このたびは、谷原誠著 『弁護士が教える 気弱なあなたの交渉術』をお買い上げいただき、まことにありがとうございます。 今回のアマゾンキャンペーンにつきまして、期間終了につき、応募を締め切らせていただきます。 みなさまのご応募、ありがとうございました。
日本実業出版社 『弁護士が教える 気弱なあなたの交渉術』アマゾンキャンペーンページ
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崖の上のポニョが神過ぎた件:ハムスター速報 ２ろぐ
映画作品・映画人板からです。スレ投稿ありがとうございました。 ポニョのネタバレあり 管理人はこのスレ見てからもう一度見ようと思いました。 かなりレス番いじくって引用してます。 2008/09/03 21:30追加更新： 497氏からメールにてコメントを頂いたので記事末尾に掲載いたしました、興味ある方はご覧ください。 30 ：名無シネマ＠上映中：2008/08/08(金) 21:11:06 ID:gI67iKAK ポニョ見てガクガク震えた俺がきましたよ。 この映画はすげえよ。神かは知らんがすげえよ。 間違いなく宮崎駿の集大成だ。 ここでチラ裏させてくれ。 32 ：名無シネマ＠上映中：2008/08/08(金) 21:16:18 ID:gI67iKAK 俺の知識は一夜漬けレベルなので詳しい人は補完たのんます。 宮崎監督は神話の要素を毎回出してくるけど今回もてんこ盛りだったな。 自分の考えをま
『いい仕事は、いいスケジュールでは来ない。』
次世代広告＋コミュニケーション論。現場で作ってて気づくこと。自分が忘れないための思考整理ログ。日常の断片と写真。 いい仕事は、お行儀のいいスケジュールでは、来ない。 過去１８年の仕事歴を振り返っても、 あとで大バケした仕事で、ゆとりのスケジュールどころか、 常識的なタイミングで来たものなど、思い出せない。 幸運の女神に、うしろ髪はない、と、よくいうが、 ２１世紀の幸運の女神は、時速１２０キロくらいで、すっとばして来る。 だから、、 今はチョット、、とか、このスケジュールでは、、とか、言ってたら、 いつまでたっても、ロクな仕事は出来ないだろう。 （もちろん、営業には、「このスケジュールはヒドすぎる！」と、 噛みつくのだけれど。） だから、逆にいえば、 どんなに忙しくても、常に、余力を残していないと、いけない。 でないと、次に来る「新しい幸運の女神」を、捕まえ損なうから。
形が機能を支配する - レジデント初期研修用資料
形が機能を支配する 待合室に座っている患者さん達が、携帯ゲーム機で遊んでた。 大人も子供も、イヤホンつけて、膝の上にゲーム機抱えて、みんな同じ格好をしてた。 そこで行われているのはゲームだけれど、ある意味その姿は、未来の風景の先取りなんだと思った。 形から入るやりかた 何か新しい物を広めようと考えたときに、「形から入る」やりかたのほうが、正解に近いのだと思う。 機能は十分だけれど不格好な製品をまず出して、それを改良するやりかたと、 機能はまだ不完全もいいところだけれど、形だけは、デザイナーが描いた「未来」になっている製品をまず作り上げて、 機能はあとから作り込んでいくやりかたとがある。 技術者のコミュニティに受け入れられて、新製品に最初に飛びつく人達が未来を感じるのは、 たぶん十分な機能が実装された不格好な製品なんだろうけれど、最終的に広まって、 未来の日常の中で、風景として認知されるのは
過渡期としての企業とウェブの関係 - ある広告人の告白（あるいは愚痴かもね）
あまり過渡期という言葉を使わないようにしないとな、とは思っているのですが、企業とウェブの関係については、今は確実に過渡期なのではないかなと思います。もちろん、ウェブ慣れをしている大企業なんかは、もはや過渡期ではないかもしれませんし、逆に小さいけれど先鋭的な企業だと、ウェブでのびのびとコミュニケーションを行えている企業もたくさんあります。ま、この手の話を一般化して語るのはいいことではなさそうなので、とある企業の話を書きます。 従業員数２０００人くらいの、一般の人にはあまり知られていないけれど、その業界ではトップ企業。売り上げのほとんどはB to Bだけど、ごく一部のサービスは一般の人向けで、そのサービスのマス広告はそこそこ出稿している、そんな感じの企業です。私は、その企業と約３年くらいおつきあいさせていただいています。 その企業とは、私が正式にクリエイティブディレクターになった直後からのおつ
JWord 「使ってみたい」をすべての人へ | GMOソリューションパートナー株式会社
広告と動画によるプロモーションサービスです。ABテストを繰り返し、動画を改善することでユーザー認知度を向上させます。
再考したい「メールの功罪」：日経ビジネスオンライン
今回のテーマは「メール」です。 私が社会人になったのは1991年。まだその時は仕事でメールは使われていませんでした。 PCも部の8人で2台を共有。情報交換するには電話かファックス、もしくは直接会いに行くかしかなかった時代です。私はビルの21階にいましたが、社内連絡のため頻繁に非常階段を使って、19階、22階、23階と昇り降りした記憶があります。 それから17年。状況は本当に変わりました。 情報はスピーディに、その一方で…… 私が1日に受け取るメールは迷惑メールを除いても二百数十通。処理すべき情報の量は15年前の比ではありません。情報が動くスピードも桁違いに速くなっています。 メールによって、私たちはより多くの情報をより多くの人と短時間で共有することが可能になりました。これはまさしくメールが私たちにもたらした「功績」です。 では、一方でメールが生み出してしまった「罪」の方にはどんなものがある
労働者が待遇改善を求めて決起！ 赤字に苦しむフルキャストの窮地｜inside Enterprise｜ダイヤモンド・オンライン
週刊ダイヤモンド編集部 【第25回】 2008年09月01日 労働者が待遇改善を求めて決起！ 赤字に苦しむフルキャストの窮地 日雇い派遣大手のグッドウィルが7月末で廃業となり、次なる関心は同業大手のフルキャストの動向に集まっている。 そのフルキャストで、労働者が待遇改善を求めて、本格的に動き出そうとしている。同社の正社員や派遣社員らが加入するフルキャストユニオンは8月30日、「社員の待遇改善を求めて総決起集会を行なう予定」という。 グッドウィルは昨年4月まで、「データ装備費」という名目で派遣労働者から不透明な天引きを行なっていた。そのため、グッドウィルユニオンは過去の天引き分の全額返還を求め、グッドウィルと激しく対立した。 一方、同じく「業務管理費」と称する天引きを行なってきたフルキャストでは、派遣労働者への返還をいち早く決めたため、フルキャストユニオンとグッドウィルユニオンの
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