日清、若手管理職にﾁｷﾝﾗｰﾒﾝ持たせて「無人島」に放り込む研修再開 カナ速
3 ：プリムラ・オーリキュラ(長崎県)：2009/08/17(月) 21:38:53.12 ID:4T8BEvlU お湯を沸かす チキンラーメンうまー 4 ：ナニワズ(西日本)：2009/08/17(月) 21:39:28.99 ID:xyAQ8q4E 意味は？ 15 ：レブンコザクラ(catv?)：2009/08/17(月) 21:40:20.05 ID:2bMnX4O1 >>4 ベビースターの新商品考えろってことだろ 17 ：キキョウソウ(関西)：2009/08/17(月) 21:41:05.05 ID:1qWkt8F/ >>4 チキンラーメンの偉大さを叩き込むため 19 ：ユキノシタ(神奈川県)：2009/08/17(月) 21:41:14.28 ID:/oa1EC2t >>15 会社が違うんじゃないかな 23 ：ハナモモ(岡山県)：2009/08/17(月) 21:41:31.75
【書評】マーケティング脳 vs マネジメント脳 なぜ現場と経営層では話がかみ合わないのか?
「マーケティング脳 vs マネジメント脳 なぜ現場と経営層では話がかみ合わないのか?」 という本を本屋で見つけて買った。 1週間くらいで読了したので、感想でも書いてみる。 まず、この本を非常にざっくりと解説すると、 「マーケターの負け惜しみが書き連ねてある本」 であると言えよう。 25章までに分かれているが、毎度毎度事例を出してきては、 「だが、決断するのは、マネジメント脳の常識に囚われたCEOである」 でオチがつくと言う、ひたすらその繰り返しだった。 あと、事例がアメリカなので、日本人の我々にはなじみの無い名前が頻出する。 と言う事で、余りオススメできない本だ。 少し興味を引かれたのは、この本で書かれていたことが、 「イノベーションのジレンマ」の主張と関連していたこと。 「イノベーションのジレンマ」では、大きな企業はそのブランドが仇になって、 イノベーション(技術革新）を起こすことが出来
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