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2007年7月30日のブックマーク (6件)

  • わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: そろそろコンサルタントについて一言いっておくか

    コンサルタントの危ない流儀」はスゴ。身の毛もよだつ暴露ネタだけでなく、優れた(結果ドリブンの?)テクニックをもHackできる。コンサルタントも、そうでない人も、盗みどころ盛りだくさん。 最初にハッキリ言っておく、コンサルタントは、こんなに酷くない。 顧客を財布、しかも巨大な財布だと見なし、知ったかぶりの業界通を気取り、難解な経営用語で煙に巻き、「お客さまと一体となって」嘘八百を並べ、プロジェクトが焦げ付く前にトンズラする―― こんなコンサルタントは、ほとんどいない。 しかし、コンサルタントの手口は、著者の暴露するとおり。なぜ言えるかというと、わたし自身、コンサルタント・ファームとして中の人の経験があるから。面白おかしく脚色してるだけで、やってることはホント(書きっぷりは山形浩生氏に似てる)。 ■なぜ、経営者はコンサルタントに莫大なカネをつぎ込むのか? 従業員の給料を必死こいて削減する一

    わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: そろそろコンサルタントについて一言いっておくか
  • Build Your Own Configure Script (Ichi Kanaya)

    Unix風OSの上でプログラムを書いていると,場合に応じてコンパイラを切り替えたいときや,違うUnix系OSで使いたい場合があるよね?例えば普段はgccを使っておいて,デバッグが済んだらiccを使いたいとか,普段はLinuxなんだけどときどきはIRIXを使いたいとかね. 石器時代 こんなとき,大昔のプログラマはシステムごとにMakefileを用意したんだ.これを石器時代Makefileと呼ぼう.例えばgreetingというプログラムを書いていて,ソースコードが greeting.c と message.c に分かれていたとしよう.そうすると,石器時代Makefileはこんな感じだよね.(サンプルは GNU make が使える場合のもの.)

  • 簡単SSH

    このページではCSSを利用しています。CSSに対応したブラウザで御覧になると、ちょっとは見やすくなるかもしれません。Netscape Communicatorの場合、JavaScriptを有効にしておかないと、CSSが有効にならないようです(スタイルシートを有効にしただけではダメ)。また、Lynxやw3m等のテキストベースブラウザでも内容が理解できるようには心がけています。 はじめに 細かな蘊蓄は省いて、手っ取り早くSSHを使うための手順を示します。SSHには既にVersion2系が存在しますが、ここでは、Version 1系を対象として説明を進めます(TTSSHがSSH2プロトコルに対応していないためです。※)。また、SSHがインストールされていない場合は管理者にお願いしてインストールしてもらって下さい。あなたが管理者の場合はすぐにインストールしましょう。インストール自体ははそんなに面

  • ソフトウエア開発に役立つマインドマップ

    ソフトウエア開発は,コーディングやテストばかりではありません。顧客との打ち合わせやエンドユーザーとの会話,さらには開発者同士のミーティング,ブレインストーミング,仕様の構想といった「アイデア」と「コミュニケーション」に質がある活動がたくさん含まれています。マインドマップは,このような柔らかな人間活動をビジュアルにうったえることでサポートする発想法であり図解法です。この連載記事では,話題の書籍『ソフトウエア開発に役立つマインドマップ』(右図)から,すぐに使えるマインドマップの利用法を抜粋してお伝えします。 目次 ・第1回 マインドマップって何? --- 注目技術の理由と特徴 ・第2回 議事録と会議ナビ --- チームの合意をすばやく作れ! ・第3回 ブレインストーミング --- 広がるアイディアをつかまえろ! ・第4回 ロジカルシンキング --- 概念を分類・整理しよう! ・第5回 まとめ

    ソフトウエア開発に役立つマインドマップ
  • プロジェクトファシリテーション実践編:ふりかえりガイド

    ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。 プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。 プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか? 個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを100%以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション(PF)」です。 プロジェクトマネジメント(PM)が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド・コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム

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