メルカリの便利な社内システム大公開｜anzu日記 | mercan (メルカン)
こんにちは。昨年の10月に総務としてジョインしましたあんずです。 入社して3カ月が経ちメルカンデビューすることになりました！ 新しい1年が始まりメンバーも20名ほど増え、社内も活気に満ち溢れています！ メルカリでは、メルカンを始め『メルカリならでは』の取り組みやシステムがたくさんあるのですが、本日は特に社外の方などから反響の多い社内システムを３つ紹介をさせていただこうと思います。 受付システム 弊社の受付は「Envoy」というシステムを利用しています。 envoy.com もともとは電話での受付だったのですが、来客数も多くとにかく大変・・・ということで何か良い方法がないか考えていた時、サンフランシスコに出張に行った弊社CTOがEnvoyを利用したことがきっかけで、メルカリでも即導入が決まりました。 このシステムの特徴は、①シンプルでわかりやすい②各担当へ通知が届くので、つなぐ手間が削減され
「介護休業時の給与を保障」メルカリがいま、介護支援制度を整えた理由。 | mercan (メルカン)
コーポレートプランニンググループの掛川です。 この度、メルカリでは新たに介護休業支援制度を整えました。 https://about.mercari.com/press/news/article/20170809_mercibox4/ 「merci box(メルシーボックス)」に追加した介護休業支援制度は、国から賃金の67％の支援を受けられる介護休業給付金に加え、残りの33％を会社が付加することで100%保障を実現し、介護休業時の経済的負担を和らげるものです。*1 これまでも介護を理由とする従業員については、1年あたり5日間を特別有給休暇として付与していましたが、さらに経済面のサポートを追加しました。 今回のmercanでは、どうして介護休暇支援制度をこのタイミングで整備したのか、その背景や考えなどをお伝えしたいと思います。 merci boxとは 「merci box(メルシーボックス)」
メルカリCTO交代、VP of Engineeringの2頭体制に | mercan (メルカン)
メルカリはこの4月より新たな開発組織へと移行することになりました。 サンフランシスコ現地で開発をリードしてきた名村が新たにCTOに就き、これまで開発グループを牽引してきた柄沢がVP of Engineeringとなります。 今回のメルカンでは、グローバルな拡大を続けるメルカリ開発チームのこれまでとこれからを、二人へのインタビューを通してお伝えします。 柄沢聡太郎（執行役員 VP of Engineering） 2010年グリー株式会社に入社。2011年2月に株式会社クロコスを立ち上げ、CTO就任。2012年8月、クロコスをヤフー株式会社へ売却。その後もヤフーのグループ会社としてクロコスの事業成長と平行して、ヤフー自身のソーシャルの展開、新規事業を担当。強い開発組織のためのマネージメントを経験した後、2015年5月、株式会社メルカリに参画。執行役員CTOとして、技術領域全般を統括。2017年
「日本に帰る場所があるとは思っていない」メルカリ共同創業者・富島寛の覚悟 | mercan (メルカン)
メルカリの創業者、といえばよく知られるのは山田進太郎ですが、メルカリには3人の創業者がおり、うち2人は現在USに拠点を置いています。1人はUSのCEOを務めるRyo。そしてもう1人が、メルカリ最初期からプロダクトの責任者を務める富島です。 mercanでは昨年も、富島のインタビューを行いました。 mercan.mercari.com プロデューサーとして、プロダクト全体の設計から細かい部分までを一手に見てきた富島。 富島 「大変だったことは……サーバーが頻繁に落ちたり、カスタマーサポートの体制構築が追いつかないとかたくさんありました。なにしろ会社設立から1年半の間に、アプリのリリース、USの子会社設立、CM展開によるユーザー急増、そしてUS版アプリリリースまで一気に進みましたからね。当時はエンジニアが10人もいなかったので大変な状況でしたが、ある程度は順調にきたんじゃないかと思います」 （
プロダクトチームのBe Professionalな活動をご紹介！ #メルカリな日々 2017/4/6 | mercan (メルカン)
