『個性を発揮する組織』
人はそんなに変わりようがない。 足りないものを植えつけようとして時間を無駄にするな。 そのなかにあるものを引き出す努力をしろ。 マーカス バッキンガム, カート コフマン, Marcus Buckingham, Curt Coffman, 宮本 喜一 まず、ルールを破れ―すぐれたマネジャーはここが違う すぐれたマネージャーとは、 という議論はなかなか尽きるものではありませんが、 優れたマネージャーが共通して述べることとして 上記のことがある、といっています。 短所を無しろ、ということでもありませんし トレーニングが無駄だ、ということでもありません。 マネージャーは部下に対して、 才能で人を選び、 成果を適切に定義し、 強みを生かすことに専念し、 強みを活かした場所を探り当てる。 ということが大事だ、と述べています。 私も、以前は完全に 「俺のやり方は正しいんだから従え」というニュアンスの
『現場に響く言葉、響かない言葉』
ダイエー 樋口泰行社長のインタビュー です。 ダイエーの社長は退任されますが、 この真摯な姿勢はとても共感できますし、 すばらしいと思います。 その中での、考えを伝えることに関するメッセージに 特に共感したので、引用します。 伝える考え自体を、分かりやすい、 コミュニケーションされやすい言葉に変換しないといけない。 ・・・ 重要なのはここからです。 社員に伝える、そのときに、 「これは上層部が頭だけで考えて作ったビジョンだ」と 受け止められると、全然響かないんです。 トップが、本当に現場の悩みを理解していて、 受けた側が「この人は分かっているんだ」と思える、 そういう要素が最初にないとダメです。 伝わりやすくて、分かりやすい言葉、 プラス、インパクトが大切です。それから方法論。 こういうものを組み合わせていかないと、人数が多い場合は難しい。 一方で、自分と同じ価値観や視野をもった分身のよう
『デキタンのプランニング３か条：具体的に落とし込もう。』
メンバーから「プランができたので見てもらえますか？」と 相談を受けるときに、決まるプランと決まらないプランが 即座にわかるポイントがある。 それはすぐにできるくらい具体的かどうかである。 プランができたと思ったら、 クライアントに出す前に自分に質問してみてほしい。 ・いつからできるのか？ ・何をするのか？ ・どうやって実現できるのか？ 基本は上記のように５Ｗ１Ｈのいくつかをなげればよい。 失敗しやすいプランでよくありがちなものに、 ・情報整理よし ・仮説よし ・戦略よし ・施策「なし」 というものがある。 これではせっかくの努力も、 自己満足以外の何でもなくなってしまう。 クライアントは、あなたの具体的な提案を待っている。
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