジェフ・ベゾス氏が、母校・プリンストン大学の卒業式で、自身の幼少期や自分を後押ししてくれた妻の言葉などを振り返り、Amazonを生み出すまでの過程について語りました。安泰をとるか、挑戦するか……最終決断を下すまでの48時間。あなただけの道を切り開く道しるべになるのではないでしょうか。 ベゾスが「バーチャル本屋」を創り出すまでのストーリー （最初にプリンストン大学学長・Shirley M. Tilghmanからの紹介スピーチ） Shirley M. Tilghman：Amazonなしの生活、想像できますか？　Amazonは私のような年を重ねた者の生活にも密着しています。クリックするだけでトニ·モリソンの最新作、そし

日本だと、改善できる箇所をいくつか挙げますと、会社の中は団結が強いと思いますけど、ある層の方には少し働きにくいと思いますね。例えば、子持ちの母親だったりすると、あまり柔軟に対応できないので。あと外国人もそうかもしれない。こういう活躍できるような人材が、たぶん少子化の影響でどんどん少なくなっていってますね。 それを他の人、それに当てはまらないような人も、活躍できるような環境を作らないといつか回らなくなると思いますね。 日本の新卒採用はかなりおかしいと思いますよね。「大手に入りたい、ここで面接します」となるんだけど、そのあと何をやるのかは、その会社が勝手に決めるわけですよね。 アメリカだと、こういうものを4年間大学で専門してずっと勉強してきたから、すぐ活躍できるようにこういう仕事をやるために、ここと面接しますと。それは根本的な違いですね。 大手に入ってから、もう1回完全に教育を受け直す時間はす

テレビに出るようになって変わったこと ジェイソン・ダニエルソン氏：ハロー！　ハーイ！　元気ですか？　たくさんの叫び声が聞こえますね。 （会場を見渡しながら）あちらのみなさまは大丈夫ですか？　カメラの調子もよいでしょうか？　掲げて手が疲れていないでしょうか。 私はジェイソン・ダニエルソンといいます。誰か私をご存知の方はいらっしゃるでしょうか？　ジェイソン・ダニエルソンですよ、少しご存知？　その男性お一人だけでしょうか？　どうもありがとうございます。 時々日本のメディアは私を「厚切りジェイソン」と呼ぶんですが。本日ここ（SLUSH ASIA）でお話しされたほかの方たちと私のバックグラウンドは少し異なるかもしれません。 簡潔に言ってしまいますと、とくにここにいる、素晴らしい偉業を成し遂げられた方と比べると、私はまったくもって特別な人間ではありません。私はただ単に自分の人生を生きてきただけで、自分

雨が降る前や降った後に、独特の匂いを感じたことがあるでしょうか。この「雨の匂い」が好きだという人もいますが、なぜ無臭のはずの水から匂いがするのでしょうか？　今回のサイエンス・チャンネルでは、この「ペトリコール」と呼ばれる匂いについて解説します。パルミチン酸やステアリン酸、そしてゲオスミンやオゾンの匂いが組み合わさっているそうですので、今度雨が降ったときには、化学物質のことも少し意識して匂いを嗅いでみてください（SciShowより）。 雨の匂いは「ペトリコール」という マイケル・アランダ氏：雨のにおいが好きだという人は多いですね。雨のにおいはさわやかさや清潔さ、そして……湿った感じを連想させます。でも水には何のにおいもありません。それでは、あの香りは一体何なんでしょう？ 私たちは雨のにおいを清潔なものとして感じていますが、実はそのにおいの大部分は泥や岩から来ているのです。雨のにおいには「ペト

