ドリコムを支える中間ポイントシステム - くりにっき
はじめに これは ドリコムAdventCalendar の1日目です はじめに 1日目：ドリコムを支える中間ポイントシステム 一応自己紹介 プリキュアおじさん 嫁はキュアピース 開発の背景 ソーシャルゲームの歴史 中間ポイントについて 前受金と資金決済法について 有償ポイントと無償ポイント 複雑な売上計算 ドリコムの中間ポイントシステム(dpoint)について 自分の役割 重要なこと dpointが導入されているアプリ 課金フロー iTunesでの中間ポイント購入 GooglePlayでの中間ポイント購入 ポイント消費 dpointのリリースノート gemのボリューム date_discreterというgemを作りました どういうgem？ 月の歯抜けを調べる 日の歯抜けを調べる 時間の歯抜けを調べる dpoint改修時のつらみ DBのスキーマ変更する場合は導入してるアプリ全部での影響を調べ
（cache）六本木ヒルズにある、青い四角ロゴのGから始まる、ソシャゲの会社で働いているが、中身が腐りすぎてて居るだけで身体がむしばまれていくようだ。
http://anond.hatelabo.jp/20140221004853 - 2014年2月21日 01:36 - ウェブ魚拓
GREE吉田大成さん、社内でリーガル部門と相撲大会を開催 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
吉田さんのツッパリは見事であります。 今回、当メルマガでは、いまGREEとデベロッパー数社で繰り広げられております決済「端数」切捨て問題を取り上げております。もちろん、ただちに違法というものではありませんが、ことの起こりというのはGREEの決済システムにおいて「各決済ごとに、デベロッパー、パートナーに収益分配が行われる」という不思議仕様が動いていることが原因となっているようです。 こちらの図は、当のGREEの社内で転がっていた書類を拝借しまして加工して添付するものでありますが、単純にレベニューシェアをしてプラットフォーム側が決済・集客手数料を支払うといってもそのレートはコンマ％以下のあるものです。つまり、1円以下の端数が出ます。これを、GREEが「契約書上、デベロッパーに端数以下を払うとは言っていない」と絶妙のぶちかましを見せた吉田大成MB事業本部と、常識的な商習慣を前提に決められたR/S
ウェブ業界で求められるスキルセット | six1ブログ
先日、独立した元部下と飲んだのですが、その時の話。 その部下が「企画、コンセプト立案から、デザイン、集客」まで行なって立ち上げた事業が軌道に乗りつつあるという話を聞いたのだけど、フト 「いろいろできるんですけど、自分のスキルって専門性が低いんです。システムエンジニアとして専門って言えば、そうじゃないし。。。」 という弱音をはいてました。 その時に「そんなこと無いんじゃない？」とは思ったんだけど、その理由をチョイチョイと。 —- 例えば、少し昔の記事で、Zyngaの求める人物に関する記事があったのだけど、その中でZyngaはデザイナーとプログラマーの両方が、FlashとPHPのスキルを保有しているという話。 一般的にPC向けのソーシャルゲームでは、クライアントはFlash、サーバは、Zyngaの場合はPHPと、異なるスキルが必要になります。もしデベロッパーがいずれか一方の知識しかない場合は、
グリーの6月期決算は増収増益とも2倍超 ソーシャルゲームのヒット連発で : SIerブログ
1 ：やるっきゃ騎士φ ★：2012/08/14(火) 15:55:53.70 ID:??? グリーは１４日、２０１２年６月期の通期業績を発表した。 売上高は２．４６倍の１５８２億円、最終利益は２．６３倍の４７９億６０００万円と 大幅な増収増益になった。 営業利益も２．６５倍、経常利益も２．６５倍となり、伸び率は最終利益とほぼ同じ だった。 ソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）「ＧＲＥＥ」で自社および 外部企業が提供したゲームソフトでヒット作を連発できたことが増収増益の要因と している。テレビＣＭなどのＰＲは効果があったという。 携帯電話に加えてスマートフォン対応を進めたことも奏功したとしている。 この期中に開発やデザイン面で海外企業の買収を進めており、 事業拠点は世界９拠点体制にした。収益面での効果は来期以降に出ると期待している。 ２０１３年６月期の最終利益は４６０−５２０億
