リモートワークとオフィスワークのハイブリッドが最強の働き方だと思う｜yusuke_kokubo
会社の開発合宿で沖縄に行ってきました。人生初の沖縄でした。 Leanerのエンジニアはみんなフルリモートで仕事してるので、貴重なオフィスワーク時間でした。 開発合宿の様子日常と非日常を使い分けたいこれは個人的な話ですが、「日常」と「非日常」を織り交ぜながら仕事をするスタイルが理想であり、最強の働き方であると思ってます。 日常では自分のペースで、自分の集中できる時間で仕事したい 必要に応じて家庭を優先させたい 非日常では自分一人ではできないことをメンバーとワイワイやりたい 沖縄そばとじゅうしい沖縄最強のタコス今後もフルリモート + オンサイトのハイブリッドでやっていけたらなあと思ってます。（他のメンバーもだいたい同じような考えっぽい） カヤックに乗ってマングローブにこんにちは爆音を聴けるはずだった嘉手納展望台立派なオフィスは要らないオフィスにお金と手間をかけるよりも、メンバーが集まる非日常的
分散拠点とリモートワークを前提にした組織のつくりかた｜yusuke_kokubo
ここ5年くらいリモートワークを日常的に取り入れた働き方をしてるので、知見的なもの（になるかはわかりませんが）を書いてみようと思います。 ちなみに自分はこんな働き方をしてる人です。 リモートワークの4パターンまず、リモートワークを取り入れてる組織はこんな感じにざっくり分かれると思います。 Aパターン、みんなが分散拠点のどこかにいるし、リモートの人もいる。 Bパターン、みんなが分散拠点のどこかにいる、リモートは認めない。 Cパターン、みんながフルタイムのリモートワークでオフィスはない。 （あっても形だけ） Dパターン、みんなが一つの場所にあつまってリモートは認めない。 難易度で考えたら、 （難易度高←）A > B >>> （越えられない壁） >>> C > D（→難易度低） だと個人的には思ってます。 オフィスなくてもいいの？リモートワークを前提とする場合、オフィスがあると返って難しいことの方
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