日本企業が「新しいこと」に挑戦できない理由とは？ [濱口秀司] | ISSUES | WORKSIGHT

大企業においてイノベーションがなぜ難しいのか。あらゆる経営者がその必要性を認識しているにも関わらず、自社のビジネスを革新する動きはなかなか生まれてこないものです。 私は米国ポートランドにあるデザインコンサル会社「ジバ」で戦略ディレクターを務めています。その業務がら、大企業の悩みやジレンマによく直面します。資金力もリソースもネットワークも潤沢な大企業で、なぜイノベーションが生まれにくいのか。今からその理由を解説します。でもその前に「イノベーションとは何か」について整理しましょう。 そもそも「イノベーション」とはどんなものか？ イノベーションとはビジネスに革新をもたらすものだ、とよく言われます。その厳密な定義は何でしょうか。面白いもので、例えば、ここに偉い学者を5人連れてきたら、5人ともイノベーションについての異なる定義を口にします。「継続的何とかをするための新しい何とか」であるとか、「技術的

[lanius]

イノベーション。

[shin1x1]

"合議制によるマネジメントは社員のアイデアを潰す"

[kat21]

議論を恐れないこと、発生した議論の落とし方、その姿勢・態度をキープすることが大事だな。良記事です！

[suginoy]

言葉としては出てこないが、いわゆるカオスの淵の話

[worthmine]

言いたいことがわかるんだが、この図ではそれを正確に表現できていない。 via 日本企業が「新しいこと」に挑戦できない理由とは？ [濱口秀司] | ISSUES | WORKSIGHT

[ryuusuijyoudou]

日本企業が「新しいこと」に挑戦できない理由とは？ [濱口秀司] #worksight

[katchin]

　「えっ、何それ？」となる。認知バイアスから外れることが絶対に必要なのです。そして認知バイアスから外れたものを見ると、人間は合意できない。　日本企業が「新しいこと」に挑戦できない理由とは？イノベーショ

[kkbt2]

「耳にした瞬間、「えっ？　えっ？」と戸惑うもの」「いいも悪いも判断できず、議論が起きること」「事業計画の上で実行可能」

[gemini_goldst]

100%が得られなくてもめげない。

[Ichinoseki]

WORKSIGHT、大好きです( ´ ▽ ` )ﾉ