アドバタイジングドットコム・ジャパン、本格起動へ
アドバタイジングドットコム・ジャパンの動向は情報があまり流通していなかったが、セールスチームマネージャー竹谷直彦氏ほかに現在のサービス内容や今後の見通しを伺うことができた。 【アドバタイジングドットコム・ジャパンについて】 三井物産とアドバタイジングドットコムが2006年12月に設立。ふたつの技術「AdLearn Technology」（広告の配信先を最適化する技術）と「LeadBack Technology」（高度なユーザーターゲティング技術）を駆使して広告ネットワークを展開。アービトラージ（裁定取引）の仕組みを採用している。つまり、媒体社から広告枠を仕入れるときはインプレッションベースで支払い、広告主に広告枠を販売するときはパフォーマンスベースで請求している。媒体社にとって販売しづらい広告在庫の価値を高めて販売することができる。 【広告ネットワークについて】 日本法人設立後、配信管理シ
『ひとつ上の会社』
最近 社長のこのブログ と このブログ について考えることが多い １、ベクトルが合わないメンバーに対して上司からより歩み寄り 大目標に目線が合うようにコミュニケーション努力をする ２、メンバーをみすみす失敗させないような環境を作る これらは大変難しい １については 役員会でも話題になった 社員を指導するというよりは マネジメントの立場からの刷りあわせや歩み寄りが必要だという 社長の話を聞いて すごいなと思ったの同時に新しいと思った ベンチャーを標榜する当社は スピードを最優先しているので 情報やベクトルあわせのキャッチアップを 個人的な努力と意識に任せている側面が強い 「みんなー、振り落とされるなよー、先を急ぐぞー」 という感じのコミュニケーション 歩みよるというよりはより高い目標やビジョンを示して 率先垂範して みんなの先頭に立ち、引っ張っていくという感じ 正直とても忙しいときに １や２
藤田晋『失敗しない環境をつくる』
親ばかのようですが、現在１歳のチルくんは 可愛いい上に、性格もとても良く育ちました。 部屋のあちこちに置いていたトイレも、 今では数を減らし、まずトイレを間違えることはなくなりました。 うちに来た当初（生後２ヶ月）はたびたびトイレを間違えて、 教育方法に頭を抱えていたのですが、その時読んだ犬の本に、 「間違えない環境を作ってあげる」 とありました。 トイレをあちこちに置いておけば、近いので間違えなくなり、 褒めているうちに、やがて覚えて数を減らしていける、 というものです。 これを例に挙げて同じというのものなんなのですが、 マネジメントにおいても、例えば未熟な新人の育成において 「失敗しない環境を作っておく」ことは大切だと思います。 ミスが起こりそうな状況を放置しておいて、何かあった時に 叱って教えるのではなく、うまくいった時に褒めて伸ばすべき ではないかと思うのです。 わざわざミスしそう
自社モバイルサイトで1600万人以上にリーチ マクドナルドのモバイルマーケティング
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
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