「子育てしながら働きやすい世の中を、共に創る。」をキーワードに、はたらく育児の実現を目指すiction!（イクション）プロジェクト。9月1日に開催された「iction!セミナー」では、企業の人事やダイバーシティ推進担当者に向けて、女性活躍推進の取り組みに関してリクルートの事例やノウハウが共有されました。第一部「女性活躍推進において企業が陥りがちな罠とは？」では、リクルートワークス研究所所長の大久保幸夫氏が登壇し、企業が陥りやすい12項目の「女性活躍推進の罠」について紹介。ダイバーシティ推進室なのに女性だけで構成されていることなど、日本企業のダイバーシティ施策の問題点を指摘しました。 女性管理職の目標だけ設定しても意味がない 大久保幸夫氏（以下、大久保）：8番目、「女性管理職目標の罠」。「これは何かな？」とみなさん思うかもしれませんが、女性管理職目標、いわゆる“ポジティブアクション”といわれ

近年、多くの企業が悩まされている“人手不足”の問題。特に多くのアルバイトやパートを抱える飲食・小売・サービス業を営む企業にとっては大きな問題となっています。少子高齢化が進む日本社会において、避けては通れないこの大きな課題にどう立ち向かっていけばよいのか。株式会社リクルートジョブズ執行役員・髙槻洋介氏にお話を伺い、“潜在労働力活用”のためのシフト管理の改善について実例を交えてお話を伺いました。 潜在労働力の活用を阻む壁 ――潜在労働力の活用には、制約があって今まで働けていなかった方の採用や、今、働いているスタッフの“もっと働きたい”希望を汲み取ることが重要だというお話がありましたが、それを実行するにあたって課題はあるのでしょうか？ 髙槻洋介氏（以下、高槻）：例えば、今すでに所属しているスタッフの潜在労働力を活用するために、勤務時間のこまめな調整や店舗間での情報連携を行うことは、今すぐに現場で

怒りをマネジメントするための心理教育としてアメリカで誕生し、近年日本でも注目を集めている「アンガーマネジメント」。その第一人者である、アンガーマネジメント協会代表理事・安藤俊介氏が、著書『はじめての「アンガーマネジメント」実践ブック』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の刊行を記念しトークセミナーを行いました。自分や他人の怒りをコントロールするための考え方や自分の怒りを知るための方法について、わかりやすく解説しました。 アンガーマネジメントは「怒らない」ことではない 安藤俊介氏：今日は、前半は私のほうからアンガーマネジメントに関して、そもそもアンガーマネジメントってなんなのかという話をさせていただきます。それから、せっかくですので、今日は本を使って、どういうタイプがあるのか、みなさんはどういうタイプなのかという分析をできればと思っています。 後半はディスカヴァーの社長である干場さんと対談さ

怒りをマネジメントするための心理教育としてアメリカで誕生し、近年日本でも注目を集めている「アンガーマネジメント」。その第一人者である、アンガーマネジメント協会代表理事・安藤俊介氏が、著書『はじめての「アンガーマネジメント」実践ブック』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の刊行を記念しトークセミナーを行いました。自分や他人の怒りをコントロールするための考え方や自分の怒りを知るための方法について、わかりやすく解説しました。 自分の怒りの感情を「測る」 安藤俊介氏：さて、最近イラッとしたことあります？　お互いに言ってみてください。 （参加者がお互い話し合う） じゃあ行きましょうか。後でそのイラっとした部分を使うので、覚えておいてください。これから、みなさんがイラっとしたら、やってほしいことがあるんですよ。それはなにかというと、イラっとしたらその場で怒りの温度をつけてほしいです。 なんのために温度

ベストセラー『一流の育て方』の著者、ミセス・パンプキン氏とムーギー・キム氏の講演会。ビジネスにも子育てにも共通する最も重要なことについて語りました。 親子の個性によって取り入れられる教育は変わる ムーギー・キム氏（以下、ムーギー）：なにかご質問いただけるようであれば教えてください。 質問者1：5歳と3歳の息子がいます、○○と申します。今日は貴重なお話をありがとうございました。今日は私、もちろん1人で来まして、妻が来てないんだけど。私、読書オタクで、先生の本も前回の本も読ませていただいて。 ムーギー：ありがとうございます。 質問者1：図書館で。 ムーギー：図書館なんだ。 （会場笑） 質問者1：妻にこの内容をぜひ自分で噛み砕いて伝えたいんですけど、そのときにやっぱり一貫性を持って良心で話し合って伝えないといけないと思うんです。そういったときに、私と妻の役割分担をどうしたら子供に一番伝わるのかな

