チャンスの掴み方：人生は、偶然で成り立っていることを知っているか？ □相手から何かを頼まれたり、聞かれたときは、24時間以内に返事をする。 □変革につながる人やチャンスと思ったら、ほかをキャンセルしてでも時間を使う。 □新しいことへのチャレンジのために、いまのポジションを捨て去ることができる。 □1日の終わりに、その日の行動について、振り返る時間を設けている。 □そのときの一瞬一瞬を、充実して生きることこそが人生だと思う。 体験を買う：お金は、体験を買うためにあることを知っているか？ □目に見えるもの、形に残るものだけでなく、むしろ形に残らないものに金を使う。 □レストランへ行く、ホテルに泊まるときなどは、ときに思い切ってランクを上げる。 □飛行機は常にビジネスに乗るのでなく、破格に安いエコノミーがあれば使ってみる。 □必要と思ったら、いまの自分にとっては大金でも、思い切って払う決断ができ

互酬性の法則：自分の強みでなく、相手の評価軸を知っているか？ □1対1の損得でなく、まずは相手の役に立つことを考えている。 □人に何かを頼まれたり、相談されたときは、自分にできる限りのことをする。 □自分が何をしたいかより、何をしたら相手が喜ぶかを常に意識している。 □相手のほうが得意と思う分野に関しては、口を出さず、全面的に任せる。 □人に何かをしてあげた結果、まわりまわって別の誰かから返ってきた体験がある。 捨てる勇気：戦略とは、捨てると同義であることを知っているか？ □人生でやりたいことだけでなく、やらないことも決めている。 □やりたいことに集中して時間を使うために、やることを絞っている。 □やらないと決めたら、中途半端に手を出すのでなく、思い切って丸ごと捨てる。 □自分が心から好きなこと、得意で成果を出せることは何かをわかっている。 □仕事において、自分の得意なこと、強みを徹底的に

8つの項目に沿い、稼ぐ人に共通する習慣をリスト化した。あなたは、いくつあてはまるだろうか。チェックしてほしい。 人への関心：誰と、どのくらいの時間会っているかを把握しているか？ □情報はいうまでもなく、金もまた人についてくることを知っている。 □大切な人に会うための時間は、ほかの予定を変えてでも捻出する。 □待ち合わせの場所には、常に約束の時間より余裕をもって到着する。 □勉強会や交流会への参加は、会の内容より、参加者の顔ぶれで決める。 □世話になった人へは、お礼のメール・手紙や品を必ず送る。 素直さ：人から勧められたことを、すぐに試す素直さがあるか？ □一目置く人から勧められた本や情報は、必ずチェックする。 □年齢や肩書にかかわらず、相手の話には耳を傾ける。 □行動や習慣について指摘されたら、すぐに試したり変えてみる。 □人と話をするときに、「でも」「そうはいっても」などの否定表現を使わ

今回はしばらく書き続けてきた「失敗・リスク編」の最終回となります。リスクをとるときの構え、備えについての僕の考えを書いてみたいと思います。 僕が大学生の頃、兄の孫正義とお茶を飲んで世間話をしていた時、ふとリスクマネジメントについての話になったことがあります（なんで茶飲み話からリスクマネジメントの話になるんだ！？と思うでしょう？（笑）うちはそういう家なんですよね。もちろん堅苦しい言い方はしないんですけど、家族が会うと経営に関する本質的な深い話を普段から結構したりして、僕にいろいろと教育をしてくれました。今になってみるとほんとうにいくら感謝してもし足りないくらいありがたいことだと思います）。彼は僕に「不測の事態に備える構え」について質問をしてきました。

戦略コンサルのプレゼン資料を見てみよう コンサルティングファームはいったいどのようなことをやっているのか？ 企業に対して戦略立案からコストカットまで、知恵を絞って提案をするプロフェッショナル集団であるコンサルですが、内情はなかなか見えてきません。 というのもコンサルには守秘義務があり、クライアント名はもちろんのことどういったプロジェクトを手がけているのかに関しても、厳しい箝口令が敷かれているからです。 よってコンサルが仕事内容について語る場合は、「大手電気メーカーの組織改編」とか「通信大手のグローバル戦略立案」といった、ぼかした表現にせざるを得ず、他業界の人にとってなかなかイメージしづらい状況になっております。 仮に、トヨタ自動車が製造・販売しているレクサスをインド市場投入する際の戦略立案をお手伝いしているコンサルティングファームがあったとしたら、そのプロジェクト内容についての生々しいお話