こんにちは、広報の片山です。 先日はコーポレート部門の合宿をお伝えしましたが、 プロダクトチームでも同時期にBe Professionalな活動がありました！ 「Be Professional Day」 バリューの一つに「Be Professional –プロフェッショナルであれ」があります。 メルカリを、卓越した能力を持った個人が考え抜きベストを尽くす組織とするため、 メンバーは常にオーナーシップを持って自由闊達に仕事をしようという趣旨です 。 そのためには各セクションで専門能力をレベルアップする必要がありますが、 普段は通常業務のためになかなか着手できないもの… そこで専門性を高めるために「普段できないこと」「やりたいこと」に 丸1〜2日かけて着手するのがこの「Be Professional Day」です。 各人が取り組む課題は、社内チャットの専用チャンネルで宣言。 課題が他メンバーと
【メルカリ・ソウゾウ】エンジニアの執筆本まとめ！ | mercan (メルカン)
みなさんこんにちは。総務のあんずです。 最近やっと暖かくなってきて、気がつけばもう春も間近ですね！ 今日は、社内のふとした会話の中で 『メルカリ・ソウゾウで働いてるメンバーって結構本を出してる人多いよね～』 という話があり、調べてみるとざっと数えただけで8名も本の出版としていることが判明しました。（まだまだいっぱいそうですが…） 今回はその中から3名をクローズアップして紹介したいと思います！ 日高さん（hdk_embedded） ソウゾウ 開発チームに所属。商業誌11冊、個人制作の技術書29冊合わせて40冊以上出版しています。 id:hdk_embedded 【本の紹介とまつわるエピソード】 Android関連の本を多く出版されている日高さんですが、本を書くのが好きすぎて本のイベントを開いたりもすることも。4月にもイベントに登壇されるとのことなので、興味がある方はぜひご参加ください！。ht
メルカリの世界展開を支える開発チームの今とこれから｜CTO 柄沢聡太郎 #mercariday | mercan (メルカン)
メルカリの中で働くメンバーが、日々どのようなことを考え、どのようにチャレンジしているのかを紹介する場として初めて開催した『Mercari Day 2017』。 本稿では、CTOの柄沢聡太郎が登壇したセッション「Mercari – Moving Beyond Borders」の模様をお届けします。 メルカリでは、日本、US、UKと文字通り「国境＝Borders」を越えたプロダクト開発を行っています。その中心を担うエンジニアリングチームがどのように作られているのかをご紹介しましょう。 speakerdeck.com 体制について～US、UKと拠点が広がっても「開発の中心は日本」 柄沢が最初に話したのは、3拠点におけるエンジニアリングチームの人数や役割について。拠点数が増えた今、これまでと何が変わり、何が変わっていないのかを説明しました。 僕がメルカリにジョインしたのは2年前の5月。もうすぐ2年
ランチ代がツケ払い!?メルカリの社内制度を支える画期的仕組みについて|まちコラ#11 | mercan (メルカン)
みなさん、こんにちは。 今日のまちコラでは、昨年12月に導入した「レストラン立替不要制度」について、導入の背景や効果など、ご紹介したいと思います。 メルカリの社内制度について メルカリには社員同士のコミュニケーションを促す目的で、会社がランチ代を補助する制度がいくつかあります。 シャッフルランチ：他部署との交流促進のため、毎月全社員からランダムに組み合わせた5-6名のチームでランチ メンターランチ： 入社日から1週間、新入社員がメンターと一緒に社内の色々なチームの人とランチ ウェルカムランチ：新入社員と役員陣の懇親のためのランチ 採用会食：社員紹介のためのランチ。今年より制度がさらに進化して、今は事後報告のメールのみでOK 導入の背景 上記のようなランチ制度は社内にかなり浸透しており、昨年末で約300件/月ほど活用されていたのですが、同様に下記の問題を抱えていました。 社員：現金立替の金銭
#メルカリな日々 2016/10/25 #pmconfjp でのメルカリ発表への反響をまとめてみたよ | mercan (メルカン)
こんにちは、メルカリ広報の中澤です。 昨日、今日とプロダクトマネージャーカンファレンスというイベントが開催されており、 メルカリからは執行役員の伊豫が登壇しておりました！ mercan.mercari.com 私は会場にいけなかったのですが、参加していたHRの松尾が写真を送ってくれました。 そして、プロダクトマネージャーな皆さんだけあって、ハッシュタグを見ていたら様子が伺えたのでご紹介します。 （ツイートいただいた皆さん、ありがとうございます！ ） メルカリさんはUS側が先行機能多数とは。ABテスト多数。US側で色々実験くんなのだね。US先行で高速改善。グローバルでの成長を維持するためには、物事の大小問わず、高速且つ継続的な改善が重要。 #pmconfjp — Shuzo Tomita (@ShuzoTomita) 2016年10月25日 現在、プロダクトチームの9割近くがUSの開発にコミ