TBSキャスター、首相官邸、大学など、セクターの壁を越えて活躍してきた下村健一氏が登壇。霞が関を相手に、民間の発想を提案していくために心がけるべき10か条とは？ 記者クラブ制度のメリットとデメリット 金野索一氏（以下、金野）：日本のマスメディアの問題で古典的なテーマですけれども、いわゆる記者クラブ制度というやつですね。 下村健一氏（以下、下村）：はいはい。 金野：いわゆる首相の記者会見とか、財務省の記者会見とか、警察の記者会見とか、パブリックなところの記者会見には記者クラブというのに属しているマスメディアではないと会見に出れないという、世界広しといえどもなかなか日本にしかない制度。 しかもこれは太平洋戦争の時に、日本が戦争を遂行するために、気に入っているメディアだけを呼んで、ミッドウェーで大敗してても「勝利しました」みたいなことを発表する。 要するにいい部分、都合のいいことだけを報道するた

2016年9月6日に開催された「Tech In Asia Tokyo 2016」。初日最後のセッションには、メタップス代表の佐藤航陽氏と『WIRED』編集長の若林恵氏が登壇しました。データ、あるいは情報が、これまでの経済や価値観そのものをどのように変えていくのか。それぞれ違った立場からテクノロジーの最先端を扱ってきた2人が描く、近未来の予想図。 「データノミクス」で変わる経済 若林恵氏（以下、若林）：こんにちは。 会場：こんにちは。 若林：これぐらいの温度でございます。 佐藤航陽氏（以下、佐藤）：はい（笑）。 若林：私が『WIRED』の若林でございまして。こちら、ご存じ、メタップス、佐藤さんです。 佐藤：よろしくお願いします。 若林：拍手。 （会場拍手） 若林：「データノミクス？」みたいなね。「『知能革命』の始まり」。これ、佐藤さんがつけられたタイトルですよね。 佐藤：そうですね。データノ

売上は低く、利益率は高い鉄道事業 大坂直樹氏：じゃあ、利益はどうか。やっぱり、さっきの儲かってる・儲かってないというのは、売上じゃなくて利益の話ですから、利益はどうかというと、実は鉄道事業のほうが利益は高いんです。これ（スライド）は、さっきの各社別にまとめたものを円グラフにした……、全社合計ですね。 非鉄道事業というのは、やっぱり売上のだいたい7割を超えているんですけど、営業利益に占める鉄道の割合というのは、半分までいかないけど、かなり半分に近いです。つまり、鉄道事業の売上はこれだけ少ないんだけど、利益はこれだけ、半分近く稼いでいると。だから、鉄道事業のほうが利益率が高い。 これを各社別に見ると、こっち側が鉄道事業の売上高営業利益率です。トップは東京メトロ、2番目が阪急（電鉄）。このへん、売上高営業利益率が24〜25パーセントです。定期購読者の方で経営分析とかよくやってらっしゃる方だったら

なぜ商談は決裂するのか？ 交渉学の産みの親に学ぶ、三方よしの対話力 常識反転のクロシング 「三方よし」の対話力　問題解決のための戦略的交渉学入門 <a href="https://www.keiomcc.com/xing/"target="_blank">「クロシング」では、思考が交差し「そうか！」「わかった！」「これだ！」に出会う瞬間を目指しています。慶應義塾の社会人教育機関、慶應丸の内シティキャンパス（慶應MCC）が主催する著名で多彩な講師による講演会、夕学五十講を素材に、深い学び、新しい視点、思わぬ発想、意外な出会いを探索します。今回は、慶應義塾大学法学部教授・田村次朗氏が登壇した<a href="https://keiomccxing.com/sekigaku/detail/Xyrj0z315"target="_blank">「三方よし」の対話力　問題解決のための戦略的交渉学入門の

