「計画停電」を地産地消電力システム構築の契機に：日経ビジネスオンライン
日本は世界一停電率の低い国だった。ところが関東で「計画停電」という異常事態が常態化し始めた。大きな自然災害のせいではあるが、ほんの少し前まで誰も予想できなかったことだ。 「計画停電」を綱渡り的に行っているから、色々な支障が発生している。3月17日の夕方は、冷え込んだこともあって、予想以上の電力需要があった。政府があわてて節電警告を発したので、東京にある事業所の多くは午後5時に仕事を中止して社員に帰宅を促した。一斉の帰宅で交通機関は激しいラッシュになった。 おかげで東京大停電は避けられたが、こんなパニック状態が日常化しては、関東圏の経済活動が低下し、日本全体の経済に好ましくない影響を及ぼしかねない。 電力供給量を増加させるためには柏崎刈羽の原子力発電所の再開を早めること、石炭、LNG、石油の3熱源による火力発電所の稼働率を上げることが考えられるが、限界があるだろう。新たに発電所を建設するには
新規事業のIT投資に、より多くの選択肢を残す - Zerobase Journal
\n\nこういう提案に対して「個人サイトじゃないんだし、そんな安っぽいシステムじゃダメだろう」という方がいらっしゃるかもしれません。 \n\nでは、逆に尋ねます。何が不足でしょうか？ \n\nこのやり方でも、当初に設定したCSF, KGI, KPIの検証ができます。実際にビジネスの成否を占う上で、小規模な実験としては、これで十分だ、という考え方が本稿の主旨です。極端に小規模ですが、非現実的というほどではありません。 \n\nまた、「一度に500万円使う」のと「まず50万円使って、結果を見てから、追加で450万円を使う」のは、後者のほうが合理的です。「同じプロジェクトに結局500万円を投じるなら一緒じゃないか」というのは、リスクや不確実性への洞察が足りないだろうと思います。もっと現実の不確実性に対して謙虚になるべきではないかと。「失敗しても50万円で済む」という選択肢（リアル・オプション）を
不況で現金が王様、では“IT埋蔵金”に着目してみますか
まあ、このご時勢なので、IT分野でも景気の悪い話ばかり。商談の案件の絶対数が減る中で、コスト削減をテーマにした案件ばかりが目立つようになった。ところが、コスト削減をテーマにした案件も一筋縄では行かない。ユーザー企業に「コスト削減のためにIT投資をしましょう」と言ったところで、ユーザー企業は投資に伴うキャッシュアウトが怖い。さあ、どうする。 いま多くの企業で大号令がかかっている「コスト削減」って、チマチマした経費節減の話がほとんどだ。「残業の禁止」や「出張の抑制」、さらには「カラーコピーの禁止」といったことまで、要は現金の社外流出を可能な限り抑えましょうという話。もちろん信用不安が高まっている昨今では「現金が王様」だから、これは致し方がないことだ。 ITベンダーの中には、こうしたユーザー企業のニーズに応えて、現金流出を抑制するためのソリューションを数多く品揃えしているベンダーもあるようだが、
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