マーケティングのインハウス化を推進するための体制構築について | mercan (メルカン)
プロモーショングループの伊藤です。 前回は何故メルカリがデジタルマーケティングの内製化にこだわっているかご紹介させて頂きましたが、今回はインハウス化を推進する上での体制と情報共有の方法についてご紹介します。 mercan.mercari.com メルカリにおけるマーケティングの体制 現在メルカリのマーケティングを担当しているメンバーは4名で、日本とアメリカにおけるオフライン、オンラインのマーケティング全てを4名で推進しています。 メルカリは日米合計5,500万ダウンロードに到達していますが、サービスの規模を考えると非常に少ない人数でマーケティングを担当していると思います。実際、外部の方に体制についてお話をすると人数の少なさに毎回驚かれます。 そもそもメルカリは確固たる採用基準をもとに採用を厳選しているということも関係していますが、プロモーショングループにおいては主にスピードの観点から必要以
デザインを舐めていた新卒デザイナーがバナーを150本つくってわかったこと | mercan (メルカン)
こんにちは！16新卒デザイナーの末安です。 実はわたし、昨年の春にメルカリが新卒採用を始めたことをたまたまSNSで知り、最初は興味本位で応募しました。面接を重ねるごとに、日本発で海外を獲りにいく、というチャレンジングな環境の中にとびこみたい、という気持ちが強くなり、メルカリへの入社を決め、今に至ります。 （応募時に提出したのはポートフォリオだけです） 4月から半年間にわたって行われていた新卒研修が9月末に終わりました。 今回は、入社してから半年間、携わる機会が多かったバナーのデザインについてお話します。 （記事中ではバナーの話にしか触れませんが、もちろん、並行してサービスに関わるデザインも多く行っています！） （半年間お世話になったメンターのお2人と） バナーのデザインは物足りない？ わたしは学生時代、いくつかのサービスのデザインに携わり、全てを任されるという経験をしてきました。 しかし、
世界各国から91名30チームが参加！ メルカリ初の大型ハッカソン「Mercari Euro Hack 2018」 - mercan（メルカン）
昨年エンジニア界隈で好評を博した伊藤直也氏（現一休CTO @naoya_ito）がホスト役を務める #naoya_sushi にメルカリCTOの柄沢聡太郎（@sotarok）が登場してから約一年。 mercan.mercari.com 後編では遂におsushiが。二人の話は盛り上がり、両社のプロダクトチームの話に話題が移っていきます。 両社のプロダクトチームの違いとは？ sotarok 一休はどういうプロダクトチームなんですか？ エンジニアが結構役割を兼ねてるって話がありましたけど。 naoya 基本はあまりロールは分かれないです。チームごとに見てる領域が分かれている程度。企画とかプロダクトマネージャーといったロールがないっていう方がわかりやすいかな。 sotarok それはメルカリとすごく違うところですね。 メルカリはまず一つのプロジェクトの中にプロジェクトオーナーがいて、それがエンジニ
世界各国から91名30チームが参加！ メルカリ初の大型ハッカソン「Mercari Euro Hack 2018」 - mercan（メルカン）
昨年エンジニア界隈で好評を博した伊藤直也氏（現一休CTO @naoya_ito）がホスト役を務める #naoya_sushi にメルカリCTOの柄沢聡太郎（@sotarok）が登場してから約1年。 tenshoku.mynavi.jp 今回はホスト役をsotarokが務める形で #naoya_sushi のオマージュ企画がメルカンで実現。対談から1年経った今、前編ではお互いCTOの立場となった近況を語り合いました。 お互いCTOになって1年ぶりのsushi対談が実現！ sotarok 1年ぶりですね。今回は前回と立場を変えて僕がホスト役です。 まず乾杯しましょうか。 naoya うまい！ （よろしくお願いします） sotarok 顔が赤くなる前に話しちゃいましょう。 いきなりなんで一休に入ったか、の話になっちゃうけど…2年口説かれてやる気になったんですか？ naoya ま、そうですね。 一
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