ヒューリステック 人が意思決定をしたり、判断を下すときに、論理的に考えるとは別に 直感で素早く解に 到達する方法がある。 これをヒューリステックと呼ぶ。 これは短時間で、苦労なく満足 のいく結果が得られるという利点がある一方、 ときには思わぬ間違いを犯すこともあ る。 権限は、70%与えるのがよい。このときにもっとも力を発揮する。 ・権限は、100%与えてしまうと、それだけで自分は正しい気になる。そして偏見的態度にきづかなくなる。「こういう人はこういうタイプ」とステレオタイプで判断する。 ・権限は、10%しか与えてないと、自分はどうせ関係ないと思う。どうせ関係ないと思うと、相手への評価はポジティブに偏りがち。 ・権限が、70%ぐらい与えるのがちょうどよい。それは上司に自分は、優れた人間観察ができるかどうかをわからせたいという意気込みが強まる。 決めるのは、全部自分、もしくはその影響範囲がも