GREEやDeNAやKlabやサイバーエージェントがコンプガチャ自粛 - やまもといちろうBLOG（ブログ）
信頼と実績の日経井上理ブランドきたで。 コンプガチャ全廃へ グリー・ＤｅＮＡ・サイバーなど ソーシャルゲーム業界に広がる自主規制 http://www.nikkei.com/tech/trend/article/g=96958A9C93819499E2EBE2E39B8DE2EBE2E7E0E2E3E0E2E2E2E2E2E2;dg=1;p=9694E0E2E2E6E0E2E3E3E3EBE7E6 というわけで、まずは明らかに黒くてやりやすいところからの前哨戦。業界団体ではなく、主力となっている個別の会社が対応を発表するということで自粛ムードが広がるという立ち上がりになりました。 第一陣を切ったのは何故かKlabでありまして、目立ちたがりだなあ、そもそも未成年者相手にキャバクラゲーム一発ヒットさせて株式上場にもっていったくせに何を白いこと言ってるんだよという批判を投げかけてはいけません。
【その他】Mobage、GREE共々コンプガチャ廃止へ コンプリートガチャ完全終了｜まとめいと
1 名前：あやめφ ★[] 投稿日：2012/05/09(水) 16:17:12.88 ID:??? ディー・エヌ・エー（DeNA）は5月9日、2012年3月期（2011年4月～2012年3月）連結決算を 発表した。 売上高は1457億2900万円（前年同期比29.3％増）、営業利益は634億1500万円（同13.0％増）、 経常利益は626億6000万円（同11.4％増）、当期純利益は344億8500万円（同9.1％増）だった。 2012年3月期では、「Mobage」プラットフォームで提供されるゲーム内の専用仮想通貨 「モバコイン」の消費額が2011年3月期より83.5％増の1625億1500万円と拡大し、収益に 貢献したという。スマートフォンの普及に伴い、Mobageの有効会員数も増加、2012年3月末で 3998万人（2011年3月末で1283万人）となっている。 CNET Japa
グリーは一体どこから道を間違え始めたのかという知られざる歴史まとめ
本日発売された週刊ダイヤモンドの「当局がグリーに重大な関心 正念場迎えるソーシャルゲーム」という記事に対し、速攻でグリーが反論のリリースを出したわけですが、一体何が原因でこんなことになってしまったのかを理解するためにも、そもそもグリーはどのような経緯で今のような形に至ったのかをまとめてみました。 これが本日発売の週刊ダイヤモンド 記事の中身はこんな感じで、ネットに掲載されているものと同じです 指摘されている問題点は以下のようになっています。高収益体質のグリーを支えている部分に大きな問題がある、というわけです。 急成長しているソーシャルゲーム。そのビジネスモデルを揺るがしかねない事態が起きている。 ある政府関係者によれば最大手グリーの摘発に向けた検討が始まったもようで、「4～5月が山場だ」というのだ。 ゲームジャーナリストの新清士氏は「月10万円近く使うような、会員全体の3％に満たない高額利
これが5年間の技術的失敗と成功の歴史、GREEの成功を支えた技術者たちの闘いが今明かされる
「2007年からソーシャルゲームを提供してきたGREEにおける、技術的な側面での失敗と成功の実例を通じて、そのノウハウや必要な技術について解説します。合わせて、それらの経験に基づくGREEから提供していくフレームワークであるGREE Technology Stackについてもご紹介します」ということで、CEDEC2011にて講演された「GREEソーシャルゲーム5年間の技術的失敗と成功の歴史 ～GREE Technology Stackのご紹介～」はかなり濃い内容となっており、グリーの開発本部 取締役 執行役員CTO 開発本部長である藤本真樹氏と、同じくグリーの開発本部 インフラ統括部 アプリ基盤チーム リーダーの梶原大輔氏による話が次々と展開されていきました。 注目度も非常に高く、人だらけ。 今回はこの講演を発表の場にいる感覚で読んでもらえるように、当日の発表資料と合わせてまとめてみました
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