働き方改革の影響もあり、テレワーク制度の導入が進んでいる。それに伴い「業務上の必要がないのに頻繁にテレワークをする部下がいて困る」のような悩みを持つ管理職が増えているという。 IT職場であるIT企業あるいは情報システム部門でも、こんな悩みを持つ管理職がいるというから驚きだ。 業務を遂行する上でどうしても出社を必要とする職種なら、管理職として困るのはもっともである。しかしテレワークが可能な職種だとしたら、IT職場の管理職としての役割と責任を認識した上で、ITを活用したワークスタイルを積極的に推進してほしい。 テレワークに限らず、「紺屋の白袴」を地で行くIT職場は少なくないと思う。IT職場なのにテレワークどころか、Web会議もNG。朝9時からの固定勤務なので、全員が満員電車によって疲弊した状態で業務を始める。一斉に昼休みを取るから、エレベーターでも食堂でも列ができる。この手のIT職場は少なくな

山口義宏 𝑰𝒏𝒔𝒊𝒈𝒉𝒕𝒇𝒐𝒓𝒄𝒆 @blogucci しかしコンサルティングをしていていつも感じるのは、汎用的な専門知識や情報そのものも重要ですが、クライアント企業にとって、それらの知識や情報が、どのような意味を持ち、どのように意思決定を変えねばならず、それを実現するためには、組織・業務をどう変えるか？の咀嚼し、伝え、理解を得る力。 2016-11-08 22:36:59 山口義宏 𝑰𝒏𝒔𝒊𝒈𝒉𝒕𝒇𝒐𝒓𝒄𝒆 @blogucci クライアント企業からすると、こちらの知識や情報は資産にみえることもありますが、それは企業の意思決定と実行と成果への影響が見えなければ、ただの資産であって価値にはならない。知識や情報そのものも大事ですが、それを企業の価値へと変えるプロセスが醍醐味であり、しんどさであり^^; 2016-11-08 22:39:39 山口

【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズの外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は、日野瑛太郎さんによる「話し合い重視で雰囲気の良いチームが必ず成果を出せるわけではない」という話です。 「民主的」であることはチームにとって重要か？ 僕がまだ会社員として働いていたころの話です。 ある時期に所属していたチームは、とても「民主的なチーム」でした。チームリーダーは意見を押し付けるような物言いを一切しない人で、メンバーの話をとてもよく聞いてくれました。プロダクトの仕様を決める際にも役職関係なく思ったことが言えるので、「気が進まないけど、仕事だからしょうがねーな」といったようなやさぐれた気持ちで働くことが非常に少なく、気持ちの面ではだいぶ働きやすく感じていました。 しかしこのチームは（働いていた会社はサイボウズではありません。念の

数年前、中東のある国で、大手自動車ディーラーを訪ねたことがある。そこで働く日本人の方のお話を聞くためだった。名前をS氏としておこう。その会社はトヨタ車の販売も多く手がけており、トヨタのOBであるS氏を社内指導に招いていたのである。訪問の主目的は当該国のビジネス事情と官庁との関係をヒアリングすることだったが、氏がご自分がしてこられた事について、淡々と話されるのを聞くうちに、次第に驚嘆の気持ちがわたしの中でふくらんでいった。以下はその時に聞いた話だ（ただし差し障りがないよう、本質的でない点は少し変えてある）。 S氏はもともと、人材育成と社内教育のために、その2年ほど前に呼ばれたのだった。車のディーラーは、業容が拡大すると、売ったらそれで終わり、では済まなくなる。まず、補修用のサービスパーツを自分で手がける必要が出てくる。さらに売上が増えると、自社で保守点検の修理工場を持つことになる。他の不慣れ

VDI、SSL-VPN、BYODを駆使したThin Officeの全容と活用実態：次世代オフィスの進化論（1/2 ページ） ITサービスのクオリカは、2011年の本社移転を契機に、場所にとらわれない働き方を追求した「Thin Office」を構築した。その様子や活用実態、新たな課題などを、常務執行役員技術部長の会田雄一氏が連載で解説する。 はじめに 2011年12月、クオリカは本社を東京の西新宿にある新築の高層ビルに移転した。この機会に私たちは、仮想デスクトップ（VDI：Virtual Desktop Infrastructure）、SSL-VPN（Secure Sockets Layer virtual private network）、BYOD（Bring Your Own Device）などの最新のICT技術や方法を取り入れ、新しいワークスタイルを実現し、生産性や仕事のスピードを継続

以前カナダの会社にいたときに書いたエントリーに「仕事は7.5時間で終わらせる」というのを書いたが、ニュージーランドの今の会社（テレコム系の開発）でも同じようだ。 9:00に始まって、17:00には終わる。 先日など18:00ごろに帰ろうと思ったら、私がいたのを気づかなかったようで、ビル（小さい自社ビル）のドアがロックされていて出れなくなってしまった！ 幸い最終退出の仕方がメールできていたので、それを確認。警報装置の処理をして、脱出。あせった。 なにやら同じことをしている。 そして仕事の進め方もアメリカ、カナダとほぼ同じ。 ・定例会議はほとんどない。週に一回だけ、プロジェクトミーティングが30分。客先の情報などを共有。 ・ミーティングは３０分単位が基本。 ・重要かつ急ぎのプロジェクトの場合、毎日15分程度で進捗確認。 ・2-3人での、ちょっとした相談や、決断は担当者のキューブへ押しかけて行う

中国オフショア開発で日報を書かせる秘訣は？：オフショア開発時代の「開発コーディネータ」（15）（1/3 ページ） ビジネスの基本ともいえる「ほうれんそう（報告・連絡・相談）」。しかし、「中国企業はほうれんそうが大の苦手」というのが一般的な見解だ。また、中国人と日本人では「報告」に対する認識の違いなども存在する。今回は、中国人と上手にコミュニケーションを取り、報告させる方法などを紹介する。 中国現地法人では全社員に日報提出を義務付けている？ 先日、筆者のセミナーを受講された方の会社を訪問して、同社の中国オフショア開発の取り組みについて取材しました。日本への留学経験を持つ中国人が経営するこの会社では、かなり前から自社製品を中国の現地法人で開発してきたといいます。 同社の営業マネージャに中国オフショア開発の課題を伺ったところ、真っ先に「属人性の弊害」を挙げました。 現状の中国オフショア開発は、優

ベストセラー「プレゼンテーションZen」の著者であるガー・レイノルズのオフィシャルサイトです。スティーブ・ジョブズ流のシンプルなプレゼン手法と日本の「禅(Zen)」を融合させた、最も記憶に残るプレゼンテーションをご紹介します。