お金持ちはワンパターンである去年くらいから、仕事柄、お金を持っている人たちと仕事をすることが多くなった。 お金を持っているの基準としては、一生食べるには困らなそうな人たち。具体的には、3億以上の資産を持っている人たち、といえばいいだろうか。もちろん飛び抜けてお金を持っている人もいれば、数億の人もいるのだけど、だいたい3億以上あれば毎日働かないで暮らせるので、私からしてみれば同じだ。 そして、お金持ちと友達になることで、気づいたことがいろいろある。こういってしまっては何なのだが、お金持ちたちは非常にワンパターンなのだ。 貧乏な人たちは多種多様である。すごくおもしろいやつ、変わったやつがいたり、最高にいいやつから、最低に悪いやつまでいろいろいるが、お金持ちはほとんどパターンがない。もちろんこれは絶対的に貧乏の数のほうが多いわけで、数が多いから多種多様であるだけなのかもしれないが、それにしても、

「創る」を楽しむ 会社に入って20年。海外事業、商品企画、事業運営に携わりながら、「創る」ことの楽しみを実感してきました。５年前に旅立った長男も入れて３児の父として「育つ」事の楽しさ、難しさを日々実感しています。 七月に異動してきた後輩に業務を引き継いでいます。 彼は数年間の営業経験を経て、初めてのマーケティング部門。 ワクワクしながらも、慣れない仕事に苦労しているようです。 工場での新商品開発テストに二人で立ち会い、 設備を前にして、モノ作りのプロセスを口頭で伝える。 事前にマーケターとして何を言うべきか、 どういう判断が求められるかを伝えてから、 広告部門との打ち合わせを仕切ってもらう。 とても地頭がよく、好奇心旺盛なので、 意欲的に仕事をこなしていきます。 マーケターに大切なのは、モノゴトを構造的に理解する能力、 様々な部門の仲間に対峙する対人コミュニケーション、 そして好奇心旺盛な

先日、グローバルでもTOPの、あるヘッドハンティング会社で比較的若いながらもコンサルタントをやっている方とお会いしました。 ほとんどの場合、そうしたヘッドハンターはかなりマチュアで経験が豊富な方が多いのですが、その人は驚くほどEQが低く、何かと言っていることが気になります。 （EQとは、簡単に言えば、自他の感情を認識しコントロールする能力です。） まず、「私の会っている人は通常CXOとかのCの付く人なので、そこの若い子達のことはわからないんですよ。」と、何かと他人を見下したり、ちょっとバカにするような発言が多い。 本人も30代半ばぐらいなので、クライアントの組織の30-40代の人を“若い子達”と呼んでいるときなんかは、「お前が言うか？」と思わずツッコミたくなります。 また、「先日は、御社の○○さんと〇〇さんにはお会いしました。」と私の知り合いの名前を安易に出すのですが、たぶん自分の名前も他

文：小林パウロ篤史 ようやっと。 暗中模索の要件定義を越え。 今週、Webサイトのモックが上がって来た。 感動は、特に無かった。というのも、この半年ずっと（進化しつつも）見慣れてきたデザインだったので、「感動」よりも「安堵」が強かった。ああ、ちゃんと動くんだ、という感じ。それよりも、動くことにより判明する問題が山積み。 全体の反応速度が遅いのではないか？　コンテンツAPIのつなぎ込みに過不足は無いのか？　初めてのユーザーが悩む動線なっていないか？　あらゆるPCモニターのサイズに適合しているのか？ そしてそういった問題点が、予算内に、スケジュール内に、技術的に、解決できる問題なのか？　できなければ、オープン後に回すのか？　そもそも解決は不可能なのか？　妥協するポイントはどこなのか？ 日々、判断していると同時にiPhoneアプリ開発にも着手している。ここで、面白いことを学んだ。 「Webは足し

いろんな業界の市場規模を知りたいなーと思うのだけど、バシッとした一覧表が見つからない。データはあそこにある、ここにあるという人は多いけど、じゃあ、この業界は○兆円ですよ、教えてくれる人は少ない。ので、自分で作ってみた。 とりあえずこのサイトの数字をベースに作ったんだけど、普通にググッてでてくる数字と大きくかけ離れている場合もあるんで、他の情報もいろいろ勘案してます。 自分用のメモなんで中途半端かつ超適当です。感覚的に「んっ？」な数字もあるので信じないように。適宜、直します。気長にやるつもり。10年計画くらいで。 どれかについて知ってる方、ツイッターやブックマークなどで教えて頂けると感謝です。ただし、台とかケースとかトンとか興味ないです。金額が知りたい。数千億未満の市場は割愛。「市場規模ってなにさ？」という質問はボツ。 そんじゃーねー ★★★ ＜乗り物関連＞ ・自動車　44兆円（自動車メーカ

仕事をするにあたって、自分自身の心構えとして以前と違うと思えることがひとつあります。 それは妥協をしてはいけないところで妥協をしなくなったということ。 自分のやる仕事については徹底的にこだわればいいのですが、チームメンバーがやる仕事の場合、自分としてはこだわりたくても、もう夜中の2時なので悪いからとか、何回かやり直してもらったからなどの理由で、妥協してOKを出してしまったことが以前はありました。 結果としてアウトプットの質を担保できない部分があるものの、一方で、メンバーからの冷たい目線には晒されないという、そんな間違った安心感を求めていたのかもしれません。 今は、絶対に満たさなくてはいけない水準であれば、そこは絶対に妥協しません。 見方を変えれば、クオリティスタンダードが明確になってきたとも言えます。 菅昌也氏はしつこい仕事をすると評判の写真家で、例えば写真の人物のバックとなる“ぼけ”を撮

