1on1は仕組み化して「やらない理由」を作らないことが大切ーー新進気鋭4社のCTOが語る社内コミュニケーションの方法 #IVS - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
1on1は仕組み化して「やらない理由」を作らないことが大切ーー新進気鋭4社のCTOが語る社内コミュニケーションの方法 #IVS 招待制カンファレンス「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット宮崎」との共催の形で開催されたアマゾン データサービス ジャパン主催の「IVS CTO Night & Day」もまた興味深い話題が多かったようだ。 私は残念ながら全てのセッションには参加できなかったので、個人的にとりわけ興味深い「経営者としての技術者」の側面が話題になるセッションを訪ねることにした。CEOとCTOの会話、CTOとして社員とどう向き合うのか、重要視される役割は技術なのか経営なのか。 上場を果たして間もないクラウドワークス、動画クラウドソーシングでヤフーからの出資を決めたViibar、世界展開に向けて大型調達を決めたChatWork、そしてKDDI傘下入りして大きく陣容を変えつつあ
クライアントに「とりあえず作ってみて。みてみないとわからないから」と言われた時のディレクターの返し方
先日、「とりあえず作ってみて。みてみないとわからないから」というつぶやきがTwitter上で話題になり、その一連の流れをまとめたtogetter上の記事が物議を醸した。 という事がありました。 「とりあえず作ってみて。みてみないとわからないから」つぶやきまとめ」 んで、この記事に対して僕がディレクターとして思ったことがあったり無かったりしましたので、ちょいと書いてみようかと思います。 ナカムラが思ったこと。 これってディレクターが前段階でもの申してやればなんとでもなることじゃね？ まず、クライアントの意見は全部入れるとだいたい見当違いのものができあがることが多いです。もうね、これは仕方ないと思う。だって企業の担当者はWEBの専門家では無い場合がほとんどなんだもの。 だから、どんなものができるのかイメージできない。 結果として「とりあえず作って見せてよ。お金出してるでしょ？」というスタンスに
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https://jp.techcrunch.com/2012/04/12/20120411meteor-launch/
