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managementに関するshin1x1のブックマーク (33)

社名変更のお知らせ
Fringe81株式会社は2021年10月1日より、Unipos株式会社として生まれ変わりました。コーポレートミッションを「感情報酬を社会基盤に」と新たにし、ピアボーナスをさらに発展させ、感情報酬を社会実装して社会の基盤とすることを最上位の目標として掲げ、邁進して参ります。 5秒で自動的に切り替わります。切り替わらない場合は以下のボタンをクリックしてください。 Unipos株式会社サイトへ
shin1x1 2015/07/08
"プロパー社員エンジニアはコードだけ書く。派遣／契約エンジニアが社員をマネジメントする"

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炎上案件に突如ディレクターとして投入されたときにやってみたこと - Qiita
ぼんやり1メンバーとして眺めていたプロジェクトが、リリース1週間前になって「あれも足りない！これも出来てない！どうすんじゃゴラァ」となったときに突如ディレクターとしてぶっこまれ投入されたときにやってみたことのメモ。一次対応とにもかくにもPJTに投入されて最初にやったこと。コミュニケーションルールをみんなで確認して、守ってもらうようにした誰が何の情報を持ってて、そして誰から誰にどんな指示が出てて、それらがどんなステータスか、、、もうぐっちゃぐちゃになっていた。ディレクターは一度死ぬが、一旦全部ディレクターに報告させて、ディレクターから適切な人に指示を出すことにし、メンバー同士でのダイレクトなコミュニケーションをいったん、原則禁止した。（ディレクターがAさんとBさんで直接やって、と指示を出すときもあるが、それもやりとりの結果をAさんから必ずフィードバックさせるようにした。）ただ
shin1x1 2015/04/26
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エンジニア専門職のグレードについて詳細な役割定義は必要か？ - Kentaro Kuribayashi's blog
様々な人々から、エンジニアに関する制度についてインタビューされる機会が増えてきた。その中で考えが整理されてきたパーツもあるので、せっかくなのでまとめておこうと思う。ペバボのエンジニア職位制度のアップデートについてなどで書いている通り、ペパボはエンジニア専門職制度を制定し運用している。その前提として、専門職制度がどのような位置付けかというと、簡単に示すと以下の図の通りである。この構造自体は特になんの変哲もない、わりと一般的な制度だといえるが、我々はこの中にひとひねり加えている。以下に説明する。前提知識ただし、その前に人事制度における前提的知識について述べておかないとならない。社員格付け昨今は「フラットな組織」「ネットワーク型組織」などというものも出てきているが、それはそれとして、一般に企業組織は、その構成員をなんらかの方法を用いて格付けしている。すぐに思い浮かぶのは、部長とか係長
shin1x1 2015/02/20
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明日から使える実践的な見積もり手法
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shin1x1 2015/02/10
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共感力が低いエンジニアのための、とあるスタートアップの現場の話
http://startuptechtalk.doorkeeper.jp/events/17559
shin1x1 2014/12/13
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俺の価値創造契約
〜新しい契約形態での受託開発サービス立ち上げ 1,396日間の記録〜 2010年11月に「価値創造契約」を発表してから4年。数案件を実施し、さまざまな経験をしてきました。その貴重なエピソードを発表します。 @XP祭り2014
shin1x1 2014/09/17
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「同調圧力」では何も深掘りされない──カーネルハッカー・小崎資広（6） | サイボウズ式
マネジメント新しいチームのあり方を探求就活就活生必見！サイボウズの疑問ティール組織会社の「あたりまえ」が変わる多様性 100人100通りの個性ワークスタイル働き方、生き方、もっと自由に青野慶久サイボウズ社長の想いと覚悟キャリア人生の「積み上げ方」を見直す複業複数の「本業」をもつ働き方人事制度多様な働き方を支える仕組みマンガサクッと手軽に読める！
shin1x1 2014/09/17
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上司が信用できない会社の内部統制 - slideshare
DevLOVE X Day1 C-5のセッションです。 ITの活用範囲の広がりとともに、費用・品質よりもデリバリを優先するプロジェクトも増えてきました。しかし「しっかり考えるよりも、作ってリリースしちゃおうぜ、正解なんて誰にも分からないんだから」というマントラを唱えながら、返済見込みの立たない大量の技術的負債を抱える。それが最善の選択なのか、もう少しだけ立ち止まって考えてみませんか? YAGNIという言葉を便利に使いすぎてはいませんか? コードを書きなぐるのと、ちょっと考えて設計して作るのとで、そんなに開発スピードに違いがありますか? 考えてみたいと思います。
shin1x1 2014/07/11
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日本企業が「新しいこと」に挑戦できない理由とは？ [濱口秀司] | ISSUES | WORKSIGHT
大企業においてイノベーションがなぜ難しいのか。あらゆる経営者がその必要性を認識しているにも関わらず、自社のビジネスを革新する動きはなかなか生まれてこないものです。私は米国ポートランドにあるデザインコンサル会社「ジバ」で戦略ディレクターを務めています。その業務がら、大企業の悩みやジレンマによく直面します。資金力もリソースもネットワークも潤沢な大企業で、なぜイノベーションが生まれにくいのか。今からその理由を解説します。でもその前に「イノベーションとは何か」について整理しましょう。そもそも「イノベーション」とはどんなものか？イノベーションとはビジネスに革新をもたらすものだ、とよく言われます。その厳密な定義は何でしょうか。面白いもので、例えば、ここに偉い学者を5人連れてきたら、5人ともイノベーションについての異なる定義を口にします。「継続的何とかをするための新しい何とか」であるとか、「技術的
shin1x1 2013/12/02
"合議制によるマネジメントは社員のアイデアを潰す"

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ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座
ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座２０１１年１０月８日株式会社スクウェア・エニックス CTO 橋本善久 1©SQUARE-ENIX 2011 SQUARE ENIX OPEN CONFERENCE なぜプロジェクトは失敗するのか？ 2©SQUARE-ENIX 2011 プロジェクトの失敗ポイント • 見込みより売上が少ない • 計画よりもコストがかかっている • 発売時期が遅れた • 発売に間に合わせるため内容が削られた • ユーザーの評判が悪い • 不具合が発生 • スタッフの満足度が低い、故障者が出た、辞めてしまった • など・・・ 3©SQUARE-ENIX 2011 プロジェクトの失敗ポイントの分類 • スコープ（コンテンツの範囲）の問題 • 品質の問題 • コストの問題 • 時間の問題 • リソース（人員・環境）の問題 • ビジネスの問題 4©SQUARE-EN
shin1x1 2013/11/09
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なぜサイボウズは、働く「時間」と「場所」の制約をなくせたのか？（前編） | サイボウズ式
マネジメント新しいチームのあり方を探求就活就活生必見！サイボウズの疑問ティール組織会社の「あたりまえ」が変わる多様性 100人100通りの個性ワークスタイル働き方、生き方、もっと自由に青野慶久サイボウズ社長の想いと覚悟キャリア人生の「積み上げ方」を見直す複業複数の「本業」をもつ働き方人事制度多様な働き方を支える仕組みマンガサクッと手軽に読める！
shin1x1 2013/05/21
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「比較優位」の考え方では、すべての面で能力に劣る人でも仕事に貢献できる | BPnetビズカレッジ：仕事術 | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
株式会社日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →Google Mapでみる＜最寄り駅＞東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分
shin1x1 2013/01/04
セルフマネジメントできない人が他人をマネジメントできるわけないので納得 > "セルフマネジメントを高めて、その姿を見せることでマネジメントすることを求めているのかもしれません。"

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