人材の流動化も当たり前の時代となりました。我が社にも、多くの中途社員がいます。私が所管するコンサルタント部門はその際たるものです。他企業で活躍した優秀な人材がコンサルタントになっていきます。今日は中途社員のマネジメントについて考えていきます。 即戦力の呪縛 アンラーニングの必要性 イジってハードルを下げる 即戦力の呪縛 中途で入社する社員には暗黙のプレッシャーがあります。「中途入社だから、当然、即戦力なんでしょう？」という周囲からの期待です。当の本人からすると、期待というより呪縛に近いのかもしれません。職務給の人事制度を敷いている会社であればいいのですが、マーケティングのポストが空いたので、他社でマーケティングをやっていた人を引き抜いてきたで分かりやすいです。実際には同じ職務でも、似て非なるので大変ではあるのですが。多くの企業では職能給なので、もっと役割は曖昧です。それなのに、「中途入社だ

娘の新作です。2種類のフォカッチャです。ネギのフォカッチャと、ビーツのフォカッチャです。ネギの方は、刻みニンニク、カマンベールチーズ、プチトマト、ベーコンが入っていて白ワインによくあいます。赤い方は、摺り下ろしたビーツが生地に練り込まれています。玉ねぎとベーコンスライスが乗っかっています。黒コショウが隠し味でいいアクセントになっています。こちらはビールによくあいます。呑兵衛の気持ちをよくご存知で。相変わらず美味しかったです。

職場の1メンバーだった時と、管理職の違いに明確な指示のあるなしがあります。管理職には明確な指示がありません。抽象度の高い言葉と、目標数字。初めて管理職になった方が戸惑う現象の一つです。今日はこのことについて考えてみたいと思います。 管理職とメンバーの違い 希望を語る 正直に伝える 大枠を語りつつも、メンバーを巻き込んで考える ポジティブな未来に繋げる 繰り返し伝える 管理職とメンバーの違い 管理職とメンバーの仕事の最大の違いは、一言で申し上げれば「自分の考えを、メンバーを通して、実現すること」です。ここでまず大事になるのが、「自分の考え」になります。冒頭申し上げたように、管理職に降ってくるのは「抽象度の高い方針」と「目標数字」のみです。スキームも方法も支持されません。そんな状況で上から降ってきた方針や数字を上から下へ、右から左へ流してしまっては、メンバーが困惑します。会社の方針だからとか、

メンバー育成は管理職の重要な仕事ですが、当然、管理職1人だけで出来ることに限界があります。職場ぐるみで育成する場を整えることが大切になります。今日は私の職場での仕掛けについてご紹介します。 人が育つ職場 プロジェクトは最良の学びの場 対象に合わせた場の設定 人が育つ職場 経験の浅い若手は、上司や先輩からの1対1の指導だけで成長するわけではありません。研究によると、職場のさまざまなメンバーとの繋がりの中で育ちます。時にはアドバイス、時には厳しいフィードバック、時には励ましの言葉、同期とのライバル意識。。。多くの他者と関わることで、多様な経験を獲得できるし、他者からのフィードバックを得ることもできます。それが、振り返りを促し成長に繋がります。だから、管理職が意識すべきは学び合う職場風土を醸成していくことです。 プロジェクトは最良の学びの場 私の職場は多様な職種のメンバーで構成されています。コン

今日もメンバー育成の話です。私自身も現在、2回りも歳が離れているメンバーを育成中です。もっとも、彼女は優秀なので育成は楽です。気をつけているのは、自分の経験や価値観に引っ張られないようにすることです。今日は育成の巧拙が出やすい、振り返りのお話です。 仕事をアサインする 振り返る 選択肢を拡大する 仕事をアサインする 方針翻訳して自部門のありたい姿と戦略を打ち出し、メンバー個々の期待役割を伝え、メンバーを理解に務め、自己開示交えながら信頼関係を構築できるようになってくると、やっと本格的な育成に入っていけます。私自身はこのような下地が出来上がるまで1ヶ月ぐらいかかります。その間、メンバーは上司をずっと観察しているわけです。メンバーからすれば3日で上司を見定めるのでしょうが、上司としてはどんなアプローチしたらいいか探り探り進めます。メンバーの成長の原資は、仕事経験です。メンバーの能力より、少し背

