ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する新連載。第1回は、BCG元日本支社長で現在早稲田ビジネススクール教授、内田和成氏の新刊『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』を取り上げる。 ゲームを変える戦略を4つに分類 かつて競合といえば同業他社のことを指していたが、この様相がさま変わりしている。航空会社の競合は、鉄道会社であるばかりか、出張するビジネスパーソンをテレビ会議システムの企業と奪い合うような様相を呈している。業種を超えたメガ競争の時代に突入したのだ。この現象を早稲田ビジネススクールの内田和成教授は、2009年に『異業種競争戦略』という書籍で体系化した。その内田氏が異業種競争における勝者の法則をまとめたのが、本書『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』である。 本書では異業種から攻撃をしかけてくるプレーヤーの戦略を、2×2の4象限のマトリクスで分析している。軸は、儲けの仕組

明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科教授／株式会社リクルートホールディングス リクルートワークス研究所 特任研究顧問。野村総合研究所、リクルート社新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。日本テレビ系列「ズームインスーパー」、NHK総合「経済ワイドビジョンe」「Bizスポワイド」、NHKEテレ「仕事学のすすめ」などメディアでも活躍。主な著書に『組織論再入門』『中堅崩壊』（以上ダイヤモンド社）、『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』(フォレスト出版)、『企業危機の法則』(角川書店)、『実はおもしろい経営戦略の話』（SBクリエイティブ）など多数。 40代からの人生の折り返し方　野田稔 40代は時計で言えば、ちょうど昼の12時を回った人生の午前中が終わったばかりだ。人生折り返し、1日に例えれば、午後をいかに過ごすか。黄昏が訪れる前に上手に人生を折り返す方法をこの連載では考え

［東京　４日　ロイター］ - 企業が、賃上げに慎重な姿勢を崩していない可能性があることが民間シンクタンクの試算で分かった。ニッセイ基礎研究所の調べでは、企業が生み出した付加価値に占める２０１４年１０―１２月期の「労働分配率」の割合は、過去２０年でもっとも低い。

反論を恐れずに私見を述べるなら、日本におけるソーシャルレンディングの波は、ひところの盛り上がりよりも、ややトーンダウンしているかに思える。日本において、この分野の先駆的なスタートアップの経営者が創業時から交代したり、ビジネスモデルがクラウドファンディングに近い形に変化したりしているのも、一つの時代の変遷として捉えることができるだろう。 一方、アメリカでは半月ほど前、ソーシャルレンディング大手の Lending Club がニューヨーク証券取引所に上場を果たした。Lending Club が創業した2006年、筆者は幸いにも、創業当時のオフィスのあったインキュベータ Sunnyvale の Plug & Play Tech Center に同社の創業者らを訪ねる機会を得たが、あのときの彼らがニューヨーク証取に上場し、日本の大手地銀並みの時価総額をつけたのを目の当たりにするのは実に感慨深い。