『日報』
先日から日報を書いてます。 日報は当社創業からの文化で 業務報告、気づいたこと、困ってること うれしかった事などを書いて共有します。 日報から派生したものにＴＯＰＩＸメールがあります。 社長のブログにあるとおり この１年、CyberＸとサムザップが事業で結果を残せた要因は ２社の情報共有と切磋琢磨だと思っていて その醸成に日報が大きな役割を果たしたと思っています。 日報の中で私が大事だと思っているのは 業務報告よりも、発見したこと、困ったこと、そしてうれしかった事、 そしてそういった内容にレスポンスすることだと思っています。 Ｘとサムザップではこの困ったことや今日得た新しい発見を 徹底的に共有してチームすべての経験を個人の経験にすることを 理想として日報を活用してきました。 その結果私のサイバー人生でもっとも日報が機能した組織だと思います。 この１,２ヶ月組織の人数も急激に増えていく中で
『ひとつ上の会社』
最近 社長のこのブログ と このブログ について考えることが多い １、ベクトルが合わないメンバーに対して上司からより歩み寄り 大目標に目線が合うようにコミュニケーション努力をする ２、メンバーをみすみす失敗させないような環境を作る これらは大変難しい １については 役員会でも話題になった 社員を指導するというよりは マネジメントの立場からの刷りあわせや歩み寄りが必要だという 社長の話を聞いて すごいなと思ったの同時に新しいと思った ベンチャーを標榜する当社は スピードを最優先しているので 情報やベクトルあわせのキャッチアップを 個人的な努力と意識に任せている側面が強い 「みんなー、振り落とされるなよー、先を急ぐぞー」 という感じのコミュニケーション 歩みよるというよりはより高い目標やビジョンを示して 率先垂範して みんなの先頭に立ち、引っ張っていくという感じ 正直とても忙しいときに １や２
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