私の生業は企業の人材育成支援です。イメージしやすいのは、企業で実施される管理職研修や新入社員研修の講師も務めます。新任管理職研修を担当していると、受講者の年齢が若くなってきているのを実感します。年齢に関係なく能力がある人が管理職を務めることは大賛成です。その一方で、若くして管理職になる人は大変だなとも思います。今日は昨今の若手管理職について考えてみます。 突然、管理職に任命されることは、初心者に戻るという事 いきなり管理職がなぜ難しいか 突然、管理職に任命されることは、初心者に戻るという事 管理職になる人は、今も昔もメンバーとして高業績をあげた人物です。自分の仕事ぶりが評価されて管理職に任命されるわけですから、モチベーションも高まります。会社の期待に答えようと頑張るのですが、大多数の新任管理職は空回りする苦い経験をお持ちなのではないでしょうか。考えてみれば当たり前です。管理職になる前は、職

20代のメンバーと話す機会が増えています。一緒に仕事をしていると、仕事観もだいぶ変わってきたなと実感する機会が多いです。私が20代の頃は、目の前の仕事に一生懸命取り組んでいれば、道は開け、生活も良くなっているという暗黙の了解がありました。いまや、そんな職場は幻想です。今日は働き手の価値観の変化と、マネジメントが直面する課題について考えてみたいと思います。 個を生かす組織でないとやっていけない時代 個を生かすマネジメント 1on1による丁寧なフィードバック フィードバックの視点についても注意を払う 個を生かす組織でないとやっていけない時代 優秀な人材になればなるほど、自分の能力を伸ばしてくれるマネジメントを管理職に期待しています。また合わせて、個が豊かに生活できる労働環境を求めています。逆を言えば、それらに対応しないと優秀な人材が採用できない。採用しても引き留められないなんて事象が、あちこち

昨夜はJリーグ第24節、ホームにFC東京を迎えての一戦でした。後半終了間際に渡辺皓太選手のミドルシュートが突き刺さり見事勝利しました。この勝利で首位奪取です。決勝ゴールを奪った渡辺選手は試合を通じて、試合をコントロールし、喜田選手と2人で無双していました。押しも押されもせぬチームの大黒柱！生まれてくる第三子へのお祝いゴールにもなりました。おめでとう！ この試合は、新戦力のデビューもありました。ナムテヒ選手です。カタールリーグで活躍していた韓国代表の選手。マルコス選手の後釜なのでどんな選手かと思いましたが、足元がしっかりしていて、前への推進力もあり、小さいターンで前を向くこともでき、体も強く、戦術理解度も高そう。正直、驚きました。チームにぴったり合う選手をフリー移籍で獲得してくるチームフロントは恐るべしです。これでチーム内の競争はさらに激しくなります。優勝目指して走り続けましょう！

北海道旅行を満喫している間、モコはペットホテルでお泊りでした。こんなに長期で預けるのは初めてだったので少し心配でした。しかし杞憂でした。モコはモコでペットホテルのお泊まり満喫していたようです。預けた初日こそ、不安な表情を見せていたそうですが、他のお友達とも仲良く遊び、元気一杯だったそうです。信頼しているトレーナーさん曰く、「モコちゃん、ご飯があれば大丈夫そうです。凄くお利口でした」とのこと。トレーナーさん、スタッフさんに感謝です。心なしか、家に帰ってきてからのモコは少し成長したような感じがします。

北海道旅行のラストは、トマムにある星野リゾートに宿泊しました。運良く、雲海も観ることができました。ラッキーでした。

十勝は豚丼をはじめ、美味しい農産物、畜産物の宝庫です。何食べても美味しかったのですが、その中でもピカイチだったのが、上士幌町にあるTobachiさんハンバーグ！新鮮でボリューム感もあり、デミグラスソースも絶品です。口の中で肉汁が溢れ出します。お店は廃校になった校舎を活用しています。十勝行ったらお勧めのお店です。