ブログを書いてると、ネタが浮かばない時ってありますよね。人のブログ記事翻訳してるSEO Japanはその危機にはありませんが 汗 ともかく、そんな時に読みたい十カ条です。 — SEO Japan どんなブロガーでも、次に書く記事が思いつかなくなる時期がくる。 自分が書くべきだということも、読者があなたを待っているということも分かっている。だがしかし、次から次へと記事を書くためにただ座っているだけでは、創造の泉にバケツを投げ込んで泥以外には何も得ることができないようなものなのだ。 もうその泉は枯れている。もう得るものは何もない。それでもどうにかしてあなたは書かなければならない。 さて、どうするか？ 白髪頭のベテランは、自分が書きたい書きたくないにかかわらず書かなくてはいけないと言うのが好きだ。彼らは、愚痴なんて言わないで、すぐに諦めることは止めて、自分の仕事をしろと言うだろう。 しかし私の経

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☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆経営まるごと応援隊 http://www.jinjivision.com/ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 現状分析：ＳＷＯＴ分析 現状分析の基本はＳＷＯＴ分析であることは以前に述べましたが、 もう少し深く見ていきたいと思います。 現状分析の目的は、「戦略すなわち優位性を構築し、強化して いくための「ヒント」を得ることだと思われます。 そして、その「ヒント」を見出すための最も代表的なフレームワー クがＳＷＯT分析です。 ＳＷＯＴとは、 Strength=自社の強み・優位性 Weakness=自社の弱み・課題 Opportunity=成長の機会 Threat=自社の成長を阻害しうる脅威 を指します。 ＳＷ分析は、自社がコントロール可能なことに対する分析。 ＯＴ分析は、自社がコントロール不可能な為に適応を必要とす る分析です

ユーザーに届ける価値を徹底的に追求する マーケティングを提供します © Copyright 2022 バズ部. All rights reserved. ソーシャルメディアが出て来てから、現在では、ブログのWEB集客における有効性が大きく再認識されるようになった。 実際に、Hub Spot社のデータによると、ブログを運営している企業は、その他企業と比べて１５５%のアクセスを集め、１８８％の見込み客を獲得し、１.９７倍の被リンクを得ている。 もちろん、弊社もブログから、見込み客や案件の獲得において、非常に多くの恩恵を受けている。 前置きはここまでにして、下図をご覧頂きたい。 バズ部ブログは、今年の５月に開始してから５ヶ月後の９月で１００万PVを達成することができた。 そこで、この経験をもとに、私がブログ作成前に行っていたリサーチやプランニングの７つの手順に重点をおいて、全部で３２の手順をご紹

シャープ、パナソニック、ソニーと、今は亡き三洋電機に続き、日本を代表する家電メーカーが揃って大変な状況に陥っています。今日は、彼らがここまで落ちてきた歴史について、まとめておきましょう。 １．流通に価格決定権を明け渡し、その状態を放置した 振り返れば家電各社の凋落は、20年以上前、いわゆる量販店に価格決定権を握られ、その状況を長らく放置してきたことから始まっています。 その昔、家電製品の大幅な値引き販売をするダイエーに怒ったパナソニック(当時は松下）が、ダイエーへの商品供給をストップするという事件もありました。けれど全体としては、メーカーは量販店の販売力の巨大さにひれ伏し、主力商品の価格決定権を易々と流通に明け渡してしまいました。 この時から、商品が飛ぶように売れても、そこから厚い利益を得て、次の画期的商品の開発原資とする、というサイクルが回らなくなったのです。 流通に価格決定権を握られな

スタートアップとは、創業2-3年までの新興企業のことです。シリコンバレー用語といえるので、原則としてベンチャー企業、特にネットやバイオなどの急速に成長を続けている業界に関わる起業家たちの試みに限る呼び方です。 言葉というものは、正しく定義づけて使わなければならないと思います。起業家仲間の渡邉薫さんは「これからは英語とコンピュータープログラミングができなければ生きていけない時代になる」と公言されていますが、僕が思うに文章を書く行為は一種のプログラミングです。プログラムもきれいに書く人とそうでない人がいるし、表面的には同じ機能を再現できていてもソースの書き方は人によって違います。同じく、文章もまた、多少の誤りがあるかどうかはおいて、正しく書き手の意図が伝わることが大事です。 その過程でもっとも重要なのが、使う語句の意味がなるべく一義であることです。つまり、ここで僕が言いたいのは、ベンチャーとか