関連キーワード EDI | 財務経理 | ERP 連載について 本連載では、会計／IT領域の豊富な経験を持つ公認会計士が、2015年度電子帳簿保存法改正の要点を解説する。2016年1月からの新基準および今後の改正予定の内容をふまえ、会計業務のペーパーレス化に必要な中堅・中小企業向けシステム選定のポイントと、証憑（しょうひょう、領収書や契約書など）の電子保存をスムーズに運用するコツを紹介していく。 第2回：ペーパーレス経理業務フローを整備しよう――3カ月の準備期間で用意する4ステップ 電子帳簿保存法改正の背景――規制緩和で何を目指すのか 併せて読みたいお勧め記事 電子帳簿保存法改正とスキャナー保存制度 経理部の紙のやりとりがなくなる？　中小企業向けスキャナー保存制度のはじめかた ペーパーレスの武器「Dropbox」「Evernote」を見直す 「Dropbox」「Evernote」の業務導入

なかなか言うことを聞かない人がいます。行動を変えてほしいと言ってもなかなか行動を変えてくれない部下がいます。そういう場合、あなたはどうしますか。私は現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントです。売れる商品を開発したり、ブランド力をアップさせたりして売上目標を達成させるわけではありません。従業員……とりわけ営業や販売員の行動を劇的に変えて目標を達成させる支援をしています。ですから多くの経営者、マネージャーから、どうすれば人は行動を変えるのか？　どのように言えば部下は動くのか、といった多くの相談を受けます。 相手を説得するときになぜその行動を起こしたほうがいいのかその論拠を正しく説明したほうがいいと言う人がいます。なぜ行動を変えた方がいいのか。相手に、その行動をとったほうがメリットがあると理解してもらうことがまず先決だ、と言う人もいます。理屈ではその通りなのですが、万能薬ではありません。

新入社員が見習うべきではない「勘違いフレーズ」ランキング新入社員の「言い訳」にフォーカスしたランキング、新入社員が「言ってはいけない言葉」ランキング１０は１００万以上のアクセスを集めました。今回はその第２段。「勘違い」に焦点を合わせています。 勘違いとは、「間違い」「思い違い」のことです。論理的に考えれば間違っているのに、正論を吐いていると信じて疑わない人がいます。新入社員の皆さんは、上司や先輩社員を観察し、今回紹介する「勘違いフレーズ」を使っている人がいたら、こういう言葉は使わないほうがいいんだな、と心にとどめてもらいたいと思います。なお、ランキングの順位は私の独断と偏見で決めています。「勘違いも甚だしい度」が高いものから並べたつもりです。それでは第１位から発表していきましょう。 第１位・「目標はあくまでも目標ですから」「目標はあくまでも目標であって、できたらいいなという指標のようなもの

部下育成できない上司の共通点もうすぐ４月。４月になって新しい期を迎える企業も多いことでしょう。新年度になり、決意を新たにする人たちもまた多いと思います。「節目」のときはストレス耐性が高くなる時期ですから、少しハードルの高い決断をされてはいかがかと思います。私は企業に入り込んで目標を絶対達成させるコンサルタントです。実際にコンサルティングして結果を出すわけですので、戦略や計画を立案するだけでなく、実際にクライアントの従業員の方々には何らかの「行動」を変えてもらいます。 「行動」とは、要するに、 ● 頭を働かせる ● 意識する といった「静的」なものではなく「動的」なものです。つまり「手」や「足」を使うということ。「手」や「足」を使うということですから、精神論や心掛けはもちろんのこと、「ぼかし表現」では具体的な行動に落とし込むことができません。 ＜ 代表的な精神論 ＞ ・気合を入れろ ・根性で

ビジネスにおいてコーチングが機能しづらい理由個人の潜在的な能力を開発する手法として「コーチング」は広く知れ渡るようになってきました。「コーチング」という言葉は市民権を得、個人レベルではなく、この手法を採用してスタッフの達成意欲を向上させようと試みる企業も増えてきています。 「コーチング」はクライアント（個人）の能力を開花させ、目標達成に向けた行動変容を促がす手法として素晴らしい技術です。しかし、注意が必要です。 にわか仕込みの「コーチング技術」では、コミュニケーション相手の達成意欲を向上させるどころか、悩みを深め、かえって傷つけてしまうことがあるからです。 私は行動心理学の一種、ＮＬＰ（神経言語プログラミング）のトレーナーアソシエイトで、「コーチング」の主要テクニックはもちろんのこと、プロのコーチも多く知っています。プロである彼ら、彼女らがどれほどのトレーニングを通じて、この難解なメソッド

年度末は「やる気」が出ない人が多いのか？３月に入ってから、コラム「やる気が出ない人の特徴と対策」のアクセスが急増しています。この時期、「やる気が出ない」「やる気がでない」「やる気でない」「やる気がない」「やる気　ない」「やるき　ない」……といった同じようなキーワードでネット検索する人が膨大な数いるのです。そのことに驚きを隠せません。先ほどのコラムには、毎日数千人が訪れてきます。 ３月に入ってから「やる気」がなくなる人が増えているのでしょうか。それとも反対に「やる気」を出そうとしているからこそ気になってきたのか。判然とはしませんが、年度末が近付き「やる気」が気になる季節となってきたことは間違いないようです。 「やる気」を出す気がない人とは？ただ「やる気」に関して語ると、いつも気になることがあります。それは、「やる気を出す気がない人」のことです。こちらのコラムで私は、「やる気」を出すのに必要な

先送りをする「デメリット」とは？多くの人が目の前の仕事や、やるべきことを「先送り」してしまう習慣を治したいと考えています。そのため、巷ではいろいろなテクニックが紹介されていますが、なかなか思うようにいかない方も多いのではないでしょうか。 確かに「先送り」「先延ばし」の悪癖をなくし「すぐにやる」習慣を身に着けたほうが良いとは言えます。しかし、なぜ「先送り」をするべきはないのか？　まずは先送りの「デメリット」から考えていきましょう。デメリットは２つあります。 １．ストレスがたまる ２．品質が落ちる なぜ「先送り」をするとストレスがたまるのか？習慣化していない作業をスタートさせようとしたとき、誰しも葛藤を覚えるものです。つまり葛藤そのものが「ストレス」です。ですから「先送り」をすることによってストレスがたまると言われてもピンとこない人もいるでしょう。 何かやるべきことがあり、それを「先送り」する

やる気を出すためにはドーパミンとノルアドレナリンなぜか、やる気が出ない。なぜか、意欲的になれない。なぜか、モチベーションが上がらない。……このような悩みを抱えている人もいると思います。そこで、「感情のコントロールができない人の特徴と対策」の第二弾、やる気がない人の特徴と対策に関して考えていきます。 まず「やる気が出ない」ことで悩んでいる人は、やる気を出そうとしているが出ない人、ということです。今回のコラムは、ここを前提条件とします。つまり「やる気を出すつもりがない」「やる気を出すという意欲がない」人は除外します。やる気を出す気がないのですから、悩みはありません。また、「やる気はあるのだけれど行動ができない」という人も対象外です。「行動改革」を促すためには、別の手法が必要だからです。 それでは、やる気を出そうとしているのだが出ない人向けに、どうしたらやる気が出るのか、論理的に解説していきまし

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