クマ坊家はクマ運が強いようで、知床で4回もクマと遭遇しました。最も近かったのが、知床峠で出会った熊の親子。しかも双子の子熊でした。本当は熊の親子は一番会ってはいけないシチュエーション。母グマが子供を守るために襲ってきますから。母グマの出現に驚いていたら、遅れて数分後に子熊が現れてビックリ！しかも双子の子熊だったのでさらにビックリ！！娘も一生自慢できると大興奮でした。 熊以外にも、野生の鹿や狐を見て娘は大満足。知床の大自然を満喫できました。

北海道上川郡東川町にあるヴレ（Vraie)さんにお邪魔しました。ご夫婦で営んでいらっしゃる小さなフレンチの名店。地元の食材に加えて、シェフの丁寧な仕事が光ります。全ての料理が素晴らしかったです。完全予約制なので、落ち着いて食事できるのもいいですよ。ご主人に伺ったのですが、東川町は北海道でも有数な米どころだそうです。写真の4枚目のホタテ料理の下には、そのお米が使われています。あまりに美味しいお米なので、自宅用のお土産に購入してしまいました。食事をした後は、これまたお店のご主人に教えてもらった東川町の絶景ポイントも寄り道してみました。美味しい食事に、予期せね出会い、ぶらり旅。とても幸せな時間を過ごすことができました。

15年ぶりの旭山動物園。当時は行動観察の展示がまだ珍しい時代でした。北の大地から全国に新しい動物園の楽しみ方が伝わりました。情熱とアイデアは偉大です。今日も動物達はイキイキとした姿を見せてくれました。

すすきのにある、ラーメン獅子王さんに伺いました。味玉味噌ラーメン。コッテリしていて、玉ねぎの甘みが効いている濃厚スープです。中太ちぢれ麺も良し。チャーシューも美味しく、満足の一杯でした。

札幌の銘菓、北菓楼さんの本店へ伺いました。建物も立派。昔の建物（レンガの壁部分）を活かしながら、モダンな雰囲気に仕上がっています。デザインは安藤忠雄さん。施工は竹中工務店。シュークリーム頂きましたが、あまりの美味さにソフトクリームも追加しました。美味しかったー。

昨夜は、新国立競技場へ横浜F・マリノスとマンチェスター・シティとの一戦を観に行ってきました。ヨーロッパ王者&プレミアリーグ王者のシティにJリーグチャンピオンが挑む一戦です。立ち上がりシティのプレッシャーに戸惑いながらも、徐々に慣れて2点を奪った横浜F・マリノス！1点目は、エースのアンデルソン・ロペス選手の個人技からのゴール。ロペス選手は体キレキレでした。2点目は左SBの永戸選手からのクロスを右SBの松原選手が決める、これぞアタッキングfootballを体現した素晴らし得点でした。しかし、前半のうちに2点を奪われ同点に。 後半、シティは10名の選手を交代させます。後半のメンバーが通常のスタメンと言っても過言ではありません。そのヨーロッパチャンピオンに対して15分間一方的に押しこまれます。個々の選手の技術、スピードが異次元のレベルでした。とめる、蹴るの基本技術が段違いで、そんな選手がハードワー

Colombiaのトレッキングシューズを購入しました。セイバーファイブロウ　アウトドライ。Colombiaの定番シューズです。トレッキングシューズなのに、割とスタイリッシュです。機能性もなかなかです。グリップ力もあるし、防水性能も高いです。値段も13000円と良心的です。いい靴買えました。

一緒にいるだけで、心癒されます。

上野で開催中のマティス展に行ってきました。若き日の作品から、最晩年の作品まで見ることができます。作品の一部は写真撮影もOKという太っ腹！時系列に作品を見ていると、自分のオリジナルな構図や描き方を追求してきた人だというのを感じました。そしてマティスという画家は最晩年に、自らのオリジナルを見出した画家のように感じました。大器晩成という言葉がしっくり当てはまります。素敵な展覧会でした。