人事の打率は10割にまで上げられる｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
「もっとも稀少な資源が人材である」（『チェンジ・リーダーの条件』） 企業が富を創出するには、明確な目的意識の下に的確な人員の配置を行なうことが不可欠である。だがそのためには、人事の結果を記録し、一つひとつ検証していかなければならない。 人事は、マネジメントがどの程度有能か、どのような価値観を持っているか、仕事にどれだけ真剣に取り組んでいるかを白日の下にさらす。人事とその基準、さらにはその動機まで、いかに隠そうとしても知られる。それは際立って明らかである。 人は、他の者がどのように報われるかを見て、自らの態度と行動を決める。仕事よりも追従のうまい者が昇進するのであれば、組織そのものが、業績の上がらない追従の世界となる。 公正な人事のために全力を尽くさないトップマネジメントは、組織の業績を損なうリスクを冒しているだけではない。組織そのものへの敬意を損なう危険を冒している。 マネジメン
組織自らチェンジエージェントに変わる4つの方策｜３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン
上田惇生（立命館大学客員教授 ドラッカー学会代表） 【第87回】 2008年09月02日 組織自らチェンジエージェントに変わる4つの方策 「組織が生き残りかつ成功するには、自らがチェンジエージェントすなわち変革機関とならなければならない。変化をマネジメントする最善の方法が、自ら変化をつくりだすことである」（『ネクスト・ソサエティ』） ドラッカーは、組織自らがチェンジエージェントへと変身するための方策を4つ挙げている。 第1に、成功していないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。 第2に、あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的かつ継続的に改善していかなければならない。 第3に、あらゆる成功、特に予期せぬ成功、計画外の成功を追求していかなければならない。 第4に、体系的にイノベーションを行なっていかなければならない。 チェンジエージェントたるための要点は、組織全体の姿勢を変
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー
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