最終回：「編集者Yの告白」：NBonline(日経ビジネス オンライン)
私はＹ。このコラムを担当している。 最終回にもかかわらず、冒頭から私がご挨拶した理由をまずお詫びし、お断りしておかなければならない。 何故、私がご挨拶申し上げたかというと――、その前に、とりあえず著者から届いたメールをご覧になっていただきたい。 『映画好きが集まると、当たり前のように映画談義になる。 好きな映画について語るのは楽しいが、ときおり困ったことを言い出すやつがいる。 これまで観た映画のベスト3を挙げろ、といった類のことだ。 なかなか面白いことなので、一応は考えてみる。あれもいい、これもいいと好きな映画を思い浮かべているうちについつい真剣に考え始め、いままで和気藹々と語らっていた場が途端に真面目なそれになり、本気になって呻吟し、誰かがちょっと喋っただけで、うるさい黙ってろ、いま考えているんだなどと語気を荒げ、ついにはベスト3なんか決められるか、と投げ出すことになる。あまたある作品
cpainvestor.com | 超長時間労働を厭わない組織風土をいかにして変えていくべきか
現役会計士が語るビジネス・会計・投資コラム このWebサイトに記載された事項は執筆者の私見であり、執筆者の所属ないし関係する機関・組織の見解ではないことをお断りしておきます。 1年半ほど前、今の主だったメンバーと仕事をするようになって、心に誓ったことが一つあります。「どんなにつらい状況に追い込まれたとしても、絶対に徹夜だけはするまい！」という信念です。 私が来る前の今のメンバーの組織は、「クライアントの期待に応える報告をするためには、何日か連続の徹夜も辞さない！」という方々が集まっていました。というか、そういう方しか残れない組織になっていました。「いくら日程的にタイトな状況に追い込まれることが多いM&A関連業務とはいえ、この状況は酷すぎる。体力的、精神的につらいからと言って反発して逃げるのではなく、自分が絶対にこの組織風土を変えてやる！」そう固く誓って、今のメンバーに合流しました。 それか
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