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2015年7月29日のブックマーク (5件)

  • 忘れがちなJavaScriptの基礎中の基礎 - Qiita

    JavaScriptは他言語に比べて使用頻度が低い分、かるーい体系的なレファレンスがあればいいなと思ってまとめました。なお全ての使用可否判断は最新版chromeに依拠します。 追記(0802):JavaScriptをシンプルに記述できるCoffeeScriptに関する情報をまとめました。 -> 「JavaScriptを卒業してCoffeeScriptで飛躍しよう - 基などまとめ」 JSリファレンス Mozilla Developer Network (MDN) 記述場所 scriptタグの中で記述 一般的にbodyタグの一番下にベタ書き ソースを記述することで別ファイル化も可能

    忘れがちなJavaScriptの基礎中の基礎 - Qiita
  • Dockerを理解するための8つの軸

    Docker」というキーワードが、サーバーまわりのキーワードとして定着しつつある。その一方で、触ったことのある人以外からは、「Dockerってよくわからない」「コンテナーって昔からあるのでは?」という声も聞く。 Dockerは、それまでにあった要素技術を組み合わせることで、サーバーアプリケーションを実行する便利な方法を作り出したものだ。そのため、1つの要素技術を見ただけでは、新しさや全体像がわかりにくい。 そこでこの記事では、Dockerを触ったことのない人向けに、Dockerを8つの軸から説明する。なお、ここではDockerそのものを解説するわけではないので、ご了解願いたい。 1. コンテナー Dockerはまず、コンテナー管理ツールだ。 コンテナーとは、1つのサーバーの上で、複数のサーバー環境をそれぞれ分離して実行する、一種の仮想化技術だ。「OSレベルの仮想化」とも呼ばれる。 複数の

    Dockerを理解するための8つの軸
  • 初心者でも丸分かり!トレーディングデスクとは何ぞや | ネットマプラス

    アフィリエイトエージェント – 株式会社ネットマーケティング。今日も元気に恵比寿で格闘中。 はじめまして。広告事業でシステム開発しているよしろーです。開発以外にもエンジニア採用や社内イベントの企画など、なんでもやっています。(「エンジニアが開発に集中しやすい環境づくり」に注力しています!) 私が働いている広告事業は、最近よく聞く「アドテクノロジー(※1)」の領域に入る訳ですが、各社から毎週いろんな仕組みが生まれ、いろんなサービスが世に送り出され、とにかく成長の著しい領域だと肌で感じています。 ※1 アドテクノロジー:インターネット広告領域を支えるテクノロジー(広告配信等) ただ、一方でDSP、SSP、RTB、3PASといったカテゴリ(今回は触れません)が増え、そこにいろんなプレーヤーが参入し、複雑化している領域であることも事実です。そんな中、どんなサービスを使えば良いか、どうすれば効果が出

    初心者でも丸分かり!トレーディングデスクとは何ぞや | ネットマプラス
  • ScaleOut | Supership

    2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。 2024年4月1日より、Supership株式会社は親会社であるSupershipホールディングス株式会社に吸収合併されました。 合併に伴い、存続会社であるSupershipホールディングスは社名をSupershipに変更し、新たな経営体制を発足しました。 件に関する詳細は、プレスリリースをご確認ください。

    ScaleOut | Supership
  • 1 on 1 で 何を話すのか? マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア - higepon blog

    1 on 1 (ワンオンワン) とは1対1のミーティングの事。ここでは毎週もしくは隔週で行われるマネージャとその部下(direct reports)であるソフトウェアエンジニアの 1 on 1 に焦点をあてる。よく 1 on 1 で何を話したらよいか分からない。話題がない。と相談されるので僕の思うところをまとめてみる。 僕はマネージャもソフトウェアエンジニアのどちらも経験があるので両側からの視点を提供できると思う。 マネージャ編 マネージャは 1 on 1 を部下のために開催しなければならない。自分のための時間ではないことを肝に銘じよう。部下には話したいことを何でも話してもらう。事前に「1 on 1 は君のための時間だよ」と説明しておこう。 1 on 1 が始まったら「何か話したいこと、気になることある?」と問いかけよう。焦ってはいけない。じっくりと待ってみよう。 たとえマネージャとしてプ

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