<a href="https://www.keiomcc.com/xing/"target="_blank">「クロシング」では、思考が交差し「そうか！」「わかった！」「これだ！」に出会う瞬間を目指しています。慶應義塾の社会人教育機関、慶應丸の内シティキャンパス（慶應MCC）が主催する夕学五十講（せきがくごじゅっこう）の講演を素材に、深い学び、新しい視点、思わぬ発想、意外な出会いを目指します。今回は、妙心寺退蔵院副住職・松山大耕氏が登壇した<a href="https://keiomccxing.com/sekigaku/detail/Xyrj0z315"target="_blank">「禅とグローバリゼーション」の講演内容をお届けします。 グローバル企業が注目する禅の世界 松山大耕氏（以下、松山）：みなさん、こんばんは。ただいまご紹介いただきました、妙心寺退蔵院、副住職の松山と申します。

留学したい人は何から取りかかればよいのか DaiGo氏（以下、DaiGo）：さっき英語力の話が出たと思うんですけど、たとえば、これから留学したいと思っているときに、「どこから手をつけたらいいのかわからない」というのが正直なところだと思うんです。 猪俣先生は、留学の支援の団体とかやられてるんですよね。だから、僕はお世話になろうかなと思ったりとかしてるんですけど（笑）。 これから留学を考えてる人たちに、最低限何をすればいいのか、何から取りかかればいいのかというのをぜひ教えていただけると嬉しいんですけれども。 猪俣武範氏（以下、猪俣）：僕の中では、まず一番はいつ留学するかを決める。まずはそれを決めないと、いつまでたっても英語の勉強もできないので。忙しいじゃないですか、普段。なので、いつしたいかというのも明確に決めて、それにめがけて逆算的にやってくというのが一番おすすめだと思います。 「4年後に行

2016年3月26日、リクルートキャリアが運営するサンカクとスペースマーケットの共催によるイベント「ベンチャーDive!2016 Spring」が行われました。トークセッションのレポート第1弾では、モデレーターを務める、ワークスアプリケーションズ・倉科賢氏、ビザスク・端羽英子氏、Repro・平田祐介氏の3名が「日本の未来を創るベンチャー『Disruptor＝創造的破壊者』が目指す世界」をテーマに、自社の取り組みを紹介しました。（サンカクは、現職を辞めずに、社外の経営や事業に触れることができるディスカッション参加サービスです。ご登録はこちら） 「日本の未来を創るベンチャー『Disruptor＝創造的破壊者』が目指す世界」 倉科賢氏（以下、倉科）：ワークスアプリケーションズの倉科と申します。「日本の未来を創るベンチャー」ということで、我々ワークスグループはベンチャーという言葉の認識からすると、

“あくび”は酸素を取り入れるためではない 最近の研究でわかった本当の理由 Why Do We Yawn? 人だけではなく、動物もあくびをします。よく「あくびは脳に酸素を取り入れるため」と言われますが、それは正しくありません。最近の研究によって、あくびはエアコンとしての役割を果たしているらしいことがわかっています。今回の「SciShow」は、動物があくびをする本当の理由に迫ります。 人間の脳はパソコンと同じ？ ハンク・グリーン氏：みんなが、いつも不思議に思っている疑問がこちら。「なぜ、あくびをするのか？」。 私たちは毎日あくびをします。とくに退屈な会議中や、睡眠不足の時なんか、そうですね。ですから、あくびの理由を知らなくても、さほど驚かないかもしれませんが、あくびは人間だけではなく、鳥もするし、ジャガーもするし、子宮内にいる胎児ですらしているのです。 口を大きく開けるこの行動は、脊椎動物のほ