2015年4月よりスモールハウス『INSPIRATION』の販売がスタートした。約14m2、250万円から建築できるというこのコンパクトな家、一体どんな空間なのか、どのような人が購入しているのか。 スモールハウスを手掛ける『YADOKARI』に詳しい話を伺った。 ――まずは、スモールハウス『INSPIRATION』をつくられた目的やきっかけを教えてください 2011年の東日本大震災をきっかけに、住まいを考え直す活動を始めました。住宅は大きな金銭的負荷が掛かりますが、その解決法の1つの選択肢としてスモールハウスをつくろうと思ったのです。またコスト面だけでなく、最新技術の恩恵を受けながら、自然に優しい持続可能な暮らしがしやすくなっています ――スモールハウス『INSPIRATION』の特徴は？ YADOKARIスモールハウス『INSPIRATION』は、6m×2.4m、約4坪（約14m2）のワ

総開発面積1万6,000平米を超す大規模な複合再開発によって生まれました。地域住民や学術分野、建築・設計のプロフェッショナルなどのアイデアを集めた街づくりがされており、共用空間は暮らす人の居心地が重視されています。 所在地

「米、トランス脂肪酸禁止」「トランス脂肪酸を含む食品添加物の3年以内の全廃を通達」……。こんなふうに大手メディアに報道された後、さっそくネットメディアでは「マーガリン、マヨネーズは使わない！」「ワースト5の食品は……」などの情報があふれ始めました。 メディアは「○○は危ない」というコンテンツを流したがります。それは、やっぱりそんな情報が耳目を集めるから。ネットメディアはとりわけそう。アクセス数が稼げますもん。そんなわけで今、心配した人たちからの問い合わせや苦情が、食品企業に相次いでいるそうです。 でも、報道には間違いが目立ちます。そもそも、トランス脂肪酸は食品添加物ではありません。それに、トランス脂肪酸対策は、単純思考ではダメ。この話、けっこう複雑です。 私は2012年に本欄で、「科学無視のトランス脂肪酸批判 思わぬ弊害が表面化」という記事を書きました。アメリカでは“危険”でも、日本の状況

やさしい統計入門 柳井晴夫・田栗正章・藤越康祝・C.R・ラオ／著 豊田教授のお勧めの1冊は『やさしい統計入門』(講談社)。著者のひとりC.R・ラオ氏は、現代統計学の屋台骨を構築した大学者。「まさにアインシュタインが相対性理論の解説書を書いたような本。統計学の入門書としてこれほど質の高いものはありません」と話す。 心理統計学で明らかになるブランドの価値 たとえ同等の品質であったとしても、ロゴの有無で価格や売上に大きな差が生まれる。ブランド価値とは、長さや重さのように明確に測定することはできないが、確実に存在しており、企業にとって大きな関心事だ。 早稲田大学文学学術院の豊田秀樹教授の専門は心理統計学で、研究テーマのひとつが「目に見えないもの」の特性、つまり「構成概念（psychological contracts）」を測ることだ。 構成概念の最たるものに知力がある。豊田氏は「最近はTOEICの

テレビ東京／世界卓球2015 ポスター 最速の球技と言われる卓球ですが、選手たちは一体どんな時間とスピードを体感しながら戦っているのか。もしかしたらあまりに速すぎて、スーパースローのような時間を過ごしているのではないのか？速すぎるその一瞬をテーマに、卓球の用品たちのみでマニアックな視点で構成的に切り取った。あ、卓球ってかっこいいと思ってもらえると嬉しいです。 （電通 アートディレクター 上西祐理） 企画制作：電通＋J.C.スパーク＋アマナ CD：小西眞理 AD＋D：上西祐理 C：小郷拓良 D：大渕寿徳 撮影：瀧本幹也 美術：鍵山清志 PR：大本仁美、池田了、古川久美子 スタジオ：用賀10BAN 印刷：精美堂

経営危機に直面しているシャープは6月23日、大阪市のオリックス劇場で株主総会を開催する。2015年3月期の連結決算では2000億円超の最終赤字を計上。単体では債務超過に転落した。総会の議案には借入金の返済を主な目的とした金融機関などへの2250億円の優先株発行や、資本金の大幅な減額など、株主に大きな影響を与える項目が並ぶ。株主の承認は得られるのか、シャープ経営陣は株主が満足する経営再建のストーリーを提示できるのか。記者がリアルタイムで実況する。 （本記事は2015年6月23日、午前10時00分から随時更新します） 午前9時、開催1時間前から既に会場入口には多くの報道陣が詰めかけている。株主も続々と集まってきた。 80代の男性株主に話を聞いた。「シャープの技術力は買っている。何とかして復活して欲しい。強かったシャープが戻ってくれれば…」とエールを送る。だが、現経営陣に対する見方は厳しい。「高

なぜあの上司に人はついていくのか──。彼らが無意識にでも実践しているリーダーシップ哲学がある。もはや「オレについてこい！」だけで部下は動かない。今、注目を集める理論を紹介しよう。 「優しい人」とはどこが違うのか？ 「召し使い」を意味する「サーバント」と、組織を導く「リーダーシップ」という正反対の言葉を結合させたサーバント・リーダーシップとは「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、その後に相手を導くものである」というリーダーシップ哲学である。この理論は部下に対して明確なミッションやビジョンを示し、それを遂行するメンバーに奉仕するリーダーシップと定義される。 上司は自分のミッション、ビジョンを実現させるための道具として部下がいると考えるのではない。それを実現するためにメンバーが行動してくれる。ゆえにそのメンバーがより活躍しやすいようにと環境を整え、支えるのがリーダーの役割だと考えるのだ。 サー