前エントリーでは、情報収集の最適化に関して書いたが、 今回は情報収集の最終目的であるアウトプットについて言及してみたい。 時代の変化 人はなぜ、せっせと情報を収集するのか？人はなぜ、せっせと情報を収集するのか？ 少なくともビジネスにおいて言えば、アウトプットを行うためだろう。 しかし、最近は目的不在というか、収集自体が目的化しているのではないかと思うことがしばしばある。 暇さえ見つければ、ネットにアクセスし、何かしらを閲覧していて、そこに明確な目的は存在していないようだ。 情報過多とよく言われており、実際にここ10年で選択可能な情報量は530倍に膨らんだそうだが、完全な情報過多は、考える力の低下を招いていないだろうか。 個人的には、YouTubeが登場した頃から、この傾向が始まったように感じている。 なぜか？ ネットの役割が変わったからだろう。単純におもしろいのである。 ネットのTV化　～

建設的な議論を行うために グループディスカッションの場であれ、ケース面接の場であれ、人との対話の場では少なからず意見の衝突が発生します。むしろその衝突を通じて、お互いの価値観や人となりを見極めているという言い方もできるでしょう。したがって反論や批判を恐れる必要はないのですが、そうはいってもそこには「一定のマナー」が存在します。過度に攻撃的な言動は、相手との適切な関係の構築を妨げるばかりでなく、反感を買い、無用な対立を生みます。相手に「なあなあで合わせるだけ」というのも困りものですが、反発するだけというのも考えものでしょう。 この記事では、議論において相手と適切なコミュニケーションを取るための注意点について書きたいと思います。読んですぐ完璧に実践できるようなスキルではないでしょうが、意識するだけでも十分効果は出てくるはずです。お互いの理解がより深まるような関係構築のために、ぜひ上手な議論の作

ドットインストール代表のライフハックブログ

クライアントとの現場メンバーとの事業の方向性をめぐる議論をしました。 提示した初期的な方向性について、クライアントは、現実には難しい問題がたくさんあり、そんな理論的にはいかないと主張します。 確かにその通りで、実際の実行では課題が山積みでしょう。ただ、まずは障壁になる多くことを一度置いておいて、本当に事業として望ましい方向はどのようなものであるかを、見極めることが重要ではないかと思います。 そうしないと、取り組む方向性が、当初からねじ曲げられてしまうことが往々にしてありますし、聖域のようないらぬ制約を設定してしまうことになります。 まずは本当に目指す姿を描いて、それを前提になんとか実現する道筋を描き、それでも実現できないような無理筋であれば、目指す姿を変えていく方が、より大きな目標を目指すことができます。 （以前、本当に目指す姿であるTrue northについても、こちら で書きました。）

超巨大なビル一棟を利用したコークの3Dプロジェクションマッピング、巨大なコンツアー・ボトルが圧巻のキャンペーンです。 この映像はコカコーラが125周年を記念して、アトランタ本社で行った３Dプロジェクションマッピングです。コカコーラならではの効果的なプロジェクションになっています。またFacebookのファンページでは、3000万人弱の人々が「いいね！」ボタンを押しています。 コカ・コーラの独特の「くびれ」のある瓶（コンツアー・ボトル）は、女性のボディーライン、または、この当時流行したスカートを参考にデザインされたものと言われているが、最近の説では暗闇でも触ってすぐわかるようにするためのデザインというのが合理的。1900年代初めにアメリカでは1,000種類以上の偽物が出回ったので、その類似品対策として、複雑な形の瓶にしたものらしい。

昨日はマンガ大賞について書きましたが、そこで挙げたTop3のマンガは、それぞれマンガとしての“面白さ”に加え、知的好奇心も満足させるものだという話を書きました。 （昨日の記事はこちら 。） こうしたマンガの“面白さ”について考えてみると、“面白さ”自体は噺家の立川談志が落語で分類したように、やはり5つに整理されるのかもしれません。 この整理では“面白さ”は①道化、②ナンセンス、③ウイット、④ジョーク、⑤馬鹿に分類されます。 ①の「道化」はいわゆるチャップリン映画のような、動きの面白さです。 ②の「ナンセンス」は非常識や、理解しがたいことへの笑いで、③の「ウイット」は知的で機知に富んだ言動への笑いを意図しています。 ④の「ジョーク」はよく練られたユーモアを含んだ笑いで、⑤の「馬鹿」は状況判断ができない人が場にそぐわない言動をする笑いです。 意識して見てみると、落語だけでなくマンガにも①～⑤の

知識より発想力のほうを信頼するか？と、インタビュアーから質問されたときのアインシュタインの答「発想力は知識より大切です。知識は限られています。発想力はこの世界を包み込みます。」 天才といえばアインシュタイン、彼が残した「力がみなぎる10の名言」20世紀最大の物理学者とも、現代物理学の父とも呼ばれる。特に彼の特殊相対性理論と一般相対性理論が有名だが、光量子仮説に基づく光電効果の理論的解明によって1921年のノーベル物理学賞を受賞した。 知識より発想力のほうを信頼するか？と、インタビュアーから質問されたときの答「発想力は知識より大切です。知識は限られています。発想力はこの世界を包み込みます。」ベルゲンラント号の船上で行われたインタビューより「将来のことは決して心配しない。すぐに来る。」「ライフ」誌の中の引用「成功した人間になろうとするな。むしろ、価値ある人間になろうとせよ。」お見事！