第1回 人材開発の天気予報―私たちを惑わす2つの言葉 ： ヒューマンキャピタル Online
2009.12.02 第1回 人材開発の天気予報―私たちを惑わす2つの言葉 入江倫成 株式会社 ＩＰイノベーションズ ビジネス ディベロップメント パートナー 私たち人材開発コンサルタントは、人材開発にかかわる多くの企業の方々と日々、情報交換をし、課題解決のお手伝いをしています。このコラムでは、そうした経験を踏まえ、今後の流れになるであろう、人材開発部にとって必要な優先施策を3つに絞って考えていきたいと思います。 "予測"というと少し硬いですし、"予言"というととても怪しいので、タイトルを「人材開発の"天気予報"」としました。しかし、短期予報ではなく3年間の長期予報です。今、はやりの「研修やコンセプトはコレだ！」といったような短期的な情報提供ではありません。今後3年間、人材開発部の皆さんが腰を据えて考えるべきテーマについてお話をします。 もちろん、業界や企業規模によって課題はそれぞれ異なり
第4回 「社内インストラクターのスキル－標準化」(1) ： ヒューマンキャピタル Online
人材開発の天気予報 2010.01.19 第4回 「社内インストラクターのスキル－標準化」(1) 入江倫成 株式会社 ＩＰイノベーションズ ビジネス ディベロップメント パートナー このコラムでは、3年間の長期予報として、今後必要な優先施策を「組織開発」「社内インストラクターのスキルアップ」「ヴァーチャルクラスルームトレーニングの活用」の3つに絞って、情報提供しています。 第4回目の今回は、「社内インストラクターのスキル－標準化」がテーマです。 ところで「インストラクター」は何をもって「インストラクター」となれるのでしょうか。誤解を恐れずに言えば、これまでは"自ら名乗る＝自称"もしくは"教育会社が開催しているインストラクター養成講座の受講"の2つの方法がありました。言い換えれば、「名乗った瞬間インストラクター」か「講座を受講した瞬間インストラクター」のどちらかです。 「"市民のための法律講
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